企業(yè)人力管理理論與實(shí)踐新探索-免費(fèi)閱讀
【正文】 楊元慶午餐會(huì)。 54 “ 微時(shí)代 ” 的特征 流動(dòng) 迷你 扁平 瞬時(shí) 55 微工作 微時(shí)間 微認(rèn)可 微認(rèn)可 微招聘 微用工 微培訓(xùn) 微創(chuàng)新 人力資源管理的微模式 微管理 微認(rèn)可 微團(tuán)隊(duì) 56 微工作：工作分享制度 ? 工作分享：重組和重構(gòu)工作崗位及付薪的工作時(shí)間。精神與發(fā)展的價(jià)值訴求 3. 出路： 20230311認(rèn)可激勵(lì)系統(tǒng) 4. 5. 六、從單一的物質(zhì)激勵(lì)到全面認(rèn)可激勵(lì) 44 五大認(rèn)可激勵(lì)體系 45 全面認(rèn)可激勵(lì)四階段圖 46 1. 以成敗論英雄，忽視過程 ,關(guān)注短期、忽視長(zhǎng)期績(jī)效； 2. 綠色績(jī)效與新績(jī)效價(jià)值觀； 3. 案例：中糧企業(yè)績(jī)效考核材料 4. 5. 七、從單一結(jié)果導(dǎo)向績(jī)效考核到戰(zhàn)略績(jī)效管理 47 ?總部人力資源部門的定位與價(jià)值創(chuàng)造方式； ?總部人力資源部的管控失效。 對(duì)員工碎片時(shí)間有效集成管理，挖掘碎片時(shí)間的人力資源價(jià)值創(chuàng)造能量，激勵(lì)員工利用碎片時(shí)間參與企業(yè)微創(chuàng)新與持續(xù)改善。 2. 人力資源策略要合法依從，付出守法成本，要體現(xiàn)公平正義，消除就業(yè)與用工歧視 3. 勞資價(jià)值平衡組織：雇主組織與工會(huì)組織的博奕與價(jià)值平衡 ,集體談判 4. 罷工、勞資沖突與和諧 5. 新型勞資關(guān)系下的人力資源管理特點(diǎn) 6. 7. 四、從單一價(jià)值立場(chǎng)到相關(guān)多元價(jià)值平衡的策略 38 1. 人口紅利與低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的終結(jié)。 ? 職位分析信息與職位價(jià)值成為人力資源各項(xiàng)職能活動(dòng)的基礎(chǔ)與依據(jù) ? 關(guān)鍵點(diǎn)： ? 職務(wù)分析與評(píng)估，基于職務(wù)價(jià)值的薪酬 ? 人崗有效配置 ? 因崗設(shè)人，嚴(yán)格的定編、定員、定崗 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 30 基于能力的人力資源管理的特點(diǎn)與內(nèi)容 ? 基于能力的人力資源管理的哲學(xué)基礎(chǔ)：以人為本（尊重人性、以人的能力與價(jià)值貢獻(xiàn)為本），既考慮組織需求又考慮人的需求。 使命與責(zé)任是能力價(jià)值創(chuàng)造前提，能力是使命與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕?。（?qiáng)化非人力資源部門的人力資源管理培訓(xùn)） （ 2）、管理者不僅要出績(jī)效，還要帶隊(duì)伍。 ? 主要內(nèi)容： ? (1)知識(shí)管理：通過知識(shí)管理使個(gè)人知識(shí)公司化，建立知識(shí)共享系統(tǒng)，放大人力資源效能，通過知識(shí)的協(xié)同，提高組織應(yīng)用知識(shí)、轉(zhuǎn)化知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的速度，實(shí)現(xiàn)組織的知識(shí)價(jià)值增值； ? (2)能力管理：建立基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的分層分類能力要素體系，創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)技術(shù)與方法，優(yōu)化能力機(jī)制與制度，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力發(fā)展與組織核心能力同步成長(zhǎng)； ? (3)心理資本管理：通過文化管理與優(yōu)化人力資源生態(tài)環(huán)境，和諧勞資關(guān)系與人際氛圍，提升員工滿意度與幸福指數(shù)，從而提升員工價(jià)值體驗(yàn)與企業(yè)雇主品牌價(jià)值。 .（三大價(jià)值：知識(shí)價(jià)值、能力價(jià)值、心理價(jià)值） 人力資源部門從 到 ，從專業(yè)職能上升到戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)伙伴，人力資源管理六維角色定位與新職責(zé)。