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物流組織與控制課件(完整版)

2025-03-28 14:38上一頁面

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【正文】 ( 2)作業(yè)消耗 ( 3)物品損耗 ( 4)利息支出 ( 5)管理費用 由以下幾部分構(gòu)成: 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 ( 一 ) 物流成本的構(gòu)成與特點 2. 物流成本的特點 ( 1)物流成本的隱含性 ( 2)物流效益的背反現(xiàn)象 ( 3)成本削減的乘數(shù)效應(yīng) ( 4)物流成本中的非可控現(xiàn)象 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 ( 二 ) 物流成本的分類 1. 按物流活動范圍分類 ( 1)供應(yīng)物流費用 ( 2)企業(yè)內(nèi)部物流費用 ( 3)銷售物流費 ( 4)回收物流費 ( 5)廢棄物物流費 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 ( 二 ) 物流成本的分類 2. 按物流費用的支出形式分類 ( 1)材料費 ( 2)人工費 ( 3)水電費 ( 4)維護(hù)費 ( 5)一般經(jīng)費 ( 6)特別經(jīng)費 ( 7)委托物流費 ( 8)其他企業(yè)支付費用 第二節(jié) 物流成本管理 一、物流成本 ( 二 ) 物流成本的分類 3. 按物流費用的主要用途分類 (1) 物流作業(yè)費用 (2) 信息費用 (3) 物流管理費用 第二節(jié) 物流成本管理 二、物流成本管理 ( 一 ) 物流成本管理的作用 ( 二 ) 影響企業(yè)物流成本的因素 ( 三 ) 降低物流成本的途徑 ( 四 ) 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 二、物流成本管理 ( 一 ) 物流成本管理的作用 ( 二 ) 影響企業(yè)物流成本的因素 ( 三 ) 降低物流成本的途徑 ( 四 ) 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 1. 物流成本管理對企業(yè)的作用 ( 1)提高企業(yè)物流效率的基礎(chǔ) ( 2)有助于企業(yè)降低成本,提高價格競爭力 二、物流成本管理 ( 一 ) 物流成本管理的作用 第二節(jié) 物流成本管理 2. 物流成本管理對國家的作用 中美兩國物流成本占 GDP比重的對比 二、物流成本管理 ( 二 ) 影響企業(yè)物流成本的因素 ( 三 ) 降低物流成本的途徑 ( 四 ) 物流成本合理化管理 第二節(jié) 物流成本管理 空間因素是指物流系統(tǒng)中工廠或倉庫相對于市場或供貨點的位置關(guān)系。社會物流成本占 GDP的比例的大小反映了一個國家的物流效率。 如果對產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化趨勢不加限制地任其發(fā)展,就會出現(xiàn)多余、無用和低功能產(chǎn)品品種,造成社會資源和生產(chǎn)力的極大浪費。 一、物流標(biāo)準(zhǔn)化概述 (三 ) 物流標(biāo)準(zhǔn)化的形式 第四節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化 1.簡化 2.統(tǒng)一化 3.系列化 4.通用化 5.組合化 按照標(biāo)準(zhǔn)化原則,設(shè)計制造若干組通用性較強的單元,再根據(jù)需要進(jìn)行合并的標(biāo)準(zhǔn)化形式。 三、物流標(biāo)準(zhǔn)化的基點 第四節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化 2.物流全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化取決于和集裝的配合性 ( 1)集裝與生產(chǎn)企業(yè)最后工序 —— 包裝的配合性 ( 2)集裝與裝卸機具、裝卸場所、裝卸小工具的配合性 ( 3)集裝與倉庫站臺、貨架、搬運機械、保管設(shè)施乃至倉庫建筑(凈高度、門高、門寬、通路寬度等)的配合性 ( 4)集裝與保管條件、工具、操作方式的配合性 ( 5)集裝與運輸設(shè)備、設(shè)施,如運輸設(shè)備的載重、有效空間尺寸間的配合性 ( 6)集裝與末端物流的配合性 ( 7)集裝與國際物流的配合性 四、物流的尺寸標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 物流標(biāo)準(zhǔn)化 1. 物流集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸 2.物流模數(shù) 物流集裝基礎(chǔ)模數(shù)尺寸與建筑模數(shù)尺寸的作用大體是相同的,考慮的基點主要是簡單化,基礎(chǔ)模數(shù)尺寸一旦確定,設(shè)備的制造、設(shè)施的建設(shè)、物流系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的配合協(xié)調(diào)、物流系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的配合就有所依據(jù)。 二、物流的績效評價 (一)物流績效評價的特殊性 (二)績效評價的目的 (三)物流績效評價方法 第五節(jié) 物流績效評價 三、增加物流績效的方法 對于不同的企業(yè)類型,有不同的增加物流績效的方法。其所用的方法有兩個: 第五節(jié) 物流績效評價
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