團隊建設(shè)的定義及原則-免費閱讀
【正文】 :45:3101:45:31March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時 45分 :45March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 45分 31秒 上午 1時 45分 01:45: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:45:3101:45:3101:453/23/2023 1:45:31 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。就發(fā)展團隊而言，增進交流和改進工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對待。 建議：直接聽取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。讓他們不斷加快輪換職位。一旦他們看到公司的巨大前景，就會非常理解你，令你稱奇。團隊成員不得不同時學(xué)習(xí)幾種職位、隨時準(zhǔn)備換工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能、并且大部分屬于義務(wù)工作。 同時進行幾個項目。讓人們知道，只要人人都始終保持高標(biāo)準(zhǔn)，他們解決問題時盡可八仙過海，各顯其能。在把他們集中到一個團隊時，烏龜式工作風(fēng)格的團隊成員必須學(xué)會同作風(fēng)麻利的員工一起工作。 ⊙ 告訴團隊一個時間范圍。他們大多從未受到過上司的如此關(guān)注，感到自己更重要、更受重視了。 誰是團隊的敵人？ 團隊與組織 傳統(tǒng)觀念總是把團隊失敗歸咎于管理層，應(yīng)該說這 “ 通常 ” 是管理層的錯更準(zhǔn)確。 未訓(xùn)練職工 經(jīng)理面臨的兩大挑戰(zhàn)是促使職工達到水準(zhǔn)以上的績效 ， 然后督導(dǎo)繼續(xù)保持這種水準(zhǔn)績效 。 對每個人都采取同樣的管理方式 好的主管擅長掌握職工的個性差異；認(rèn)清每位職工的優(yōu)點及弱點 ， 因材施教 ， 對職工采取個別管理原則 。 團隊領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義 ，并提高技術(shù)水平 ，其中包括為團隊的發(fā)展清除障礙 15 誰是團隊的敵人？ 團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊 十三種 “ 致命 ” 管理錯誤表現(xiàn) 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 盲目使用人 只能控制工作成果 附和錯誤的一方 對每個人都采取同樣的管理方式 忘記利潤的重要性 7 、 專注業(yè)務(wù)問題 經(jīng)理僅僅是作為職工的工作伙伴 未制定工作標(biāo)準(zhǔn) 未訓(xùn)練職工 1 一味寬恕不勝任的職工 1 只贊賞績效最優(yōu)職工 1 試圖操縱職工 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 如：單位績效不好 ， 責(zé)怪員工無能 。 嚴(yán)謹(jǐn)檢討你的管理方式 、 有效的經(jīng)理必定敢于承擔(dān)個人責(zé)任 ， 因為職工只信服自己所敬重的人 ，尤其是勇于承擔(dān)個人責(zé)任的經(jīng)理 。 許多主管都想在同一時間里處理大多數(shù)人的問題 ， 極力避免一對一談話 ， 這并不是有效的管理方式 。 因此必須對職工進行培訓(xùn) ， 使職工工作水平和素質(zhì)得到不斷提高 。 Lawrence Holpp, Robert Phillips 團隊的組織支持 團隊需要從組織中得到哪些支持？ 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 16 團隊蠻干或失敗原因的著述已有不少，并且矛頭大多指向
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