9000質(zhì)量管理體系ppt文件35頁-免費閱讀
【正文】 C檢查。 PDCA循環(huán)方法 2. D（ Do）階段 實施階段 第五步：實施計劃，即按照計劃和對策，認真地去執(zhí)行； 1. C（ Check）階段 檢查階段 第六步：檢查效果，即根據(jù)計劃的要求，檢查實際執(zhí)行的 結(jié)果，看是否達到預期的目的。 7. 基于事實的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上的。 在標準中的體現(xiàn)： 。 ISO/TC176根據(jù) ISO9000族的實踐經(jīng)驗和理論分析，總結(jié)了 八項質(zhì)量管理原則，并將其系統(tǒng)地應用到了 2023版的ISO9001標準中。 也可用于通過體系的有效應用，包括持續(xù)改進體系的過程及確保符合顧客與適用法律法規(guī)的要求，以增強顧客滿意。ISO9001:2023 質(zhì)量管理體系 ISO9000： 2023概述 ? ISO9001:2023 ? 附錄 1：八項質(zhì)量管理原則 ? 附錄 2： PDCA方法 目 錄 ISO 9000族標準 “由 ISO/TC176（國際標準化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會）制定的所有國際標準 ” 。 ISO9000： 2023概述 ISO9004：《質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南》 標準提供了超出 ISO9001要求的應用指南，描述了質(zhì)量管理體系應包括的過程，強調(diào)了通過改進過程的有效性和效率，提高組織的整體業(yè)績。 1. 以顧客為關(guān)注焦點 2. 領(lǐng)導作用 3. 全員參與 4. 過程方法 5. 管理的系統(tǒng)方法 6. 持續(xù)改進 7. 基于事實的決策方法 8. 與供方互利的關(guān)系 1/6是方向； 2是關(guān)鍵； 3是基礎(chǔ)； 4/5/7/8是手段和方法 八項質(zhì)量管理原則 1. 以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客，因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 八項質(zhì)量管理原則 管理過程 資源 實現(xiàn)過程 顧客 /相關(guān)方 顧客 /相關(guān)方 輸入 輸出 ☆ 通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動可視為過程； ☆ 組織內(nèi)諸過程的系統(tǒng)的應用，連同這些過程的識別和相互作用及管理，可稱 之為“過程方法”。 在標準中的體現(xiàn)： 。 1. A（ Action）階段 處理階段 第七步：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，指導今后的工作。根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視
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