【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 10時(shí) 37分 39秒 22:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 10時(shí) 37分 39秒 22:37:3922 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 37分 39秒 下午 10時(shí) 37分 22:37: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 請(qǐng)來(lái) “ 特工 ” 監(jiān)視員工 有媒體報(bào)道，在沃爾瑪總部的資產(chǎn)保護(hù)部?jī)?nèi)設(shè)有一個(gè)專門的調(diào)查小組，如 “ 秘密特工 ” ，這些特工的任務(wù)就是調(diào)查公司內(nèi)部采購(gòu)等環(huán)節(jié)的腐敗。 ” 采購(gòu)員年入百萬(wàn) “ 很正常 ” 采購(gòu)員受賄的背后是隱藏在賣場(chǎng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂黑洞：作為行業(yè) “ 潛規(guī)則 ” ，供貨商要想進(jìn)入賣場(chǎng)、降低扣點(diǎn)，需要打點(diǎn)采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管等多道關(guān)口，為此掌握一定權(quán)力的采購(gòu)人員就有了灰色收入的空間。 沃爾瑪前采購(gòu)員吃下 12萬(wàn) 來(lái)自深圳福田警方的消息顯示，香蜜湖派出所經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)查取證，成功破獲一起商業(yè)賄賂案，涉案金額達(dá) 12萬(wàn)元。 返回目錄 三、采購(gòu)預(yù)算編制方法 采購(gòu)預(yù)算編制方法有彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算和零基預(yù)算。 二、采購(gòu)預(yù)算的編制 （二）編制預(yù)算的注意事項(xiàng) 改革業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式 采取合理的預(yù)算形式 建立趨勢(shì)模型 用滾動(dòng)預(yù)算的方法 二、采購(gòu)預(yù)算的編制 （三）采購(gòu)預(yù)算編制的原則 以采購(gòu)需求編制采購(gòu)項(xiàng)目 以統(tǒng)籌財(cái)力編制采購(gòu)金額 以采購(gòu)限額編制采購(gòu)形式 二、采購(gòu)預(yù)算的編制 （四）采購(gòu)預(yù)算編制流程和步驟 編制流程 企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo) 企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo) 企業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo) 銷售計(jì)劃 其他收入預(yù)算 總成本及費(fèi)用預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 制造成本預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算 管理費(fèi)用預(yù)算 其他費(fèi)用預(yù)算 年度企業(yè)預(yù)算 預(yù)計(jì)損益表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 補(bǔ)助預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 存貨預(yù)算 資本支出預(yù)算 其他 （四）采購(gòu)預(yù)算編制流程和步驟 采購(gòu)預(yù)算編制步驟 審查企業(yè)以及各部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 編制工作計(jì)劃 確定所需資源 確定預(yù)算草案 匯總 審核是否 同意 提交預(yù)算 是 修改預(yù)算 否 編制采購(gòu)預(yù)算的要點(diǎn) ，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。 原料預(yù)算 原料預(yù)算的主要目的是確定用于生產(chǎn)既定數(shù)量的成品或者提供既定水平的服務(wù)的原料的數(shù)量和成本。 采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃是密不可分的，采購(gòu)預(yù)算是在采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的，預(yù)算的時(shí)間范圍與采購(gòu)計(jì)劃期應(yīng)該一致，決不能過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短。 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12023 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 圖 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是一個(gè) 集成 銷－產(chǎn)－供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型 BOM 是企業(yè)各個(gè)部門都要共享 的管理文件 準(zhǔn)確度 ＝ 100 ％ X 5 10 15 20 25 交貨日期 時(shí) 間 A B E (2) 時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (16) (10) 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃 關(guān) 鍵 路 線 工 藝 路 線 工 序 工 序 （ 3）庫(kù)存狀態(tài)（ IS, Inventory Status） p現(xiàn)有庫(kù)存量 p計(jì)劃收到量 p已分配量 相關(guān)需求的采購(gòu)數(shù)量的確定 例題： 最終產(chǎn)品 T由 2單位的 U和 3單位的 V構(gòu)成， U由 1單位 W和 2單位X構(gòu)成， V由 2單位品 W和 2單位品 Y構(gòu)成。