如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 21日星期二 2023/3/212023/3/212023/3/21 25. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/212023/3/21March 21, 2023 18. 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/212023/3/212023/3/212023/3/21 10. 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/212023/3/21Tuesday, March 21, 2023 2. 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)編制的牽頭、指導(dǎo)和服務(wù)及監(jiān)控。 目標(biāo) 2 目標(biāo) 1 策略 2 策略 1 措施 措施 措施 措施 公司 措施 框架圖 做什么 做什么 一、業(yè)務(wù)策略： 聯(lián)合或兼并策略 突破重點(diǎn)項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)等 客戶關(guān)系策略：行業(yè)關(guān)系、行業(yè)壁壘等 合作伙伴策略：配合、爭(zhēng)取資源等 市場(chǎng)策略：宣傳等 二、管理策略： 組織結(jié)構(gòu)策略：組織優(yōu)化、培養(yǎng)領(lǐng)軍人物、 配置資源等 人員策略：內(nèi)部調(diào)整、激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘 總 結(jié) 六、資源配置 在制定公司策略及措施后，為保證策略及措施的實(shí)施，而進(jìn)行 人力 （數(shù)量、特長(zhǎng)、組織結(jié)構(gòu)）、 財(cái)力 （總資金盤(pán)子、部門(mén)費(fèi)用、公司財(cái)務(wù)費(fèi)用）、 物力 （辦公場(chǎng)所、 IT建設(shè)等）資源的合理配置。 威脅 T 機(jī)遇 0 劣勢(shì) W 優(yōu)勢(shì) S TW策略 TS策略 OW策略 OS策略 公司 OTSW策略框架圖 做什么 列出目標(biāo) 做什么 列出威脅 策略： 利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢(shì)。 工作職責(zé)是否明確？ 員工的士氣是否高昂？ 員工的離職率是否較低？ 員工的缺勤率是否較低？ 公司的獎(jiǎng)勵(lì)和控制機(jī)制是否有效？ 做什么 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)（ S/W） 分析要點(diǎn) 六、公司財(cái)務(wù)： 財(cái)務(wù)比率分析表明公司的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)各是什么？ 是否可以籌集到所需要的短期資金？ 是否可以通過(guò)借債籌集到所需要的長(zhǎng)期資金？ 是否有足夠的流動(dòng)資金？ 公司的資金預(yù)算程序是否有效？ 與投資者是否有良好的關(guān)系？ 財(cái)務(wù)管理者是否有豐富的經(jīng)驗(yàn)和受過(guò)良好的培訓(xùn)？ 做什么 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)（ S/W） 分析要點(diǎn) 優(yōu)勢(shì) /劣勢(shì)（ S/W） 分析要點(diǎn) 七、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)方面： 公司所有管理者是否都利用信息系統(tǒng)進(jìn)行一些決策？ 公司中是否有信息系統(tǒng)主管或經(jīng)理職位？ 信息系統(tǒng)的內(nèi)容是否定期更新？ 公司的決策者是否熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息系統(tǒng)？ 信息系統(tǒng)的使用者是否都了解信息可以給公司帶來(lái)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 是否為信息系統(tǒng)的使用者提供了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)？ 做什么 機(jī)遇 /威脅（ O/T ） 分析要點(diǎn) （結(jié)合外部環(huán)境分析來(lái)分析公司機(jī)遇和威脅） 行業(yè)環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇 /威脅： 用戶的變化帶來(lái)的機(jī)遇 /威脅： 合作伙伴變化帶來(lái)的機(jī)遇 /威脅： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化帶來(lái)的機(jī)遇 /威脅： 做什么 五、制定公司策略與措施 ?公司策略與措施的含義 ?公司 OTSW策略 ?公司措施框架圖 做什么 公司策略和措施的含義 策略： 圍繞公司的目標(biāo)和業(yè)務(wù)，在分析公司內(nèi)外部條件的基礎(chǔ)上，為充分利用公司優(yōu)勢(shì)從而抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而制定的各種措施和辦法。3=較強(qiáng) 。 市場(chǎng)目標(biāo) 服務(wù)目標(biāo)：服務(wù)水平達(dá)到當(dāng)?shù)厍叭取? 綜合考慮公司外部和內(nèi)部的實(shí)際情況， 確定自己 確實(shí) 能做。內(nèi)部資本打分舉例： （ 1） 10分：內(nèi)部資金良好。 4. IA： 掌上電腦 5. 部件 ： QDI主板 6. 每一類(lèi)業(yè)務(wù)還可以細(xì)分 ， 比如臺(tái)式機(jī)可分為商用和家用 ， 其中家用又有同禧 、 天禧等 。 在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整。 就是公司要做多大，在業(yè)界的影響和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) 為什么做 戰(zhàn)略定位 在考慮公司內(nèi)外部各種條件的基礎(chǔ)上確定公司未來(lái)的發(fā)展方向（一般是 3— 5年），也就是要成為一個(gè)什么樣的公司。如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 1 初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（業(yè)務(wù)選擇部分）、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。 戰(zhàn)略定位考慮的是公司未來(lái)的 客戶群和業(yè)務(wù) ，就是公司要賺誰(shuí)的錢(qián)，靠什么業(yè)務(wù)來(lái)賺錢(qián)。 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度規(guī)劃 為什么做 練習(xí)一： 討論確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力 為什么做 第二部分：規(guī)劃些什么 做什么 做什么 公司級(jí)年度規(guī)劃 一、公司宗旨 二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù) 三、公司年度目標(biāo) 四、公司環(huán)境分析 五、制定公司策略 六、公司組織結(jié)構(gòu) 七、公司資源配置 八、預(yù)算（ 單獨(dú)講 ） 本次重點(diǎn) 做什么 舉例：年度規(guī)劃模版 ⅩⅩ 年發(fā)展規(guī)劃 目錄 一、宗旨 二、目標(biāo) 三、環(huán)境分析 四、策略及措施 五、組織結(jié)構(gòu) 六、資源配置 做什么 一、公司宗旨 含義 ：公司存在的目的或使命 ，一般包含四個(gè)重點(diǎn)： 增值活動(dòng)、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶或市場(chǎng)、公司的貢獻(xiàn) 目的 ： 使公司上下保持一致性，所有組織（部門(mén)、處等） 都能朝著一個(gè)方向努力。 做什么 第二步：明確評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)吸引力 (相關(guān) )市場(chǎng)規(guī)模 (相關(guān) )市場(chǎng)增長(zhǎng)速度 (相關(guān) )市場(chǎng)行業(yè)利潤(rùn)率 。 （ 3） 4分：市場(chǎng)規(guī)模為 50萬(wàn)到 80萬(wàn)元。 做什么 第四步：業(yè)務(wù)打分、優(yōu)先排序 ? ? ? ? 吸引力小 重點(diǎn)扶持：保證各 種 資 源 配 備（ 人 ， 財(cái) 、 物 ） 獲取回報(bào)：獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)支持的業(yè)務(wù) 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)：迅速開(kāi)展的業(yè)務(wù) 考慮退出或有選擇的發(fā)展： 一般是不該做的 市場(chǎng)吸引力 ： 市場(chǎng)規(guī)模 、 利潤(rùn)率 、 增長(zhǎng)速度等 吸引力大 公司競(jìng)爭(zhēng)力 ：人 、 財(cái) 、 物客戶關(guān)系等 弱 強(qiáng) 做什么 不是什么業(yè)務(wù)都能做，否則 風(fēng)險(xiǎn) 很大。 工作環(huán)境：建立良好的辦公環(huán)境（空氣質(zhì)量），
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