【正文】 MRPⅡ 系統(tǒng)產(chǎn)生的效益一般是明顯的和直接的 ， 并且常常是迅速的 。 手工管理中那種信息不通 、 情況不明 、 盲目決策 、 相互矛盾的現(xiàn)象將得到改善 。 MRPⅡ 是一種閉環(huán)系統(tǒng) ， 它要求不斷跟蹤 、 控制和反映瞬息萬變的實際情況 ， 使管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件的變化 ， 提高應變能力 ， 迅速作出響應 ， 滿足市場不斷變化著的需求 ，并保證生產(chǎn)計劃正常進行 。 這種推動式的生產(chǎn)管理方式表現(xiàn)了較好的自主性 。 MRPⅡ 對這 4個問題的正確回答 ， 使之第一次成為制造業(yè)公認的管理工具集合和標準的知識體系 ， 受到廣泛的贊譽和不斷的追隨 。 MRPⅡ 對制造業(yè)的普適性 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 這四個問題揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動的 根本特征 。 在 MRPⅡ 系統(tǒng)中 ， 物料清單的修改必須以設計變更通知為依據(jù) 。 計劃展望期和時間段與計劃層次的關系 戰(zhàn)略層 管理層 作業(yè)層 計劃展望期 PH 長 短 計劃時間段 TB 長 短 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 1. 時區(qū) （ 時域 ） Time Zone： 將計劃展望期按時間順序劃分出的三個區(qū)間。 ● 需求信息： 如預測 、 合同 ， 其他 。 ● 動態(tài)數(shù)據(jù) ， 一般是指生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù) ， 不斷發(fā)生 、 經(jīng)常變動 。 MRPⅡ 在計劃展望期全時段上進行能力平衡 。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 生產(chǎn)圓珠筆的物料清單 圓珠筆 筆芯 筆筒 油墨 筆頭 芯桿 筆帽 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 產(chǎn)品結構說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的 從屬關系 和 數(shù)量關系 。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 會計科目 成本中心 決 策 層 執(zhí) 行 層 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) Y 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應商信息 應付賬款 總 賬 Y 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行？ Y 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行？ 資源清單 需求信息 客戶信息 應收賬款 管 理 層 MRPII 結構原理圖 N N N Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPII的 特點 (p71) I. 計劃的一貫性和可行性：計劃逐層細化，反復平衡 II. 管理的系統(tǒng)性：全面管理、系統(tǒng)集成 III. 數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫支持下的數(shù)據(jù)共享 IV. 動態(tài)應變性：及時掌握信息，迅速響應變化，及時調整決策 V. 模擬預見性：可以解決“如果 …… 將會怎樣”的問題 VI. 物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)和財務數(shù)據(jù)一致，便于分析和輔助決策 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPII的 局限性 I. 管理對象局限于制造資源 II. 無法實現(xiàn)企業(yè)既獨立又統(tǒng)一的資源共享管理 III. 無法擴大到整個供應鏈的管理 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 ERP 管理 廠房 設備 工具 … 企業(yè)硬件資源 人力 信譽 文化 … 企業(yè)軟件資源 （五）企業(yè)資源計劃 ERP Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 常見的企業(yè)資源類型 5M 1T Man Money Machine Method Material Invisible property Time 2I Information Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 （六） ERP理論發(fā)展概括 ERP 需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 資金信息集成 面向企業(yè) Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 協(xié)同商務 (1965) (1980) (1991) (2023) APICS Gartner ERP演變輪圖 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPⅡ 的 3大制勝法寶： 相關需求、時間分割和能力平衡 MRPⅡ 領域的鼻祖奧列弗 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 訂貨點法的局限性 ? 訂貨點法能夠為企業(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是會有 庫存積壓 現(xiàn)象。為此，必須采取先進且十分有效的生產(chǎn)管理技術來 組織、協(xié)調、計劃與控制 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 基本思想 ： 3. 物料或產(chǎn)品由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當庫存量降低到某一預先設定的點時，即開始發(fā)出訂貨單（采購單或加工單）來補充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好到達倉庫，補充前一時期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點，即稱為訂貨點。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 （三）閉環(huán) MRP 1. 閉環(huán) MRP的 理論思想 I. 以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎，形成完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng) II. 考慮了 能力 需求計劃，使 MRP可行 III. 采用“計劃 — 實施 — 評價 — 反饋 — 計劃”的管理模式 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 物料需求計劃 MRP 主生產(chǎn)計劃 MPS 生產(chǎn)規(guī)劃、需求信息 粗能力分析 RCCP 能力需求計劃 CRP 作業(yè)計劃與控制（采購、生產(chǎn) ） 投入與產(chǎn)出控制（ I/O） 可行？ 可行？ 必要時修改 修改 修改 Y N Y N 調整能力數(shù)據(jù) 物料清單 庫存信息 閉環(huán) MRP結構 原理圖 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體