物流組織與控制課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于第一、二方物流來(lái)說(shuō)，增加物流績(jī)效主要靠最大限度地減少運(yùn)輸費(fèi)用。 ISO中央秘書(shū)處及歐洲各國(guó)已基本認(rèn)定600mm 400mm為基礎(chǔ)模數(shù)尺寸。對(duì)于物品編碼系統(tǒng)和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)程序同樣可通過(guò)組合化使之更加合理。 一、物流標(biāo)準(zhǔn)化概述 (三 ) 物流標(biāo)準(zhǔn)化的形式 第四節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化 1．簡(jiǎn)化 2．統(tǒng)一化 3．系列化 4．通用化 5．組合化 統(tǒng)一化是指把同類事物的若干表現(xiàn)形式歸并為一種或限定在一個(gè)范圍內(nèi)。美國(guó)社會(huì)物流成本占 GDP的比重從 1982年的 %下降到了 2023年的 %，這對(duì)推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。 （ 1）訂貨周期 （ 2）庫(kù)存水平 （ 3）運(yùn)輸 （ 1）產(chǎn)品價(jià)值 （ 2）產(chǎn)品密度 （ 3）易損性 （ 4）特殊搬運(yùn) 二、物流成本管理 （ 三 ） 降低物流成本的途徑 （ 四 ） 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 1．物流合理化 2．物流質(zhì)量 3．物流速度 4．物流人才 二、物流成本管理 （ 四 ） 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 1．物流成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃 2．物流成本計(jì)算 3．物流成本控制 4．物流成本分析 5．物流成本信息反饋 6．物流成本決策 一、物流質(zhì)量的定義 三、物流質(zhì)量的衡量 二、物流質(zhì)量管理的特點(diǎn) 四、物流質(zhì)量指標(biāo)體系 第三節(jié) 物流質(zhì)量管理 一、物流質(zhì)量的定義 1．商品的質(zhì)量保證及改善 2．物流服務(wù)質(zhì)量 3．物流工作質(zhì)量 4．物流工程質(zhì)量 （物流質(zhì)量衡量體系如圖所示） 第三節(jié) 物流質(zhì)量管理 一、物流質(zhì)量的定義 第三節(jié) 物流質(zhì)量管理 物流服務(wù)目標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) 工作質(zhì)量指標(biāo) 配送工程質(zhì)量指標(biāo) 流通加工工程質(zhì)量指標(biāo) 運(yùn)輸工程質(zhì)量指標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工程質(zhì)量指標(biāo) 包裝工程質(zhì)量指標(biāo) 信息工程質(zhì)量指標(biāo) 配送工作質(zhì)量指標(biāo) 流通加工工作質(zhì)量指標(biāo) 運(yùn)輸工作質(zhì)量指標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量指標(biāo) 包裝工作質(zhì)量指標(biāo) 信息工作質(zhì)量指標(biāo) 工程質(zhì)量指標(biāo) 二、物流質(zhì)量管理的特點(diǎn) 1．管理的對(duì)象全面 2．管理的范圍全面 3．全員參加管理 物流質(zhì)量管理的特點(diǎn)： 物流質(zhì)量管理必須滿足兩方面的要求： 1．滿足生產(chǎn)者的要求 2．滿足用戶的要求 第三節(jié) 物流質(zhì)量管理 三、物流質(zhì)量的衡量 第三節(jié) 物流質(zhì)量管理 1．物流時(shí)間 2．物流成本 3．物流效率 物流質(zhì)量的保證首先建立在準(zhǔn)確有效的質(zhì)量衡量上。 第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu) 物流部 場(chǎng)所規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 預(yù)算 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 分析 物流工程 規(guī)劃 協(xié)調(diào) 運(yùn)作成本分析 客戶服務(wù)和需求分析 庫(kù)存控制分析 運(yùn)輸效率和服務(wù)分析 銷售 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 其他 物料搬運(yùn)研究 運(yùn)輸設(shè)備研究 包裝材料研究 物流業(yè)務(wù)流程研究 二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu) （一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu) 2．直線式 是指物流部門對(duì)所有物流活動(dòng)具有管理權(quán)和指揮權(quán)的物流組織結(jié)構(gòu)。 【能力目標(biāo)】 能解釋物流組織結(jié)構(gòu)、物流成本管理、物流質(zhì)量管理、物流標(biāo)準(zhǔn)化和物流績(jī)效評(píng)價(jià)的基本內(nèi)涵，分析有關(guān)物流組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單問(wèn)題和特點(diǎn)。 第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu) 一、傳統(tǒng)企業(yè)的 組織 結(jié)構(gòu) 1． 物流活動(dòng)目標(biāo)沖突 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，往往導(dǎo)致了各部門的物流活動(dòng)之間出現(xiàn)目標(biāo)沖突。 第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu) 二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu) （ 二 ） 第三方物流組織結(jié)構(gòu) 第一節(jié) 物流組織結(jié)構(gòu) 董事會(huì)和總經(jīng)理 技術(shù)部 專業(yè)職能部門 財(cái)務(wù)部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 基層生產(chǎn)單位 集裝箱 子公司 散貨運(yùn)輸 子公司 … …
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1