【正文】 020208 98 股東 /公司的利益 高管人員股權(quán)激勵(lì)原則是各方利益的平衡 ?其利益體現(xiàn)在：吸引和保留高質(zhì)量人才；鼓勵(lì)高層管理人員注重價(jià)值最大化和長(zhǎng)期股東價(jià)值的創(chuàng)造，使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤；盡量降低薪酬的成本或?qū)善眱r(jià)值的稀釋。 排名 1 1 2 31 12 13 12240股 (按現(xiàn)在市值約 10萬(wàn)元 ) ? 資料來(lái)源： 2023年上市公司年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 020208 95 上市公司總經(jīng)理持股市值排名（ 2023年） 按地區(qū) /行業(yè)排名 49860 平均持股市值（元） 。（下同） 0246810121416181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13單位：萬(wàn)元 房地產(chǎn)業(yè) 1金融保險(xiǎn)業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 綜合 傳播文化業(yè) 1建筑業(yè) 1信息技術(shù)業(yè) 交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 社會(huì)服務(wù)業(yè) 制造業(yè) 電煤氣水業(yè) 農(nóng)林牧漁業(yè) 采掘業(yè) 威遠(yuǎn)生化 制造業(yè) 020208 92 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按地區(qū)排名 最高年薪平均值 。 人力資源部 企管部 下屬企業(yè) 技術(shù)開發(fā)部 研發(fā)中心 人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、考核、任職資格評(píng)審、人力資源管理制度 生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)計(jì)劃； 經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)計(jì)； 事業(yè)部目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)工作 財(cái)務(wù)部 內(nèi)行 項(xiàng)目計(jì)劃；擬上項(xiàng)目調(diào)研；項(xiàng)目論證、報(bào)批、驗(yàn)收、鑒定、檢查、產(chǎn)品有關(guān)證書的備案、存檔； 科技統(tǒng)計(jì)；建立健全技術(shù)檔案 根據(jù)公司戰(zhàn)略研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝 制定財(cái)務(wù)管理制度；編制財(cái)務(wù)預(yù)算和收支計(jì)劃；會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督；內(nèi)部審計(jì)，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；協(xié)助內(nèi)行籌集資金 對(duì)外融資；所屬企業(yè)資金的統(tǒng)一結(jié)算管理；企業(yè)流動(dòng)資金貸款和項(xiàng)目貸款管理；為公司財(cái)務(wù)部代收各種費(fèi)用；企業(yè)資金結(jié)算和帳務(wù)處理； 市場(chǎng)部 為高級(jí)管理層提供市場(chǎng)信息及營(yíng)銷方面的專業(yè)建議；協(xié)助高級(jí)管理層處理市場(chǎng)營(yíng)銷方面的其他事務(wù)；組織 、 收集 、 整理 、 積累市場(chǎng)調(diào)研資料 ， 定期寫出信息快報(bào)； ； 020208 49 通過訪談分析，我們建議將集團(tuán)工作不飽滿的幾個(gè)部門撤消或歸并如下： 策劃部（整體撤消） 綜合辦公室（原集團(tuán)辦公室） IT維護(hù) 信息快報(bào)編輯 集團(tuán)宣傳會(huì)議組織 集團(tuán)企管部（整體撤消） 計(jì)劃、考核、統(tǒng)計(jì) 人力資源部 集團(tuán)內(nèi)行（撤消） 資金計(jì)劃與管理 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)職能部門工作調(diào)整 020208 50 原人力資源部實(shí)際上僅僅是傳統(tǒng)人事管理部門，招聘、培訓(xùn)和考核職能都很弱，調(diào)整后剝離了非相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了相應(yīng)職能 集團(tuán)人力資源部工作職責(zé)變動(dòng) 工資管理 職稱 考核 招聘 培訓(xùn) 調(diào)配及保險(xiǎn)管理 強(qiáng)化職能 保留職能 