【正文】 金蝶 K/3 ERP成本管理 ? 系統(tǒng)初始設(shè)置 ? 日常業(yè)務(wù)處理 – 成本數(shù)據(jù)錄入 – 費(fèi)用分配 – 成本計(jì)算 – 成本報(bào)表查詢 – 憑證管理 – 期末處理 13. 人力資源 管理 人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“ 21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。在 ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤中心。 金蝶 K/3 ERP標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù) ? 關(guān)于賬套 ? 總賬系統(tǒng) ? 報(bào)表系統(tǒng) ? 現(xiàn)金流量表系統(tǒng) ? 現(xiàn)金管理系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)分析系統(tǒng) ? 固定資產(chǎn)系統(tǒng) ? 應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng) 12. 成本 管理 成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。 11. 財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)管理分為三大部分： ? 財(cái)務(wù)管理 。 10. 質(zhì)量 管理 ? 質(zhì)量檢驗(yàn) ? 質(zhì)量檢驗(yàn)與生產(chǎn)管理模塊集成，是對各個工序、工作中心的在制品與完成品進(jìn)行檢驗(yàn)的過程。投入產(chǎn)出報(bào)告即 I/O報(bào)告是一個計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。 7. 能力需求計(jì)劃 ? 工作中心加工物品的負(fù)荷計(jì)算如下： 負(fù)荷 =該物品產(chǎn)量 占用該工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時（ 或臺時 ） ? 能力－負(fù)荷 ≥0， 則滿足加工要求 ， 能力富余 （ 或剛好 ） 。因此，低層碼是 MRP的計(jì)算順序。他們?nèi)绾斡?jì)算？ ? 請列舉一個實(shí)際例子，模擬 MPS運(yùn)算過程。計(jì)劃允許變動，無代價。 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn) 。 ? 什么是定期庫存控制模型 ？ 請聯(lián)系實(shí)際舉個例子 。 ? 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 ? 你們企業(yè)的采購存在問題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ ? 請畫出采購子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 工藝路線 ? 工藝路線（ Routing） 主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時間定額（如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送時間包括排隊(duì)時間與等待時間），及外協(xié)工序的時間和費(fèi)用。 金蝶 K/3 ERP物料清單 ? 規(guī)劃類物料 BOM – 定義了該類物料下產(chǎn)品的生產(chǎn)百分比 ? 配置類 BOM – 該類物料的下級物料有多種選擇，例如汽車的顏色選擇 ? 特征類 BOM – 類似與虛項(xiàng)的概念，如汽車的顏色定義但并無實(shí)際物料 提前期與計(jì)劃展望期 ? 提前期與計(jì)劃展望期 ? 提前期是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。 ——虛擬件 ? 簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。 ? 物料需求計(jì)劃與訂貨點(diǎn)理論的根本不同點(diǎn)是什么 ? 什么是閉環(huán) MRP計(jì)劃理論？它與基本 MRP計(jì)劃理論有什么異同？ ? 什么是 MRPII計(jì)劃理論？它與閉環(huán) MRP計(jì)劃理論有何異同？ ? 您能畫出 MRPII的邏輯流程嗎？ ? ERP是什么？是軟件還是一種管理理論？ ? ERP與 MRPII有何異同？ ? 您對 ERP的未來發(fā)展有何看法？ 2. ERP的有關(guān)基本概念 ? 物料編碼 ? 物料編碼有時也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼。Wight）提出了一個新概念 ——制造資源計(jì)劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為 MRPII。 1. ERP的形成與發(fā)展 ? 20世紀(jì) 90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng) ——企業(yè)資源計(jì)劃 ERP。 1. ERP的形成與發(fā)展 ? 基本 MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRPII ? ERP ? ERP的未來 金蝶 K/3 ERP ? 金蝶 K/3 ERP是基于局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)范圍的企業(yè)管理解決方案。MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。 ? 物料編碼文件：物料技術(shù)資料信息、物料的庫存信息、物料計(jì)劃管理信息、物料的采購管理信息、物料的銷售管理信息、物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息、物料的質(zhì)量管理信息。為了簡化對物料清單的管理，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中虛構(gòu)一個物品。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。 ? 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 工作日歷 ? 工作日歷 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn)車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行 MPS與 MRP的運(yùn)算時會避開休息日。 ? 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的 ？ （供應(yīng)鏈管理）銷售管理 ? 生產(chǎn)類型的劃分 ? 按產(chǎn)品使用性能：通用生產(chǎn)、專用生產(chǎn) ? 按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：流程型、加工組裝型 ? 按生產(chǎn)穩(wěn)定性與重復(fù)性：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) ? 按產(chǎn)品需求特性：訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn) 銷售管理 ? 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ Make To StockMTS） ? 訂貨生產(chǎn)（ Make To OrderMTO） ? 訂貨組裝（ Assemble To OrderATO） ? 工程生產(chǎn)（ Engineer To OrderETO） ? 銷售管理的主要業(yè)務(wù) 支持 發(fā)貨單 提貨單 發(fā)貨 訂單 入庫 生產(chǎn)部門 倉庫部門 銷售部門 客戶 財(cái)務(wù)部門 訂單 管理 提貨 管理 結(jié)算 管理 服務(wù) 管理 質(zhì)量部門 技術(shù)部門 銷售 分析 決策部門 付款 計(jì)劃 信息 支持 發(fā)票 銷售規(guī)劃是 ERP的第一個計(jì)劃層次，屬于決策層。 ? 平衡企業(yè)物流。 ? 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ？ ? 請描述一下 ABC庫存控制法 。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 相關(guān)基本概念 ? 時段（ Time Period）。系統(tǒng)可自動更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 金蝶 K/3 ERP主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品預(yù)測 ? 系統(tǒng)設(shè)置 ? MPS計(jì)算 ? MPS維護(hù) ? MPS查詢 ? MPS日志 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 粗能力計(jì)劃的計(jì)算 ? 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 6. 物料需求計(jì)劃（ MRP） 物料 A的 MRP計(jì)算順序示意圖 X A B C D A 0層 1層 2層 6. 物料需求計(jì)劃（ MRP） ? MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨(dú)立需求 MRP 采購管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 平衡 庫存管理 銷售管理 BOM 庫存信息 計(jì)劃信息 6. 物料需求計(jì)劃 —思考題 ? 思考題 ? 什么是 MRP？ 它主要是解決什么問題 ？ ? 生成 MRP一般有哪些方式 ？ 各有什么不同 ？ ? 請畫出 MRP的計(jì)算流程圖 ？ ? MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系 ？ 并繪圖表示 。 ? 能力－負(fù)荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 I/O計(jì)算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。 工序送檢 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 工序檢驗(yàn) 工序完工 檢驗(yàn)成本 16. 質(zhì)量 管理 質(zhì)量控制 樣本組號 質(zhì)量特性值 UCL LCL CL 10. 質(zhì)量 管理 ? 質(zhì)量分析 ? 排列圖 項(xiàng)目 頻數(shù) 累計(jì)百分比 A B C D E 其它 10. 質(zhì)量 管理 ? 直方圖 20 15 10 5 頻數(shù)：件 A產(chǎn)品的長度 9 11 12… 21 23 10. 質(zhì)量 管理 ? 質(zhì)量子系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)多種分析報(bào)表 ，分層法 、 統(tǒng)計(jì)分析表法可通過系統(tǒng)的自由定義查詢功能實(shí)現(xiàn) 。 它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理 ， 包括賬務(wù)管理 、 應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 工資核算 、 現(xiàn)金管理 、材料 、 銷售核算等業(yè)務(wù) ， 本章即討該部分內(nèi)容 。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時性和正確性。 12. 成本 管理 各種成本的構(gòu)成 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) （ 主要成本 ） 直接成本 變動制造間接費(fèi) 固定制造間接費(fèi) （ 制造費(fèi)用 ） 間接成本 （ 生產(chǎn)成本 ） 產(chǎn)品成本 管 理 費(fèi) 用 財(cái) 務(wù) 費(fèi) 用 銷 售 費(fèi) 用 （ 期間費(fèi)用 ） 經(jīng)營費(fèi)用 （ 總成本 ） 生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用 12. 成本 管理