它將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量直接用作訂購(gòu)批量。 A類材料占用資金比重大，是重點(diǎn)管理的材料，要按品種計(jì)算經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，并對(duì)庫(kù)存量隨時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格盤點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。 庫(kù)存量 時(shí)間 Q1 檢查間隔 T 檢查間隔 T 檢查間隔 T Q2 t1 Q3 Imax t2 t3 定期訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)： p 定期檢查周期 p 訂貨批量 用 EOQ確定檢查周期 案例：如果某產(chǎn)品的需求量（ D）為每年 2023個(gè)單位，價(jià)格為每單位 ，每次訂貨成本 S為 25美元，年持有成本率為 20%。用料清單所列出的耗用量（即通稱的標(biāo)準(zhǔn)用量）與實(shí)際用量相互比較作為用料管制的依據(jù) 。 （四）制定認(rèn)證計(jì)劃 制定認(rèn)證計(jì)劃包括對(duì)比需求與容量、綜合平衡、確定余量認(rèn)證計(jì)劃、制訂認(rèn)證計(jì)劃等四個(gè)方面內(nèi)容。 已知： D= 4000件 C=100元 I=10% S=50元 /次 = %101004000502???= 200 件 CISDEOQ 2?影響訂貨批量的其它因素 以上訂貨批量的制定，都是根據(jù) 費(fèi)用最省 這個(gè)原則制定的。 ⑤ 確立商品或物料合理耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便控制采購(gòu)商品或物料的成本。 采購(gòu)計(jì)劃包括兩部分內(nèi)容：第一，采購(gòu)計(jì)劃的制定；第二采購(gòu)訂單的制定。 ② 避免采購(gòu)商品或物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金，占用堆積的空間。 二、采購(gòu)計(jì)劃的方式及特征 （一）幾種常見(jiàn)的采購(gòu)計(jì)劃方式 物料采購(gòu)計(jì)劃 （ 1）編制物料計(jì)劃的目的 ① 確保某一時(shí)期的物料需求用量，使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢 ② 便于早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng)，尋求合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)，以有利的條件采購(gòu)到價(jià)廉物美的物料 ③ 依據(jù)物料采購(gòu)計(jì)劃，可以計(jì)算出所需資金，預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金調(diào)用 ④ 可以更好控制庫(kù)存，減少呆料、廢料的發(fā)生 ⑤ 可以消減停工待料的現(xiàn)象，使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行 二、采購(gòu)計(jì)劃的方式及特征 （一）幾種常見(jiàn)的采購(gòu)計(jì)劃方式 物料采購(gòu)計(jì)劃 （ 2）決定物料計(jì)劃的條件 ① 生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)計(jì)劃部門提供。與供應(yīng)周期相適應(yīng) 在實(shí)際工作中，訂購(gòu)批量的數(shù)量可能受到倉(cāng)庫(kù)條件、資金條件的限制，在確定最佳訂貨批量時(shí)要具體問(wèn)題具體分析，使其更加符合客觀實(shí)際條件。它主要包括： ① 對(duì)比需求與容量 ② 綜合平衡 ③ 確定余量認(rèn)證計(jì)劃 ④ 制訂訂單計(jì)劃 下單數(shù)量 =生產(chǎn)需求量 計(jì)劃入庫(kù)量 現(xiàn)有庫(kù)存量 +安全庫(kù)存量 下單時(shí)間 =要求到貨時(shí)間 認(rèn)證周期 訂單周期 緩沖時(shí)間 某企業(yè) 1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為 50萬(wàn)個(gè)，該月的月初計(jì)劃有 10萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的入庫(kù)，該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為 10萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)有庫(kù)存量為 20萬(wàn)個(gè)，問(wèn)該公司訂購(gòu)該種物料的下料數(shù)量是多少？ 練習(xí) 三、采購(gòu)數(shù)量的確定 （一）確定采購(gòu)數(shù)量的目的 （二 )確定采購(gòu)數(shù)量的依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃主要根據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來(lái)擬定。 定期訂購(gòu)法 在定期訂貨系統(tǒng)中，每個(gè)一段時(shí)間進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)并訂貨，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和訂購(gòu)。 公式如下： 訂貨點(diǎn) =訂貨提前期的平均