【正文】 第十二章 風險管理中的第三方 ：風險審計 二、外部風險顧問的優(yōu)點與缺點 （二）缺點： 顧問和服務提供的成本。 保險服務。 ② 關于指定公司的綜合分析報告，完整的商業(yè)信用檢查和財務分析。還需對供應網(wǎng)絡配置作出重大的戰(zhàn)略決策，來幫助管理國際供應鏈關系。 在合同和協(xié)議談判與簽訂過程中，使用當?shù)卮砣嘶蝾檰柣蚬P譯與口譯服務。 第十一章 風險控制的合同救濟辦法 ：國際供應源搜尋合同 二、國際供應風險 （二）措施 積極主動的需求預測和采購規(guī)劃，考慮到現(xiàn)實的國際供應前置期。 與貿易關稅和非關稅壁壘有關的成本。） 第十一章 風險控制的合同救濟辦法 ：合同履行 二、申訴機制 定義：是解決合同關系或商業(yè)關系中雙方或多方之間產(chǎn)生的不滿、問題或爭端的結構化流程。 第九章 編制項目計劃 ：合同履行過程中的風險 一、合同擬定和風險管理 P308 表 111 第十一章 風險控制的合同救濟辦法 ：合同履行 一、不可抗力條款 目的：為免除合同各方違約的責任，如果這種違約是由于不可預見的、他們自己無法負責的、不可避免或克服的各種情況導致的。 甘特圖補充 ：甘特圖和基線 一、繪制甘特圖 甘特圖補充 ：甘特圖和基線 一、繪制甘特圖 結論：浮動時間為零的為關鍵工序，非關鍵工序的資源可協(xié)調使用。 ⑧ 社區(qū)和間接利益相關者問題。 ② 環(huán)境可持續(xù)性和影響，以及須為國家可持續(xù)性目標出力的壓力，亦其是公共部門發(fā)起的建設的項目。對于在維持日常運營基礎上承擔項目的組織來說，這是一個優(yōu)先考慮的方法。 第八章 項目生命周期 ： 項目的組織和實施 一、項目組織結構 （一）建立機制與結構的目的是確保： 經(jīng)由項目經(jīng)理，自下而上地向項目的客戶或項目委員會 /指導委員會定期匯報進展和例外情況，以便進行例外管理。 ⑥ 更高的承諾和服務水平（由于業(yè)務的價值）。 第六章 企業(yè)社會責任和可持續(xù)性風險 ：可持續(xù)性 四、供應商多樣性的收益和風險 在供應鏈多樣性方面，企業(yè)的主要風險在于失去的機會。 第六章 企業(yè)社會責任和可持續(xù)性風險 ：可持續(xù)性 三、環(huán)境風險的損失 環(huán)境污染行為將組織置于社會和財務懲罰的風險之中。 違法行為會引起額外的合規(guī)和法律風險，包括違法的懲罰與制裁。 消費者對社會責任問題的認識不斷提高，這為企業(yè)社會責任（以及對不負責任企業(yè)的抵制）帶來了市場需求。 ③ 有許多機會為了個人收益進行資金欺詐或濫用系統(tǒng)、權力或信息。 ③ 因為用于阻礙、預防和檢測欺詐行為的預防和檢測控制做得不夠。通過欺騙剝奪。 因具體情況而異，要適應組織環(huán)境、風險狀況和利益相關者。 糾正性控制的目的是一旦發(fā)生沒預料到的結果，就著手減輕其后果。 終結風險使組織避免不可接受的風險，但該方法不總是可行的，且有可能喪失機會和組合的協(xié)同效應。 組織通過對風險的預測、理解和控制，實現(xiàn)對風險的管理。 簽訂合同，利用合同條款將商務和供應風險降至最低。 第二章 風險評估 ：使利益相關者參與 一、一線管理 一線經(jīng)理和團隊領導人在職能層級上承擔他們部門內的風險識別、通知和管理的職責。是風險評估的一種形式，專門用來識別風險狀況中的薄弱環(huán)節(jié)。 第一章 風險識別 ：風險和脆弱性評估 一、風險評估 風險識別是要識別出所有可能導致某一活動出岔子的事件。 第一章 風險識別 ：宏觀環(huán)境風險 二、宏觀經(jīng)濟危機的檢查 非常需要監(jiān)督供應商財務生存能力、保護供應連續(xù)性，輔助以強大不間斷的供應商關系管理，不太重視單一或雙重供應源采購安排和供應商失敗應急計劃。 使組織吸引并挽留高素質的員工、供應商和風險伙伴。《 供應鏈風險管理 》 串講 閆彩玲 2023年 10月 ：風險的后果 一、關鍵的損失類型 表 12 關鍵的損失種類 P10 第一章 風險識別 ：風險的后果 二、有效風險管理的益處 避免風險事件、打擊和危機等因素引起的成本或將這些因素最小化。 幫助管理層客觀地判斷哪些風險值得應對。 由于規(guī)模削減和外包、發(fā)展預算縮減等因素的影響，有失去組織核心競爭能力的風險。 風險評估是要對潛在的已識別風險事件的概率和嚴重程度進行評估。 目的：是對關鍵資產(chǎn)進行分類，并且促進風險管理過程。 制定和 /或實施組織已制定的風險政策和程序。 第二章 風險評估 ：使利益相關者參與 二、采購與供應職能 以一種財務、項目、運營和信譽風險降至最低的方式，管理合同、供應商和供應商績效，尤其是在關于高風險采購戰(zhàn)略方面。通過這一過程，他們與利益相關者溝通，征求利益相關者的意見，并且對風險及改變風險的控制措施進行監(jiān)督和檢查。 第三章 風險管理 ：風險管理過程 二、風險管理戰(zhàn)略 處理（減輕、最小化或控制）風險：采取積極的步驟對風險進行控制，將風險可能性或潛在影響減少或最小化，或者同時將二者減少或最小化。 第三章 風險管理 ：風險管理標準 一、 ISO31000 風險管理原則是有效風險管理所需的“基本特征”。 第三章 ：風險管理標準 一、 ISO31000 風險管理原則是有效風險管理所需的“基本特征”。由于這種行為引發(fā)財務風險、合規(guī)風險和信譽風險，所以成為風險管理的關鍵領域。即人們作出欺詐的行為，是因為系統(tǒng)給他們提供了機會或者誘惑他們這么做。 ④ 在企業(yè)內擔任受信任的職位。 第六章 企業(yè)社會責任和可持續(xù)性風險 ：企業(yè)社會責任和道德 一、為什么要負起社會責任 （二）不道德行為的影響 P167 不道德行為會導致與受到不善對待的利益相關者關系惡化，進而導致與供應商不良的客戶狀況、較差的供應商積極性和表現(xiàn)，并且增加了沖突和爭端的風險。 第六章 企業(yè)社會責任和可持續(xù)性風險 ：可持續(xù)性 一、定義 可持續(xù)性常常與“公司社會責任”和 /或環(huán)境責任互換使用。 ① 合規(guī)性成本：滿足監(jiān)管、報告和運營措施的規(guī)定要求。在下述兩者之間，存在一種關鍵的采購權衡。 第六章 企業(yè)社會責任和可持續(xù)性風險 ：項目生命周期 一、生命周期各階段的風險管理重點 在生命周期的不同階段，占據(jù)優(yōu)先地位的風險也各不相同。 使進展、資源和風險等信息在客戶和承包商及所有項目參與者之間，自由地、有效地流動，以便對活動進行協(xié)調和維持風險的可視性。 優(yōu)點：可促進跨職能合作，同時實現(xiàn)可獲得資源的