麥肯錫報(bào)告：思考企業(yè)問(wèn)題的方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，你還應(yīng)該試著做思想上的領(lǐng)導(dǎo)?？紤]到你對(duì)這個(gè)行業(yè)和你的客戶(hù)或公司的了解，這是不是你所可能設(shè)計(jì)的最佳的假設(shè)？你是不是已經(jīng)把所有的問(wèn)題都想到了？你是不是已經(jīng)考慮到了關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的所有關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素？你的建議方案是不是都是可行的、可證明的？ 管理資料瘋狂下載 在探討創(chuàng)造最初假設(shè)時(shí)，我用的詞是“你的團(tuán)隊(duì)”而不是“ 你”。如果超級(jí)市場(chǎng)在東北部地區(qū)的滲透高于其他任何地區(qū)，而且高于其他形式的零售分銷(xiāo)，原因就找到了。接下來(lái)你就得出了一張可討論的、最高一層建議方案的單子作為你的最初假設(shè)： 我們可以通過(guò)如下手段增加飾品銷(xiāo)售： ●改變把飾品賣(mài)給零售商的方式?！拔覀儽仨毾蛏系鄱\告，乞求好的氣候”，這不是一個(gè)可討論的建議方案。 在創(chuàng)造最初假設(shè)的時(shí)候，你并不需要全部的事實(shí)，只要足以對(duì)這 管理資料瘋狂下載 個(gè)行業(yè)和問(wèn)題有一個(gè)較好的全面認(rèn)識(shí)就行了。通過(guò)在紙上把你的最初假設(shè)寫(xiě)下來(lái)，決定自己如何證明或反駁它，你就已經(jīng)建立了自己可以遵循的、通向最終可以被證明的解決方法的路線圖。在你們用頭腦風(fēng)暴法調(diào)動(dòng)了自己關(guān)于飾品這一行業(yè)的所有知識(shí)之后（但這是在你們花費(fèi)了大量時(shí)間收集分析事實(shí)之前），你也許會(huì) 得出如下一些最高一層的最初假設(shè)： 我們可以通過(guò)如下手段增加飾品銷(xiāo)售： ●改變把飾品賣(mài)給零售商的方式。你知道你必須在史密斯大街的第三個(gè)路口左轉(zhuǎn)，然后在接下來(lái)的第一個(gè)路口右轉(zhuǎn)，這樣你就正好到了那個(gè)街角。最初的假設(shè)便是 你解決問(wèn)題的地圖。如果你想不出該把這兩三個(gè)出色的主意放到哪里，總有“其他事項(xiàng)”可以列入。 ● 改善針對(duì)消費(fèi)者的飾品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。把它們中間的任何一項(xiàng)（或者是全部）與清單上其他三項(xiàng)列在一起就會(huì)造成重疊。 ● 減少飾品的單位成本。 MECE 從你的解決方案的最高層次開(kāi)始 —— 列出你所必須解決的問(wèn)題的各項(xiàng)組成內(nèi)容。要捕捉事實(shí)，利用事實(shí)，但不要害怕事實(shí)。對(duì)于向其老板提交建議的初級(jí)主管而言，情況也一樣。隨著他們經(jīng)驗(yàn)的積累和職位的提高，他們會(huì)對(duì)很多事情非常了解。 當(dāng)你開(kāi)始在麥肯錫工作的時(shí)候，收集和分析事實(shí)就是你存在的理由。在公事，事情都是以 3出現(xiàn)的。 管理資料瘋狂下載 麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法 麥肯錫存在的目的就是為了解決企業(yè)問(wèn)題。請(qǐng)注意，我列的這個(gè)問(wèn)題有三個(gè)方面。正如以為前 SEM② 所觀察到的： 當(dāng)你剝離了麥肯錫用以裝扮其解決問(wèn)題程序的許多美妙的語(yǔ)言之后，剩下來(lái)的就是對(duì)問(wèn)題成分的令人非常興 奮的、高質(zhì)量的分析，與之相伴的還有對(duì)待收集事實(shí)的積極態(tài)度。但是，即便是到了這個(gè)水平，他們的所知還是不如實(shí)際工作人員，比如說(shuō)，在對(duì)易腐食物的庫(kù)存 管理實(shí)踐方面，他們就比不上那些 已經(jīng)在 Stopamp。 ③咨詢(xún)顧問(wèn)：入門(mén)層次的麥肯錫管理顧問(wèn)，一般具有 MBA學(xué)位。 對(duì) MECE 泰然處之 在解決商業(yè)問(wèn)題（或者其他任何問(wèn)題）的時(shí)候，要把你的思路理清楚，在避免困惑及糾纏不清的同時(shí)，你的思考還必須是完整的。當(dāng)你覺(jué)得這些內(nèi)容已經(jīng)確定以后，仔細(xì)琢磨它們。 即便這個(gè)清單看
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