計(jì)劃組織 經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì) 質(zhì)量管理 新增職能 市管拔尖人才管理 老干部管理 組織部考核 出國(guó)政審 組織管理 劃到黨群工作部 剝離職能 由企管部劃入 020208 51 股份職能部門分工變化不大，但建議將股份企管部對(duì)事業(yè)部的考核劃歸股份人力資源部，企管部負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的考核指標(biāo)，人力資源部負(fù)責(zé)組織考核實(shí)施 總部中層以下員工 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 目前股份考核現(xiàn)狀 人力資源部 組織考核 企管部 組織考核 總部中層以下員工 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 總部高層 人力資源部 組織考核 建議股份采用的方式 020208 52 事業(yè)部職能部門實(shí)行矩陣式管理模式，在公司授權(quán)范圍內(nèi)受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指揮，授權(quán)之外需請(qǐng)示總部后開展工作，同時(shí)要求建立對(duì)公司的定期報(bào)告制度 ? 財(cái)務(wù)部、人力資源部、企管部對(duì)事業(yè)部對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行授權(quán)，允許他們?cè)谑跈?quán)范圍內(nèi)接受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指揮 ? 超過授權(quán)權(quán)限的工作，事業(yè)部職能部門必須向公司對(duì)應(yīng)職能部門請(qǐng)示 ? 授權(quán)之外要堅(jiān)持定期報(bào)告制度，保證公司職能部門對(duì)事業(yè)部相關(guān)職能工作的知情權(quán) 公司高層 事業(yè)部一 事業(yè)部二 事業(yè)部三 財(cái)務(wù)部 人力資源部 企管部 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)科 財(cái)務(wù)科 人事科 人事科 人事科 企管科 企管科 企管科 020208 53 公司職能部門與事業(yè)部職能部門授權(quán)及工作開展流程 集團(tuán)職能部門 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo) 事業(yè)部職能部門 了解權(quán)限 編制定期報(bào)告 開展工作 根編制現(xiàn)金計(jì)劃 否 否 是 否 明確授權(quán) 了解權(quán)限 下達(dá)工作指令 是否授權(quán)內(nèi) 審批同意 根編制現(xiàn)金計(jì)劃 是否同意 準(zhǔn)備開展工作 下達(dá)工作指令 是否向 事業(yè)部請(qǐng)示 是 是 停止 否 是 020208 54 集團(tuán)與股份簽訂互相服務(wù)協(xié)議，集團(tuán)綜合辦公室與股份技術(shù)開發(fā)部為對(duì)方提供服務(wù)，這樣可以很好的控制編制、提高效率 內(nèi)外勤支持 IT支持 集團(tuán) 車輛使用 集團(tuán)與股份服務(wù)互換模式 開發(fā)項(xiàng)目管理 技術(shù)改造項(xiàng)目管理 股份 提供服務(wù) 提供服務(wù) 簽訂協(xié)議 服務(wù)互換 不再另外收費(fèi) 020208 55 新組織結(jié)構(gòu)中的控制機(jī)制（股份） ?提高資金效率 ?降低費(fèi)用支出 ?分解公司目標(biāo) ?監(jiān)督目標(biāo)完成 ?降低成本費(fèi)用 ?提高產(chǎn)銷效率 ?財(cái)務(wù)部 ?內(nèi)行 ?事業(yè)部 /子公司 ?職能部門 控制目的 控制對(duì)象 執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?事業(yè)部 /子公司 ?職能部門 ?相關(guān)副總 ?企管部 ?成本核算 ?管理會(huì)計(jì) ?預(yù)算體系 ?營(yíng)運(yùn)資金管理 控制手段 ?工作目標(biāo)與計(jì)劃 ?周期工作報(bào)告 ?建立激勵(lì)機(jī)制 ?提高全員績(jī)效 ?人力資源部 ?公司全體員工 ?全員考核體系 ?薪酬激勵(lì)體系 ?任職資格評(píng)審 020208 56 新組織結(jié)構(gòu)中的協(xié)調(diào)機(jī)制（股份） ?產(chǎn)品開發(fā) ?技術(shù)改造 ?技術(shù)開發(fā)部 ?分管副總 ?總經(jīng)理 ?事業(yè)部 /子公司 ?財(cái)務(wù)部 協(xié)調(diào)目的 協(xié)調(diào)對(duì)象 協(xié)調(diào)人 ? 部門協(xié)調(diào)會(huì) ? 總經(jīng)理辦公會(huì) 協(xié)調(diào)手段 ?