可視化管理綜合概述(已修改)
2025-03-12 13:36 本頁面
【正文】 Visual Management 可視化管理 可視化管理 關(guān)于可視化管理 …… 1. 一見鐘情 : : : : : 吸引有關(guān)人員的興致 清晰傳達(dá)有關(guān)必備的資訊 提醒或警示有關(guān)人員 , 避免受到傷害或發(fā)生事故 提供有關(guān)人員規(guī)范的樣板范例 , 以便仿效遵守 并促使有關(guān)人員增加改善的動(dòng)力 激發(fā)有關(guān)人員產(chǎn)生 “ 聯(lián)想 ”, 從而萌生 創(chuàng)意 , 不斷改進(jìn)提高 可視化管理起源 人類天賦的感知器官有視覺 、 聽覺 、 觸覺 、 嗅覺 、 味覺等五感 ， 均屬靈巧無比 。 尤其 ， 視覺更是妙用無窮 ， 人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶 。 據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺占 85%、 聽覺只占 11%， 有關(guān)嗅覺 ， 觸覺和味覺只占 3%4%。 因此 ， 利用可視化管理是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的最有效方法 。 可視化管理定義 可視化管理是指通過符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的正確狀態(tài)，以確保任何人都能很容易就知曉和識(shí)別正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。 可視化管理是一種用眼睛觀察、判斷的管理，體現(xiàn)了管理的主動(dòng)性、前瞻性、直觀性，方便簡(jiǎn)捷。 可視化管理目的 ? 明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢 查有效 ? 防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài) ? 通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防 和消除各種隱患和浪費(fèi) 可視化管理原則 ? 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理 ? 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來 ? 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定 量界限，使之一目了然 透明化 界限化 視覺化 可視化管理要點(diǎn)： ? 從遠(yuǎn)處也能清晰直觀地辨認(rèn)出來 ? 表達(dá)的管理事項(xiàng)沒有異議，任何人使用一樣準(zhǔn)確 ? 在想要管理的地方做標(biāo)示 ? 易于為人遵守，也易于更改 ? 任何人都易判斷該處狀態(tài)正常與否 ? 只提供必要的、精煉形象生動(dòng)的信息 ? 布置合理，有助于維持安全、愉快的環(huán)境 ? 及時(shí)更新 透明化 視覺化 標(biāo)準(zhǔn)化 可視化管理作用： 發(fā)現(xiàn)問題 顯現(xiàn)問題 人人皆知 人人會(huì)用 反映水準(zhǔn) 目視管理和我們的日常生活息息相關(guān) ， 不管在食 、 衣 、 住 、 行 、 吃 、 喝 、 拉 、
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