【正文】 企業(yè)市場 銷售部門 的業(yè)務(wù)；底層 是采購的原材料或配套件，是企業(yè) 物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎 其間 的是制造件，是 生產(chǎn)部門 的業(yè)務(wù)。把產(chǎn)品中的各種物料分為 獨立需求 和 相關(guān)需求 兩種類型的概念，據(jù)此可以準(zhǔn)確確定生產(chǎn)中各種物料的需求量。懷特先生最初指出“ MRP的目標(biāo)是按 反工藝路線 的原理，在最準(zhǔn)確的時間 (right time)， 最準(zhǔn)確的地點 (right place)獲得準(zhǔn)確的物資 (right material)。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 （三）閉環(huán) MRP 1. 閉環(huán) MRP的 理論思想 I. 以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，形成完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng) II. 考慮了 能力 需求計劃，使 MRP可行 III. 采用“計劃 — 實施 — 評價 — 反饋 — 計劃”的管理模式 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 物料需求計劃 MRP 主生產(chǎn)計劃 MPS 生產(chǎn)規(guī)劃、需求信息 粗能力分析 RCCP 能力需求計劃 CRP 作業(yè)計劃與控制（采購、生產(chǎn) ） 投入與產(chǎn)出控制（ I/O） 可行？ 可行？ 必要時修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 物料清單 庫存信息 閉環(huán) MRP結(jié)構(gòu) 原理圖 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 閉環(huán) MRP特點 閉環(huán) MRP的 弊端 I. 主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和市場需求 II. 整體生產(chǎn)計劃成為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)， MPS及 MRP的制訂和運行伴隨著能力需求計劃，保證了計劃的可靠性和可執(zhí)行性 III. 具有指導(dǎo)車間作業(yè)和采購的功能，可控制能力的投入與產(chǎn)出過程 IV. 能力執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的執(zhí)行和調(diào)整的過程 僅局限在生產(chǎn)中物的管理，無法反映企業(yè) 資金流通過程，不能說明企業(yè)的經(jīng)營情況 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 （四）制造資源計劃 MRP Ⅱ M R P Ⅱ Manufacturing Resources Planning 制造資源計劃 MRPII的理論思想： Oliver W ? 訂貨點法對原料的 要求較高 ，要求原材料具有以下特點： 1）對各種物料的需求是相對獨立的 2）物料需求是連續(xù)發(fā)生的 3）提前期是已知的和固定的 4）庫存消耗之后應(yīng)立即補充 ? 無法很好的解決 何時定貨 的問題。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 基本思想 ： 3. 物料或產(chǎn)品由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫存量降低到某一預(yù)先設(shè)定的點時，即開始發(fā)出訂貨單（采購單或加工單）來補充庫存，直至庫存量降低到安全庫存時，發(fā)出的訂單所定購的物料（產(chǎn)品）剛好到達倉庫，補充前一時期的消耗，此一訂貨的數(shù)值點，即稱為訂貨點。 MRPⅡ 正是為解決上述問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯，它是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)方法。為此，必須采取先進且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來 組織、協(xié)調(diào)、計劃與控制 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 2. 50年代后期 ，美國一些企業(yè)在計算機的支持下，開始實行庫存 ABC分類管理，根據(jù)“ 經(jīng)濟批量 ”和“ 訂貨點 ”的原則，對生產(chǎn)所需的各種原材料進行采購管理，從而達到降低庫存、加快資金周轉(zhuǎn)速度的目的。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 訂貨點法的局限性 ? 訂貨點法能夠為企業(yè)正常生產(chǎn)提供足夠的原料，但是會有 庫存積壓 現(xiàn)象。 4. 基本 MRP理論中的幾個假設(shè)： I. 假定已有了主生產(chǎn)計劃，并且主生產(chǎn)計劃是可行 II. 假設(shè)物料采購計劃可行 Ⅲ . 假設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行機構(gòu)可勝任 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRP同訂貨點法的區(qū)別 消 耗 依 據(jù) 相關(guān)需求 庫 存 供 給 優(yōu)先級 訂貨點法 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時 不考慮 MRP 不均衡 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)展開 考慮 減少 需要時 考慮 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 基本 MRP實施的 前提 I. 主生產(chǎn)計劃可行：生產(chǎn)能力充足 II. 物料采購計劃可行：供應(yīng)和運輸能力充足 基本 MRP的 不足 基本 MRP的前提在實際中不可能完全具備，因為它沒有考慮能力的問題，因此制訂的計劃往往不可行。 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 會計科目 成本中心 決 策 層 執(zhí) 行 層 可行？ 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) Y 成本會計 業(yè)績評價 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應(yīng)商信息 應(yīng)付賬款 總 賬 Y 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行？ Y 經(jīng)營規(guī)劃 銷售規(guī)劃 可行？ 資源清單 需求信息 客戶信息 應(yīng)收賬款 管 理 層 MRPII 結(jié)構(gòu)原理圖 N N N Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPII的 特點 (p71) I. 計劃的一貫性和可行性：計劃逐層細化，反復(fù)平衡 II. 管理的系統(tǒng)性：全面管理、系統(tǒng)集成 III. 數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫支持下的數(shù)據(jù)共享 IV. 動態(tài)應(yīng)變性：及時掌握信息，迅速響應(yīng)變化，及時調(diào)整決策 V. 模擬預(yù)見性：可以解決“如果 …… 將會怎樣”的問題 VI. 物流、資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致，便于分析和輔助決策 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 MRPII的 局限性 I. 管理對象局限于制造資源 II. 無法實現(xiàn)企業(yè)既獨立又統(tǒng)一的資源共享管理 III. 無法擴大到整個供應(yīng)鏈的管理 Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 ERP 管理 廠房 設(shè)備 工具 … 企業(yè)硬件資源 人力 信譽 文化 … 企業(yè)軟件資源 （五）企業(yè)資源計劃 ERP Enterprise Resource Planning ERP的計劃體系 常見的企業(yè)資源類型 5M 1T Man Money Machine Method Material Invisible property Time 2I Information Ente