資金調(diào)度 ? 財(cái)務(wù)部 /內(nèi)行 ?事業(yè)部 /子公司 ? 資金調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì) ?崗位變動(dòng) ?人事變更 ?董事會(huì)、 CEO ?總經(jīng)理與副總 ?高層與關(guān)鍵中層崗位 ?崗位變動(dòng) ?人事變更 ?人力資源部 ?事業(yè)部負(fù)責(zé)人 ?職能部門負(fù)責(zé)人 ?一般中層與基層 ?招聘流程 ?調(diào)動(dòng)流程 ?解聘流程 ?工作計(jì)劃制定或變更 ?企管部 ?總經(jīng)理及分管副總 ?事業(yè)部 /子公司 ?職能部門 ?工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì) ?總經(jīng)理辦公會(huì) ?董事會(huì) ?CEO會(huì)議 020208 57 新組織結(jié)構(gòu)的靈魂是基于流程的管理，而管理流程中的職能部門一般既是關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時(shí)也是核心部門 ? 流程圖： 是描述內(nèi)部控制行為的主要方法，是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)過程用圖表形式描述，并對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)著重說(shuō)明的一個(gè)方法 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 指關(guān)鍵的內(nèi)部控制行為，保證這些內(nèi)部控制行為被持續(xù)正確采用，就可以保證企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) ? 核心部門： 一般是流程中發(fā)生動(dòng)作最多的部門，是整個(gè)流程的推動(dòng)力，是整個(gè)流程的控制或協(xié)調(diào)中心 部門二 核心部門 部門一 總經(jīng)理 動(dòng)作一 動(dòng)作二 動(dòng)作三 動(dòng)作四 是否合格？ 是 否 動(dòng)作五 流程三要素 ? 流程方向： 指明任務(wù)流向 ? 任務(wù)信號(hào)： 指明任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)與過程 ? 推動(dòng)力量： 指明流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制 示例 020208 58 關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心部門對(duì)推動(dòng)力量的要求，使高層必須向職能部門充分授權(quán)，才能保證職能部門真正發(fā)揮管理功能 信息來(lái)源：新華信訪談分析 任務(wù)流向 交接信號(hào) 任務(wù)推動(dòng)力量 關(guān)鍵控制點(diǎn) 核心部門 ?決定流程走向 ?反復(fù)過多會(huì)影響流程效率 ?一般不決定流程走向，但影響流程效率 ?要求信號(hào)清楚準(zhǔn)確，明確指明任務(wù)合格的標(biāo)準(zhǔn) ?獲得多方信號(hào) ?信息不足時(shí)應(yīng)主動(dòng)了解情況，掌握 ?應(yīng)擁有足夠大的力量影響流程的走向： 在工作達(dá)到要求時(shí)保證及時(shí)交接給下一個(gè)的環(huán)節(jié)； 在上一個(gè)環(huán)節(jié)工作沒有達(dá)到要求時(shí)拒絕接受交接； ? 應(yīng)擁有足夠大的力量推動(dòng)任務(wù)在流程中流動(dòng)： 與流程中多個(gè)環(huán)節(jié)有任務(wù)聯(lián)系，一旦變化將影響多個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)程 有能力協(xié)調(diào)流程中其他環(huán)節(jié)之間的任務(wù)阻塞 020208 59 威遠(yuǎn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在一定條件下向職能部門授權(quán) 授權(quán)類別 任務(wù)決定權(quán) 考核獎(jiǎng)懲權(quán) 人事任免權(quán) 辦公支出權(quán) 授權(quán)目的 保證部門在流程中具有足夠的推動(dòng)能力 保證提高內(nèi)部效率要求 授權(quán)類別 ?有權(quán)提出工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任人 ?有權(quán)決定任務(wù)是否達(dá)標(biāo)，并反饋或報(bào)告 建議威遠(yuǎn)授權(quán)程度 ?在職能部門能力達(dá)到要求時(shí)分別充分授予 考核獎(jiǎng)懲權(quán) 人事任免權(quán) 辦公支出權(quán) ?在建立系統(tǒng)考核體系后分別充分授予 ?