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞 動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)。核心是客戶價(jià)值與人才價(jià)值。 ? 經(jīng)營(yíng)人才的難題：如何客觀公正地評(píng)價(jià)員工的能力與績(jī)效，依據(jù)評(píng)價(jià)進(jìn)行價(jià)值（利益）分配。 .（案例：聯(lián)想人力資源戰(zhàn)略模型） 人力資源管理品牌價(jià)值經(jīng)營(yíng)：最佳雇主品牌創(chuàng)建。企業(yè)真正的威脅來自責(zé)任的缺失。 （ 4）集體研討學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、群策群力業(yè)（案例與中糧、 （ 5）走出去、請(qǐng)進(jìn)來、標(biāo)桿學(xué)習(xí) 27 28 以職位為核心的人力資源管理系統(tǒng)與以能力為核心的人力資源系統(tǒng) .（人力資源管理兩大基礎(chǔ)支撐體系：職位管理系統(tǒng)與勝任力管理系統(tǒng)） 從 到 案例：中糧人力資源管理：從 到 華夏基石全面人才管理系統(tǒng) 三、從以職位為核心到以能力為核心 29 ? 核心要點(diǎn)： ? 以提高組織效率為核心，偏重思考組織對(duì)人才的需求，而忽視人才的需求。 華夏基石人才發(fā)展體系 員工能力目錄式、模塊式、標(biāo)準(zhǔn)化管理 崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)能力與標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)優(yōu)化配置模型 應(yīng)急事件與重大項(xiàng)目人力資源供給流程 基于戰(zhàn)略的長(zhǎng)期人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備 高潛質(zhì)人才發(fā)展計(jì)劃 核心人才接班人計(jì)劃 最新研究課題與成果 ? 基于職位十能力的復(fù)合式人力資源管理體系 :人力資源管理的雙輪驅(qū)動(dòng)（職位管理系統(tǒng)與能力管理系統(tǒng)） ? 人力資源管理的六維角色與能力提升計(jì)劃。 2 回歸科學(xué)管理與職業(yè)化。 構(gòu)建全面人才發(fā)展系統(tǒng)，為組織提供源源不斷的價(jià)值創(chuàng)造資源。 向內(nèi)：人力資源管理朝縱深發(fā)展必然帶來越來越高的專長(zhǎng)化、精細(xì)化和獨(dú)特化。包容協(xié)商、積極合作。如國(guó)際外派制度，因公出國(guó)管理規(guī)定，內(nèi)都跨國(guó)人才交流流程，長(zhǎng)期境外差旅無(wú)票報(bào)銷政策，境外出差新增國(guó)家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，全球關(guān)聯(lián)交易流程。 62 國(guó)際化人才培養(yǎng)與人才國(guó)際化 跨文化的人力資源管理 派出人才的管理 十、從本土人才到全球人才 63 文化整合、穩(wěn)定軍心。薪酬調(diào)查與設(shè)計(jì)、人員評(píng)價(jià)與績(jī)效考核等客戶經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理 ? 發(fā)展員工技能，使最佳實(shí)踐制度化，通過總結(jié)、提煉、復(fù)制最佳管理實(shí)踐創(chuàng)造價(jià)值 變革創(chuàng)新價(jià)值 ? 集團(tuán)層面的并購(gòu)重組與人才整合解決方案 ? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革中的人的觀念變革、能力提升、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方案提供 49 ?跨界人力資源管理 ?人力資源微時(shí)代 ? ? 九、從有邊界到跨界網(wǎng)絡(luò)化、微化 50 人力資源管理跨越邊界，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)化 專長(zhǎng)化 /精準(zhǔn)化：
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