【摘要】流程管理培訓(xùn)內(nèi)容■流程及其重要性■流程與相關(guān)管理體系、制度的區(qū)別與聯(lián)系■如何分析及描述流程■如何衡量流程■流程優(yōu)化與組織設(shè)計(jì)什么是流程■流程是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的一系列行為的組合;■流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策;■流程是任何公司、機(jī)構(gòu)的心臟,他為客戶創(chuàng)
2025-01-19 00:11
【摘要】流程、過程;指標(biāo)、目標(biāo)、方案主講人:廖鵑2023年03月19日計(jì)劃很豐富,現(xiàn)實(shí)很殘酷!?文件規(guī)定與現(xiàn)實(shí)執(zhí)行兩層皮?供應(yīng)商、內(nèi)部、客戶脫節(jié)?質(zhì)量波動(dòng)?出現(xiàn)問題找不到原因?出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人?績效考核難以實(shí)施?隨機(jī)管理朝令夕改?計(jì)劃沒有變化快流程的定義(過程)流程(過程)
2025-01-18 14:12
【摘要】業(yè)績管理流程0議題?業(yè)績管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?業(yè)績管理主要體現(xiàn)在業(yè)績合同?靈魂是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)?業(yè)績需要跟蹤管理?激勵(lì)與業(yè)績掛鉤1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理程序的重要環(huán)節(jié)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃每年或必要時(shí)經(jīng)
2025-01-18 10:28
【摘要】流程管理培訓(xùn)何志強(qiáng)2023/2/62023/2/6弗雷德里克·泰勒計(jì)劃組織控制基于數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)基于架構(gòu)和分工基于流程和制度流程不制度之間的關(guān)系制度有劣亍流程的執(zhí)行制度丌能執(zhí)行時(shí),往往意味著流程出了問題制度的“激勵(lì)”作用有劣亍流程的改善共同點(diǎn)共同點(diǎn)執(zhí)行
2025-01-19 00:12
【摘要】韓咪咪3/3/2023POM(管理流程)分享?你的團(tuán)隊(duì)是哪種??團(tuán)隊(duì)中成員不知道他們自己的目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員不清楚他們的工作要求?團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)存在分歧;?團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不強(qiáng),經(jīng)常敷衍了事?團(tuán)隊(duì)成員需要你經(jīng)常監(jiān)督、反復(fù)督促和跟進(jìn)?團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都清楚他們自己要達(dá)到的目標(biāo)?團(tuán)隊(duì)成員都了解你提出
2025-02-13 23:28
【摘要】1版權(quán)所有注意保密內(nèi)部資料注意保密研發(fā)項(xiàng)目管理——IPD流程管理2版權(quán)所有注意保密目錄一.IPD簡介二.結(jié)構(gòu)化端到端的流程三.研發(fā)體系的流程關(guān)系四.產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹五.流程管理的角色與職責(zé)3版權(quán)所有注意保密?IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))
2025-01-12 14:17
【摘要】急診流程管理徐州中心醫(yī)院急診科張瑜?急診流程管理的重要性?常見的急診服務(wù)流程?流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)?急診流程是醫(yī)院在為急診患者提供一系列診療服務(wù)活動(dòng)的全過程,是一組相互關(guān)聯(lián)的診療工作或活動(dòng),是急診工作運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代醫(yī)院急診流程管理越來越受到管理者的重視,急診流程再造也成為急診管理
2025-03-10 22:18
【摘要】運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、
2025-01-20 15:14
【摘要】1運(yùn)作管理系列講座運(yùn)作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)
2025-02-05 17:19
【摘要】上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2023年9月海門機(jī)密南通金輪針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系管理體系和流程方案(討論稿)南通金輪針布有限公司流程目錄(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程戰(zhàn)略決策工作流程部門費(fèi)用預(yù)算管理流程人力資源規(guī)劃管理流程技術(shù)研究流程分廠生產(chǎn)計(jì)劃管理流程制度文件制定實(shí)施管理流程銷售計(jì)
2025-02-06 19:30
【摘要】培訓(xùn)過程控制的規(guī)定?本規(guī)定共有十一章,三十五個(gè)條款。?包括四個(gè)流程圖。?列舉出十二個(gè)控制過程用的表格。4/7/20231培訓(xùn)過程控制培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第一章總則本章共有六條。自第一條至第六條。本章分
2025-02-24 23:54
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-16 16:39
【摘要】hybris開發(fā)實(shí)施案例分享Sep17th2023?2023SAPAG.Allrightsreserved.2Customer關(guān)于hybris?B2C和B2B電子商務(wù)解決方案?全面電子商務(wù)解決方案?模塊化和服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)?資金實(shí)力及對(duì)電子商務(wù)的獨(dú)家重點(diǎn)?2023SAPAG.All
2025-03-11 10:43
【摘要】原則和實(shí)施流程供應(yīng)中心改造建設(shè)白象新技術(shù)有限公司朱明星一、供應(yīng)中心改造的現(xiàn)狀二、供應(yīng)中心改造的基本原則三、供應(yīng)中心改造的流程五、供應(yīng)中心改造的注意事項(xiàng)自《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》(WS310.)頒布以后,各省相繼出臺(tái)了消毒供應(yīng)中心的驗(yàn)收審核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)消毒供應(yīng)中心的建設(shè)提供了指導(dǎo)方向和實(shí)施細(xì)則。各
2025-01-19 03:13
【摘要】培訓(xùn)體系的制度與實(shí)施主講人:盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)–智越,LCL盧健峰
2025-03-15 18:18