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某公司業(yè)務(wù)管理流程與內(nèi)部控制管理知識(shí)分析-免費(fèi)閱讀
2025-07-22 19:57
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【正文】 :〈質(zhì)檢報(bào)告單〉的〈材料入庫(kù)單〉報(bào)送給財(cái)務(wù)做帳務(wù)處理?!促|(zhì)檢報(bào)告單〉上要有質(zhì)檢人員、供貨商、采購(gòu)人員共同簽字?!顿?gòu)銷合同》,規(guī)定產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨方式、交貨地點(diǎn)、運(yùn)費(fèi)結(jié)算方法等,確定交貨時(shí)間,明確違規(guī)責(zé)任和處理方法。,導(dǎo)致數(shù)量超耗、質(zhì)量差異,導(dǎo)致庫(kù)存增加產(chǎn)生物資閑置、積壓、報(bào)廢,擅自更改控股標(biāo)準(zhǔn)合同文本中涉及權(quán)利、義務(wù)條款導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),期末發(fā)生截止性錯(cuò)誤。,選擇合適的采購(gòu)價(jià)格合理采購(gòu),合理降低采購(gòu)成本。所有入庫(kù)單、出庫(kù)單上都要使用統(tǒng)一的材料名稱和編號(hào)。:〈質(zhì)檢報(bào)告單〉的〈材料入庫(kù)單〉報(bào)送給財(cái)務(wù)做帳務(wù)處理。、不經(jīng)常采購(gòu)的材料,可不簽定書面〈購(gòu)銷合同〉,但也要與供應(yīng)商有口頭約定。 現(xiàn)金167。167。 采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確,導(dǎo)致庫(kù)存增加產(chǎn)生物資閑置、積壓、報(bào)廢167。167。167。 物資供應(yīng)部167。 入庫(kù)單167。 同上、督促庫(kù)管人員盤點(diǎn)庫(kù)存,編制《庫(kù)存物資盤點(diǎn)表》。,查看臺(tái)帳,查看材料名稱和編號(hào),每年的11月份,編制第二年的材料計(jì)劃價(jià)格。嚴(yán)禁貨物未到即以發(fā)票報(bào)銷的采購(gòu)行為,報(bào)銷時(shí)必須有入庫(kù)單,財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)。,檢查樓層平面圖,并填寫抽檢報(bào)告,然后將抽檢報(bào)告的情況反饋給物資供應(yīng)部門。,引起購(gòu)銷雙方矛盾,造成材料采購(gòu)困難。、準(zhǔn)確、完整,確保采購(gòu)資金的安全8. 有關(guān)法律、法規(guī)以及東莞新奧公司內(nèi)部規(guī)章制度。:(發(fā)票、入庫(kù)單、采購(gòu)訂單等)進(jìn)行審核,確認(rèn)票據(jù)合法、信息完整后掃描到會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行賬務(wù)處理。:,庫(kù)房統(tǒng)計(jì)員使用軟件辦理入庫(kù)手續(xù),并打印《入庫(kù)單》一式四聯(lián):第一聯(lián)財(cái)務(wù),若有發(fā)票,由采購(gòu)員將入庫(kù)單附發(fā)票聯(lián)一同交財(cái)務(wù)部門作為核銷發(fā)票的依據(jù);第二聯(lián)庫(kù)管員;第三聯(lián)統(tǒng)計(jì)員;第四聯(lián)采購(gòu)員。:需要撥款時(shí),由物資供應(yīng)部填寫《緊急付款單》進(jìn)行如下處理: 按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的資金需求計(jì)劃支付預(yù)付款,具體支付時(shí)由物資供應(yīng)部門提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)辦理,預(yù)付款要有對(duì)方單位正式收據(jù)?!顿?gòu)銷合同》約定的價(jià)格,與供應(yīng)商聯(lián)系,確定具體的交貨時(shí)間和地點(diǎn)。 銀行存款167。 虛假記錄采購(gòu)交易,導(dǎo)致資產(chǎn)流失。 采購(gòu)的工程材料與訂單不符,導(dǎo)致數(shù)量超耗、質(zhì)量差異167。 工程材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致公司安全運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)隱患。 物資采購(gòu)合同符合合同法等國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定和控股公司內(nèi)部規(guī)章制度。 編制工程采購(gòu)計(jì)劃、簽定合同、運(yùn)輸、結(jié)算、檢驗(yàn)、入庫(kù)、核對(duì)167。 氣量交割單167。
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