暫時(shí)不具備分別授予的條件 ?或集中授予人力資源部 ?在預(yù)算保證下充分分別授予 020208 60 季度績(jī)效考評(píng) 向職能部門經(jīng)理授予的獎(jiǎng)懲權(quán)流程，人力資源部起到監(jiān)督復(fù)核作用，保證公司下放的權(quán)利充分使用但不濫用 部門經(jīng)理 人力資源部 部門員工 批評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)、罰款、書面檢查 分管副總經(jīng)理 結(jié)果通知 結(jié)果報(bào)告 綜合審核 分別給出考評(píng)意見 給出處理意見 復(fù)議申請(qǐng) 注：?jiǎn)T工季度考評(píng)成績(jī)由被考評(píng)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打分 授予職能部門考核獎(jiǎng)懲權(quán)后的考核獎(jiǎng)懲模式 020208 61 職能部門人事任免流程，目前威遠(yuǎn)還不具備充分的實(shí)施條件 晉升、降級(jí)、調(diào)任、辭退 部門經(jīng)理 人力資源部 部門員工 分管副總經(jīng)理 結(jié)果通知 結(jié)果報(bào)告 復(fù)議申請(qǐng) 綜合審核 分別給出考評(píng)意見 給出處理意見 年度績(jī)效考評(píng) 注：?jiǎn)T工級(jí)別調(diào)整包括：行政級(jí)別的調(diào)整和工資級(jí)別的調(diào)整 授予職能部門人事任免權(quán)后的人事變動(dòng)模式 020208 62 辦公預(yù)算制度下的職能部門經(jīng)理可以獲得辦公支出權(quán)，預(yù)算結(jié)果將納入考核指標(biāo)，副總考核部門，總經(jīng)理考核副總 部門 制定部門月度費(fèi)用預(yù)算 月初 財(cái)務(wù)部 制定公司月度整體預(yù)算 副總 審批本系統(tǒng)整體月度預(yù)算 財(cái)務(wù)支出權(quán)利下放 部門 分析本部門實(shí)際費(fèi)用于預(yù)算偏差原因 月底 財(cái)務(wù)部 制作部門實(shí)際費(fèi)用同預(yù)算對(duì)照表 副總 聽取偏差原因分析，作出相應(yīng)決策 副總掌握控制權(quán) 部門 分析本部門預(yù)算完成率，提出改進(jìn)方法 財(cái)務(wù)部 制作公司年度費(fèi)用預(yù)算對(duì)照表 副總 根據(jù)預(yù)算完成率對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲 年底 授予職能部門辦公支出權(quán)后的預(yù)算支出模式 020208 63 威遠(yuǎn)的主要管理流程分別由不同的職能部門擔(dān)任主要協(xié)調(diào)人 主協(xié)調(diào)部門 企管部 人力資源部 內(nèi)行 財(cái)務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 流程內(nèi)容說(shuō)明 組織事業(yè)部、職能部門編寫工作年度與月度計(jì)劃；組織確定事業(yè)部考核指標(biāo)（高層計(jì)劃與指標(biāo)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織） 組織制定職能部門考核指標(biāo)，并組織公司高層、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體的考核實(shí)施（事業(yè)部中層以下考核由事業(yè)部?jī)?nèi)部組織） 組織營(yíng)運(yùn)資金來(lái)源，貸款管理、監(jiān)督事業(yè)部的應(yīng)收帳款和存貨管理，通過生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算控制現(xiàn)金支出，集中分配資金使用 組織新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造的立項(xiàng)、調(diào)研、申報(bào)、實(shí)驗(yàn)和工程建設(shè)、驗(yàn)收、鑒定 主要管理流程名稱 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 績(jī)效考核流程 營(yíng)運(yùn)資金管理流程 開發(fā)項(xiàng)目管理流程 020208 64 以企管部為核心部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 總經(jīng)理 企管部 職能部門 /事業(yè)部經(jīng)理 副總經(jīng)理 制定年度總目標(biāo) 制定年度計(jì)劃 制定年度分項(xiàng)目標(biāo) 組織編寫，監(jiān)控完成 審閱同意？ 監(jiān)控實(shí)施 實(shí)施計(jì)劃 匯總存檔 審閱同意？ 了解目標(biāo)，文件存檔 確定經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo) 是 否 否 是 0202