【正文】 系 閉環(huán) MRP特點(diǎn) 閉環(huán) MRP的 弊端 I. 主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和市場(chǎng)需求 II. 整體生產(chǎn)計(jì)劃成為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)， MPS及 MRP的制訂和運(yùn)行伴隨著能力需求計(jì)劃，保證了計(jì)劃的可靠性和可執(zhí)行性 III. 具有指導(dǎo)車間作業(yè)和采購(gòu)的功能，可控制能力的投入與產(chǎn)出過(guò)程 IV. 能力執(zhí)行情況最終反饋到計(jì)劃制定層，整個(gè)過(guò)程是能力的執(zhí)行和調(diào)整的過(guò)程 僅局限在生產(chǎn)中物的管理，無(wú)法反映企業(yè) 資金流通過(guò)程，不能說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 （四）制造資源計(jì)劃 MRP Ⅱ M R P Ⅱ Manufacturing Resources Planning 制造資源計(jì)劃 MRPII的理論思想： Oliver W 把產(chǎn)品中的各種物料分為 獨(dú)立需求 和 相關(guān)需求 兩種類型的概念，據(jù)此可以準(zhǔn)確確定生產(chǎn)中各種物料的需求量。 按時(shí)間分段計(jì)算物料需求是MRPⅡ 的一個(gè)重要特點(diǎn) 。MRPⅡ 對(duì)數(shù)據(jù)的另一個(gè)要求是數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性 。 ● 能力信息： 如工作中心 ， 工藝路線文件 ， 工作日歷 。 圖示 計(jì)劃編制起點(diǎn) 計(jì)劃展望期 計(jì)劃預(yù)期終點(diǎn) Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 3. 計(jì)劃時(shí)間段 （ Time Bucket， TB） 定義 ：組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位，包括年、季、月、周、天等。 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 2. 物料清單 BOM是以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件 。 它去掉了工廠 休息日 和 節(jié)假日 等不能工作的日子 ， 說(shuō)明企業(yè)各部門 、 車間或工作中心在一年中 可以工作或生產(chǎn)的有效日期 。 第 2個(gè)問(wèn)題 ， MRPⅡ 用物料清單來(lái)回答 。 企業(yè)全體員工都必須以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)作為自己的基本行為準(zhǔn)則 ， 不允許各行其事 ， 以保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行到底 。 MRPⅡ 是一種系統(tǒng)工程 ， 它把企業(yè)所有與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體 ， 每個(gè)部門的工作都是整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)組成部分 。 為了做到這點(diǎn) ， 管理人員必須運(yùn)用系統(tǒng)的查詢功能 ， 熟悉系統(tǒng)提供的各種信息 ， 致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究工作；并熟練掌握模擬功能 ， 進(jìn)行多方案比較 ， 做出合理決策 。 ● 管理機(jī)動(dòng)性 。 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 MRPⅡ 包括了產(chǎn)品成本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能 ， 可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ， 把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直按轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng) ， 保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 MRPⅡ 是生產(chǎn)管理規(guī)律的反映 ， 按照規(guī)律建立的信息邏輯很容易實(shí)現(xiàn)模擬功能 。 在計(jì)劃投產(chǎn)之前進(jìn)行任務(wù)的分配和安排 ， 出現(xiàn)突發(fā)需求變化時(shí)進(jìn)行模擬仿真 ， 從而使生產(chǎn)過(guò)程中有很大的預(yù)見性 。 MRPⅡ 計(jì)劃層次從宏觀到微觀 ， 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù) ， 由粗到細(xì)逐層細(xì)化 ， 但始終保持與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致 。 在此之前的各種包括 運(yùn)籌學(xué) 、工業(yè)工程 在內(nèi)的管理技法均未能對(duì)此有個(gè)全面的解答 ， MRPⅡ 第一次完滿地并循環(huán)往復(fù)地回答了這個(gè)根本問(wèn)題 。 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 4. 工作中心 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ：代碼、名稱、人數(shù)、設(shè)備數(shù)等 2. 能力數(shù)據(jù) ：每日可以提供的工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)或可完工的產(chǎn)品數(shù)量 工作中心牽涉的數(shù)據(jù)： 3. 成本數(shù)據(jù) ：每小時(shí)發(fā)生在 WC的費(fèi)用，包括工資、能耗、輔材、維修和折舊等 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 5. 工藝路線 工藝路線是說(shuō)明零部件加工或裝配過(guò)程的文件 。作用是既保持計(jì)劃的 嚴(yán)肅與穩(wěn)定 ，又體現(xiàn)制定計(jì)劃的規(guī)范化與 靈活性 。 1. 物料范圍 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 ? 作用 ：唯一標(biāo)識(shí)物料，便于系統(tǒng)識(shí)別和處理 ? 編碼實(shí)例 ： 生產(chǎn)自行車所需某種主要資源 2. 物料編碼 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 ? 所需資源為“山地型自行車上尺寸為 24的車輪的輪圈”，未編碼之前要用較多的文字進(jìn)行說(shuō)明 （ 1） 產(chǎn)品型號(hào) ： SD— 山地型， JS— 競(jìng)賽型， XX— 休閑型，PT— 普通型 （ 2） 主要物料 ： CJ— 車架， CL— 車輪， CB— 車把，LT— 鏈條 （ 3） 車輪配件 ： 01— 輪圈， 02— 輪胎， 03— 輻條 （ 4） 車輪尺寸 ： 28， 26， 24， 22， 20 ? 上例資源編碼后就可以用“ SDCL0124”這個(gè)簡(jiǎn)單代碼代表“山地型自行車上尺寸為 24的車輪的輪圈” Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 1. 提前期 以交貨或完工日期為基準(zhǔn) ， 倒推到加工或采購(gòu)開始日期的這段時(shí)間 ， 叫提前期 (lead time， 記為L(zhǎng)T)。 如主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都是根據(jù)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)加工處理后生成的中間信息 。 能力平衡 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 MRPⅡ 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPⅡ 數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRPⅡ 是一種集成的管理信息系統(tǒng) ， 它要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理 。 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 時(shí)間分割 (也稱時(shí)間分段 )就是將連續(xù)的時(shí)間流劃分成一些適當(dāng)?shù)臅r(shí)間單元 ， 在不同的時(shí)間單元反映庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù) ， 按照具體的日期 、 計(jì)劃時(shí)區(qū)準(zhǔn)確記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù) 。 MRPⅡ 關(guān)鍵技術(shù) Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 相關(guān)需求 20世紀(jì) 60年代中期，由美國(guó) IBM公司的約瑟夫 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 基本 MRP結(jié)構(gòu)原理圖 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料清單 BOM 庫(kù)存信息 Inventory 物料需求計(jì)劃 MRP 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 數(shù)量、時(shí)間） 采購(gòu)計(jì)劃 （ 數(shù)量、時(shí)間） 生產(chǎn)什么？ 需要什么？ 有什么？ 潛在 客戶 預(yù)測(cè) 合同 Enterprise Resource Planning ERP的計(jì)劃體系 3. 基本 MRP的 理論思想 ：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃需要的物料種類和數(shù)量及庫(kù)存現(xiàn)狀決定訂貨和生產(chǎn)。 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)未出現(xiàn)時(shí)，訂貨點(diǎn)法是解決庫(kù)存控制問(wèn)題的常用方法。