加強(qiáng)型戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 奶質(zhì)本身以及OMP的特性正是該產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。 ?增減原產(chǎn)品特性、功能與構(gòu)造 ?擴(kuò)展產(chǎn)品線長(zhǎng)度 ?開(kāi)發(fā)新一代的產(chǎn)品 ?增加同一產(chǎn)業(yè)的不同種類(lèi)的新產(chǎn)品 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 應(yīng)遵循的原則 ?市場(chǎng)導(dǎo)向原則 ?獨(dú)立性原則 ?綜合效益原則 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序 ?旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定 ?旅游產(chǎn)品概念的創(chuàng)意與形成 ?旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的修訂 ?旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的完善 ?旅游產(chǎn)品投放市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 戰(zhàn)略評(píng)析 優(yōu)點(diǎn)： ?具有一定的創(chuàng)新開(kāi)拓性 ?有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和核心能力。 ?企業(yè)擁有成功的、處于產(chǎn)品生命周期中成熟階段的產(chǎn)品，擁有完善的新產(chǎn)品銷(xiāo)售系統(tǒng)。 iPhone引入了基于大型多觸點(diǎn)顯示屏和領(lǐng)先性新軟件的全新用戶(hù)界面，讓用戶(hù)用手指即可控制。總之，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)及品牌的具體情況而定，并以占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)為最終目的。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 實(shí)施方法： ?(1)在當(dāng)?shù)匕l(fā)掘潛在顧客，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，增加新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，靈活運(yùn)用各種中間商的銷(xiāo)售途徑，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。于是，海爾集團(tuán)首先投入大量的精力先后進(jìn)入并占領(lǐng)了“廣州－上海－北京”這個(gè)進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略“金三角”，依靠其強(qiáng)勁的市場(chǎng)輻射能量，產(chǎn)品迅速推向全國(guó)市場(chǎng)。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 “采蘑菇”戰(zhàn)略案例 ?目前，我國(guó)的許多陶瓷企業(yè)大都采用這種目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，首先選擇各地區(qū)、各省級(jí)區(qū)域的中心城市和大城市，然后再向一般城市和中小城市遞次推進(jìn)。當(dāng)占領(lǐng)溫州 70％的鞋機(jī)市場(chǎng)，取得絕對(duì)穩(wěn)固的壟斷地位以后，再在溫州發(fā)展，潛力已經(jīng)不大，于是就向周邊地區(qū)市場(chǎng)滾動(dòng)。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 “滾雪球”戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 “采蘑菇”戰(zhàn)略 “保齡球”戰(zhàn)略 “撒網(wǎng)開(kāi)花”戰(zhàn)略 類(lèi)型 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 （ 1）“滾雪球”戰(zhàn)略 ?“滾雪球” 戰(zhàn)略是中小企業(yè)最常用的一種策略，即企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)的同一地理區(qū)域內(nèi)，采取區(qū)域內(nèi)拓展的方式，在窮盡了一個(gè)地區(qū)后再向另一個(gè)新的區(qū)域進(jìn)軍的拓展戰(zhàn)略。根據(jù)蓋洛普公司的調(diào)查結(jié)果，萬(wàn)科 2023年客戶(hù)滿(mǎn)意度提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到 89％。 注意事項(xiàng)： 實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略不僅取決于企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)地位，還取決于行業(yè)市場(chǎng)的特性，企業(yè)必須仔細(xì)審視行業(yè)市場(chǎng)的變化，利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最直接地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最終價(jià)值。 ?企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略取得市場(chǎng)份額的增加，使企業(yè)達(dá)到銷(xiāo)售規(guī)模的增加 ,這種規(guī)模能夠給企業(yè)帶來(lái)顯著的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，滲透戰(zhàn)略才是有效的。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 1 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 3 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 （一）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 簡(jiǎn)介 ?市場(chǎng)滲透是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略。 ?，獲得較高的運(yùn)作效率。 ?該戰(zhàn)略有時(shí)也稱(chēng)為集約化或?qū)I(yè)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略、單一經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是較為普遍采用的一種公司戰(zhàn)略類(lèi)型。 ?，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ?，但由于產(chǎn)品市場(chǎng)范圍所限，其發(fā)展總有盡頭；加之企業(yè)將全部資源投入到單一行業(yè)、集中在單一市場(chǎng)上從事經(jīng)營(yíng)，使得競(jìng)爭(zhēng)范圍變窄，這猶如“將所有雞蛋放入一個(gè)籃子里”，所以，當(dāng)市場(chǎng)變得飽和或缺乏吸引力或因新技術(shù)、新產(chǎn)品出現(xiàn)使消費(fèi)者快速轉(zhuǎn)移導(dǎo)致其業(yè)務(wù)需求下降，行業(yè)發(fā)生萎縮時(shí)，采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)容易受到極大的打擊。 ?當(dāng)現(xiàn)有用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。 ?四是增加現(xiàn)有產(chǎn)品的特性：主要通過(guò)產(chǎn)品換代、產(chǎn)品改良等方式增加產(chǎn)品的使用價(jià)值。 Company Logo 四、加強(qiáng)型戰(zhàn)略的類(lèi)型 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及注意事項(xiàng) ?首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全組織范圍內(nèi)樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念。 1997年和 2023年分別被萬(wàn)科定為公司的“客戶(hù)年”和“客戶(hù)微笑年”，足見(jiàn)萬(wàn)科一直以來(lái)對(duì)客戶(hù)的尊重和關(guān)注。 ?它是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的低于市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。
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