提升生產(chǎn)效率的有效方法(ppt61頁)-免費閱讀
【正文】 2023/3/242023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/242023/3/242023/3/243/24/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/242023/3/24March 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。要培養(yǎng)精英團隊 才能將資源用在刀口上 QC手法解決問題的九大步驟 對策表 不要去尋找標準答案 ,主要是要挖掘出不同的解決問題的思路 聽 .說 .讀 .寫請參與者將十八般兵器都使出來 QC手法解決問題的九大步驟 精英會 ,又是一個決策的過程 QC手法解決問題的九大步驟 象限圖 .重要 本日 — 日內(nèi)解決 .不緊急 本周 — 本月內(nèi)解決 .不重要 本日 — 本周內(nèi)解決 .不重要 本月 — 本季內(nèi)解決 (或不解決 ) QC手法解決問題的九大步驟 甘特表 ,不要設計一米高的臺階要別人爬上去 ,要想時針走的準確 ,關鍵是要控制秒針的運行 ,鋪好鐵軌后 ,你只要將指令發(fā)布給板道工就行了 . QC手法解決問題的九大步驟 點檢表 全檢 .抽檢 .巡檢 大會 .小會 .現(xiàn)場會 不要有結果無后果 1)業(yè)務出貨計劃 2)生管生產(chǎn)計劃 3)采購進料計劃 解決好這三個計劃之間的關系 ,工廠的問題就 解決了 80%! 1)主生產(chǎn)計劃 — 業(yè)務主導 2)生產(chǎn)作業(yè)計劃 — 生管主導 3)生產(chǎn)日計劃 — 制造主導 計劃沒有梯次 ,本身就是一個大問題 ,讓我們來 了解計劃的模型 . 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。60=60(PCS/每線每小時 ) 每人每小時產(chǎn)能 =60247。 (帶線干部 )負責的是各工序之間的平衡 . 分級管理 ,在任何組織中都是最重要的管理實踐 ! =總標準工時 247。3600=2400小時 瓶頸問題 某廠共有三個制造部 ,每個制造部有三個車間 ,每個車間有三條產(chǎn)線 ,每條產(chǎn)線有 20個工序 ,每條產(chǎn)在線有一個瓶頸工序 ,試計算該廠有多少個瓶頸工序 ,假設每條生產(chǎn)線都生產(chǎn)相同的產(chǎn)品 ,第一瓶頸工時為 10秒 ,第二瓶頸工時為 9秒 ,如果成功突破第一瓶頸 ,該廠的產(chǎn)能每小時可以提升多少 ? 瓶頸工序數(shù) =? 瓶頸工序數(shù) =333=27個 10秒全廠產(chǎn)能 =? 10秒全廠產(chǎn)能 =3600247。設備稼動率 =需求工時 247。計劃開機時間 性能稼動率 =實際產(chǎn)量 247。瓶頸工時 每人每小時產(chǎn)能 =3600247。 (工程經(jīng)理 /生產(chǎn)經(jīng)理會簽 )。F 一致性系數(shù) :良 。 寬放系數(shù)在勞動條件和勞動環(huán)境不變的情況下只需確認一次 . 評比系數(shù) :寬放系數(shù)是標準工時系統(tǒng)中最具專業(yè)物色的詞匯 . ? 所謂 評比 :就是時間研究人員將所觀測到的操作者的操作速度與自己所認為的理想速度 (正常速度 )作比較 。盡管多么復雜的動作都是由 17個運用排列組合完成的 !! 老板 :顧問 ,你的合約只承諾 3個月提升效率 15%,太少了 ! 顧問 :老板 ,您認為生產(chǎn)效率提升多少才符合您的預期呢 ? 老板 :100%!至少 80%!如果我有時間下生產(chǎn)線的話 ! 顧問 :哦 ,那您有什么好方法可以說來聽聽 ! 老板 :旺季時 ,我 !淡季時 ,我 ! 顧問 :您的方法很好 ,不過溫州鞋廠的老板有更好的絕招 ! 老板 :噢 !說來聽聽 ! 課程啟迪 : 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率不是速度概念 ! 不是簡單的快 慢問題 ! 生產(chǎn)效率不是效益概念 ! 不能直接表達運營盈虧 ! 課程啟迪 : 生產(chǎn)效率是一個投入產(chǎn)出的概念 ! 反映的是管理層對生產(chǎn)運營的調(diào)控能力 ! 生產(chǎn)效率不是生產(chǎn)部門一家的事 ! 生產(chǎn)效率是各部門聯(lián)合作業(yè)的成果 ! 在規(guī)定的作業(yè)條件下 ,用標準作業(yè)方法進行作業(yè)時所需要的時間 : (1)采用規(guī)定的方法和設備 。 (2)在規(guī)定的作業(yè)條件下 。 熟練系數(shù) :對作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進行評價 。C 問答 :根據(jù)實測工時和評比系數(shù)算出正常時間 ? 答案 :正常時間 = 【 (11+++10+) 247。 4.產(chǎn)品別標準工時總表 經(jīng)文控統(tǒng)一發(fā)行 . 不要等到標準工時出現(xiàn)分歧時才來抱怨其他部門 . 標準只有被共同 ,才能被廣泛的被使用 . ? : 生產(chǎn)效率 =產(chǎn)出工時 247。瓶頸工時 247。標準產(chǎn)量
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