某公司業(yè)務(wù)管理及管理知識(shí)手冊(cè)使用規(guī)范-免費(fèi)閱讀
【正文】 在勞力上勞心，是一切發(fā)明之母。 為顧客節(jié)省每一分錢。 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。經(jīng)常用的鑰匙，總是亮閃閃的。 23. :10:3802 :10 人類學(xué)會(huì)走路，也得學(xué)會(huì)摔跤，而且只有經(jīng)過摔跤他才能學(xué)會(huì)走路。 三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 A本業(yè)務(wù)手冊(cè)存放于辦公室， B本業(yè)務(wù)手冊(cè)隨身攜帶上線作業(yè)。 “我們拜訪了 A線路，我們拜訪的情況如下 … ” 29 附件報(bào)表： ⑤銷售跟蹤表 二、 業(yè)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容介紹 說明：①銷售跟蹤表，采用全國(guó)統(tǒng)一格式； ②銷售跟蹤表，主要是業(yè)務(wù)代表用來統(tǒng)計(jì)自己線路客戶的進(jìn)貨情況，用于分析線路。如果客戶資料發(fā)生變更，或 者是投放的冰箱等廣宣發(fā)生變更， 需要及時(shí)更新。 18 客戶基本資料卡 二、 業(yè)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容介紹 說明： ①客戶基本資料卡，是記錄線路上的所有終端客戶的基本資料。 14 生動(dòng)化指引 二、 業(yè)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容介紹 說明： ①生動(dòng)化指引為營(yíng)銷培訓(xùn)管理處給 出的建議性指引動(dòng)作； ②生動(dòng)化指引也是按照 5大渠道來 進(jìn)行分類的。 ② 在 PPT教材下發(fā)同時(shí)，同時(shí)下發(fā)業(yè)務(wù)手冊(cè)的電子版本的附件，各地可以根據(jù)實(shí)際情況，將電子版的業(yè)務(wù)手冊(cè)打印。 ② 所有業(yè)務(wù)手冊(cè)在側(cè)面及正面注清楚渠道、所屬業(yè)代、 AB冊(cè)，已方便查找。 13 渠道定義 二、 業(yè)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容介紹 說明： ①渠道定義為全國(guó)統(tǒng)一定義概念； ②公司分為 5大渠道，分別是批發(fā) 渠道、現(xiàn)代渠道、餐飲渠道、特通、 渠道、小店渠道。 在月末，主管會(huì)檢查業(yè)務(wù)代表當(dāng)月達(dá) 成目標(biāo)情況，并給出評(píng)估考核分，業(yè)務(wù) 代表簽字確認(rèn)。 ②路線圖中，從網(wǎng)絡(luò)上下載的地圖，一般比手畫的地圖更為精確，美觀；線路 圖需要用箭頭標(biāo)注清楚行進(jìn)方向，并且把相應(yīng)門店標(biāo)注出來。 26 二、 業(yè)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容介紹 填寫報(bào)表，練習(xí)！ 我讀，大家寫。 業(yè)務(wù)代表要愛護(hù)業(yè)務(wù)手冊(cè)，并且經(jīng)常維護(hù)更新業(yè)務(wù)手冊(cè)中的內(nèi)容。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。 很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。 02:10:3802 :10:380 2:10 獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。 戀愛，也就是說，我們不得不接觸生活中最甜蜜的事情，不過我們必須不屈服于這些事物。 2023年 3月 24日星期五 2時(shí) 10分 38秒 年輕人欠缺經(jīng)驗(yàn)，但請(qǐng)不要忘記 :年輕是你最大的本錢。有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。賺錢是做了什么才賺來了錢。這是我的策略，質(zhì)樸示人，真實(shí)有力。 2023年 3月 上午 2時(shí) 10分 不要把災(zāi)難當(dāng)作公關(guān)，不然你的員工會(huì)制造更多的災(zāi)難。 402:10:3802:1 0:38 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。 成功開始
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