物流組織與控制課件(完整版)
【正文】 （ 2）作業(yè)消耗 （ 3）物品損耗 （ 4）利息支出 （ 5）管理費用 由以下幾部分構成： 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 （ 一 ） 物流成本的構成與特點 2. 物流成本的特點 （ 1）物流成本的隱含性 （ 2）物流效益的背反現(xiàn)象 （ 3）成本削減的乘數(shù)效應 （ 4）物流成本中的非可控現(xiàn)象 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 （ 二 ） 物流成本的分類 1. 按物流活動范圍分類 （ 1）供應物流費用 （ 2）企業(yè)內部物流費用 （ 3）銷售物流費 （ 4）回收物流費 （ 5）廢棄物物流費 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 （ 二 ） 物流成本的分類 2. 按物流費用的支出形式分類 （ 1）材料費 （ 2）人工費 （ 3）水電費 （ 4）維護費 （ 5）一般經費 （ 6）特別經費 （ 7）委托物流費 （ 8）其他企業(yè)支付費用 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 （ 二 ） 物流成本的分類 3. 按物流費用的主要用途分類 (1) 物流作業(yè)費用 (2) 信息費用 (3) 物流管理費用 第二節(jié) 物流成本管理 二、物流成本管理 （ 一 ） 物流成本管理的作用 （ 二 ） 影響企業(yè)物流成本的因素 （ 三 ） 降低物流成本的途徑 （ 四 ） 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 二、物流成本管理 （ 一 ） 物流成本管理的作用 （ 二 ） 影響企業(yè)物流成本的因素 （ 三 ） 降低物流成本的途徑 （ 四 ） 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 1. 物流成本管理對企業(yè)的作用 （ 1）提高企業(yè)物流效率的基礎 （ 2）有助于企業(yè)降低成本，提高價格競爭力 二、物流成本管理 （ 一 ） 物流成本管理的作用 第二節(jié) 物流成本管理 2. 物流成本管理對國家的作用 中美兩國物流成本占 GDP比重的對比 二、物流成本管理 （ 二 ） 影響企業(yè)物流成本的因素 （ 三 ） 降低物流成本的途徑 （ 四 ） 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 空間因素是指物流系統(tǒng)中工廠或倉庫相對于市場或供貨點的位置關系。社會物流成本占 GDP的比例的大小反映了一個國家的物流效率。 如果對產品生產的多樣化趨勢不加限制地任其發(fā)展，就會出現(xiàn)多余、無用和低功能產品品種，造成社會資源和生產力的極大浪費。 一、物流標準化概述 (三 ) 物流標準化的形式 第四節(jié) 物流標準化 1．簡化 2．統(tǒng)一化 3．系列化 4．通用化 5．組合化 按照標準化原則，設計制造若干組通用性較強的單元，再根據需要進行合并的標準化形式。 三、物流標準化的基點 第四節(jié) 物流標準化 2．物流全系統(tǒng)標準化取決于和集裝的配合性 （ 1）集裝與生產企業(yè)最后工序 —— 包裝的配合性 （ 2）集裝與裝卸機具、裝卸場所、裝卸小工具的配合性 （ 3）集裝與倉庫站臺、貨架、搬運機械、保管設施乃至倉庫建筑（凈高度、門高、門寬、通路寬度等）的配合性 （ 4）集裝與保管條件、工具、操作方式的配合性 （ 5）集裝與運輸設備、設施，如運輸設備的載重、有效空間尺寸間的配合性 （ 6）集裝與末端物流的配合性 （ 7）集裝與國際物流的配合性 四、物流的尺寸標準 第四節(jié) 物流標準化 1． 物流集裝基礎模數(shù)尺寸 2．物流模數(shù) 物流集裝基礎模數(shù)尺寸與建筑模數(shù)尺寸的作用大體是相同的，考慮的基點主要是簡單化，基礎模數(shù)尺寸一旦確定，設備的制造、設施的建設、物流系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的配合協(xié)調、物流系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合就有所依據。 二、物流的績效評價 （一）物流績效評價的特殊性 （二）績效評價的目的 （三）物流績效評價方法 第五節(jié) 物流績效評價 三、增加物流績效的方法 對于不同的企業(yè)類型，有不同的增加物流績效的方法。其所用的方法有兩個： 第五節(jié) 物流績效評價
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