可視化管理綜合概述-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 7時 22分 25秒 19:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 7時 22分 25秒 19:22:2522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :22:2519:22Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 可視化管理是一種用眼睛觀察、判斷的管理，體現(xiàn)了管理的主動性、前瞻性、直觀性，方便簡捷。 據(jù)相關統(tǒng)計的比例約是視覺占 85%、 聽覺只占 11%， 有關嗅覺 ， 觸覺和味覺只占 3%4%。 三害 對象 撲滅方法 （ 1）公傷 人員 預知危險 （ 2）不良 產(chǎn)品 流程管理 （ 3）故障 設備 診斷技術(shù) 可視化管理應用范圍 可視化管理 適用事例 顏色線條 工廠基本顏色標準、常用線條規(guī)格、重點工序 空間地名 建筑編號、房間命名、區(qū)域名牌 地面通道 通行線、地面導向、 門管理 設備電器 流體管道、物流方向、儀表閥門 物品材料 物品原位置、保管柜、定量標示 工具器具 各類工具、手套、繩索、搬運車輛 安全警示 消防設施、安全護欄、危險品 外圍環(huán)境 車庫、市政設施、道路路沿 辦公部門 辦公桌面物品、抽屜柜子、文件資料 管理看板 方針指標、公告欄、紅牌 可視化管理在工廠管理中的應用 １ ． 作業(yè)管理 （ 1） 目視標準 （ 2） 色別管理 （ 3） 限度標本 （ 4） 標示 、 看板 （ 5） 區(qū)域線 （ 6） 技能地圖 （ 7） 人員配置圖 （ 8） 安全標志 ２ ． 排程管理 （ 1） 生產(chǎn)進度管理板 （ 2） 產(chǎn)量管理板 （ 3） 生產(chǎn)計劃表 （ 4） 派工板或排班板 ３ ． 品質(zhì)管理 （ 1
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