煤礦優(yōu)秀班組長必備知識概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。嚴(yán)格按章作業(yè)，工作過程規(guī)范。所有物品按規(guī)范擺放整齊。 制作班組理念牌板、燈箱宣傳品、各類建筑物、工作現(xiàn)場設(shè)置企業(yè)理念宣傳品。（從“曹操割發(fā)”想起 ……） 制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)新創(chuàng)效型 以企業(yè)創(chuàng)新為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，班組建立創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，開發(fā)職工創(chuàng)新潛力。所以班組長影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)； ◆ 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶； ◆ 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 “596”班組管理體系介紹 一、體系出臺背景 二、實(shí)施目標(biāo) 三、體系內(nèi)涵及具體內(nèi)容 一、出臺背景 班組建設(shè)工作指導(dǎo)思想： 以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以全面提高職工思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)煤礦班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)淮北礦業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 班組長的設(shè)置、選拔方式、建立健全人員、工種、崗位責(zé)任制；班組長主抓安全、副班組長帶頭抓生產(chǎn)的班組管理格局。 “五單”示范教練法：單教、單學(xué)、單練、單考、單查 班組安全文化建設(shè)與開發(fā)系統(tǒng) 安全理念開發(fā)、宣灌、滲透，促進(jìn)行為養(yǎng)成。 張瑞敏： 企業(yè)說到底是人，管理說到底就是借力。按時(shí)完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。 ? 白國周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。 啟示 貧窮與富有、成功與平庸，關(guān)鍵是我們的思維，要學(xué)成別人成功的方法、成功的智慧，才能真正改變我們的處境。 三者有機(jī)結(jié)合才能使自己的管理成功 力服 才服 德服 如何提高影響力 提高情商的重要性 壓力與績效的關(guān)系 提高情商的重要性 自我心里調(diào)節(jié)法 ① 承認(rèn)自己心 理上有某種 疾患 ② 查出病因，即查 出是什么原因?qū)? 致了不良情緒產(chǎn)生 ③ 學(xué)會宣泄，這是 非常重要的一個 途徑 ④ 升華表達(dá)， 即以藝術(shù)形 式表達(dá) 做個學(xué)習(xí)型的管理者 □ 學(xué)無止境 □ 白國周班組管理法簡介 白國周班組管理法 ? 一、白國周個人簡介： ? 白國周，男，今年 39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。保持個人整潔，規(guī)范著裝。 余世雄： 管理就是管人加理事。建立地面模擬安全培訓(xùn)基地和操訓(xùn)車間，提升職工技術(shù)素質(zhì)。 學(xué)習(xí)技能型 新觀念 新知識 新技術(shù) 新方法 新工藝 文明和諧型 以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以文明行為養(yǎng)成為基本要求，以班組安全文化及安全愿景為共同指向，創(chuàng)建一支能夠相
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1