【正文】 :44:2600:44:26March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 44分 :44March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 44分 26秒 上午 12時 44分 00:44: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:44:2600:44:2600:443/23/2023 12:44:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習慣。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質生活和精神生活的需求。 如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。 ? 隨時隨地都具備熱忱。 ? 有責任意識。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。海爾現(xiàn)在平均每天可推出，平均每天申請國家專利 ，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。 ?團隊作風的樹立。 沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。對流程的重要環(huán)節(jié)應設有相應的管控點 ，以監(jiān)控事物流轉和確保流轉的時效 ； ?記錄。 團隊建設與管理 團隊建設管理 ： 卓越的領導 俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶。結果，廟里一派欣欣向榮景象。效率涉及活動的方式，而效果涉及的是活動的結果。 團隊建設與管理 “領導”和“管理”的區(qū)別 管理與領導的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面： 范圍。 其核心是協(xié)同合作 團隊精神主要包含以下三方面的內(nèi)容： ，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感。火墻中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。 大雁的啟示 我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。 當有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊伍飛下協(xié)助及保護它。 團隊建設與管理 團隊建設工作的 核心 人 古人云：人心齊，泰山移。這時領導者必須創(chuàng)造參與的環(huán)境，并以身作則，容許差異與不同的聲音，初期會有一陣子的混亂，許多領導者害怕混亂，又重新加以控制，會導致不良后果，可以借助建立共同愿景與團隊學習的功夫，有效的度過難關，此時期是否轉型成功，是組織長遠發(fā)展的重要關鍵。 目標 ： 挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的能力，建立更廣泛的授權與更清晰的權責劃分。關系方面要強調互相支持，互相幫助，此時期人與人之間關系尚未穩(wěn)定，因此不能太過坦誠，（例如剛到公司的小伙子，領導問他，你有何意見嗎？最好回答，我還需要多多學習，請領導多指點。 3個（包含 3個）以上的人就可以構成團隊。 團隊建設與管理 ?團隊領導與團隊成員 相互依存的關系 ?團隊成員之間 相對獨立、相互協(xié)作的關系 ?三者之間的關系 互補、協(xié)作 團隊的構成五大要素 — 關 系 首先要正確的對團隊定位。 具有容易溝通、互動的環(huán)境 共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。 成員對團隊有歸屬感。 團隊在企業(yè)中處于什么位置，有誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬？ 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色？ 團隊建設與管理 團隊的構成五大要素 — 技 能 ? 團隊是不同技能的組合 – 決斷能力與謹慎思維； – 規(guī)劃能力與操作能力； – 理論知識互補；理論與實踐的互補； – 經(jīng)驗互補； – …… 目標的最終實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作程序。 目標是通過人具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊最重要的一個部分。如果她果真認真地指出缺點與問題，即使很實際，也許得不到肯定與認可），此時期也要快速建立必要的規(guī)范，不需要完美，但需要能盡快讓團隊進入軌道，這時規(guī)定不能太多太繁瑣，否則不易理解，又會導致絆手絆腳。此時期的領導重點是在可掌控的情況下，對于較為短期的目標與日常事務，能夠授權部屬直接進行，只要定期檢查，與維持必要的監(jiān)督。 團隊建設與管理 表現(xiàn)期（收割期） ?團隊成員技能成熟而再度踴躍； ?團隊成員充分發(fā)揮能力和績效； ?團隊產(chǎn)生高績效水平 特征： 藉由過去的努力，組織形成謙有禮的團隊，所有人都有強力的一體感，組織爆發(fā)前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度滿足客戶的需求。 很多公司的領導都容易犯一個錯誤：他們覺得一個真正的團隊應該是絕對無條件服從上級的命令，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這兩只雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡為止。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。 團隊建設與管理 什么是團隊精神 ? 螞蟻過火的故事 一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。 ，團隊精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體。從一般意義上說，管理的范圍要大一些，而領導的范圍相對要小 一些。 團隊建設與管理 “領導”和“管理”的區(qū)別 “ 領導” 做對的事情 不讓問題產(chǎn)生或擴散 領導 = 帶領 + 輔導 基于價值觀 做決策，監(jiān)督執(zhí)行 創(chuàng)新精神 拉動力 “ 管理” 把事情做對 解決問題 管理 =管好 +理順 基于事實 提供方案，執(zhí)行決策 執(zhí)行精神 推動力 團隊建設與管理 團隊建設管理： 對目標的一致承諾 團隊要形成得到全體成員的共同承認的承諾 團隊承諾的 4個方面 ?明確 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 團隊建設與管理 團隊建設管理： 知人善用 責任意識強 知識、技能 人際相容性 情緒穩(wěn)定性 千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標； 人們不會做你希望的事，只會做你檢查的事； 要求才是真愛，遷就等于放棄。 團隊建設與管理 高效團隊建設管理 ： 相關的技能 ? 獎勵和工資給的是錢 ， 培訓給人掙錢的本領 ? 管理是嚴肅的愛 ， 培訓則是員工最大的福 ? 培訓的實質就好比是下雨之前將傘備好 。”但凡一個成功的團隊都有一個優(yōu)秀的領袖。流程的各個環(huán)節(jié)應留有記錄，以便對流轉過程中所遇的問題及責任進行追溯； ?透明可監(jiān)控。 團隊建設與管理 管理六要素 ５、 考核 應做到以下幾點： ? 越基層員工的關鍵指標應做到精簡、明確、直接、抓重點指標； ? 考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒； ? 考核的執(zhí)行應“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤； ? 考核的落實要堅決，賞信罰必； 有目標有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里”。 團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長。 像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團隊，鼓勵人人創(chuàng)新。 在建立內(nèi)部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不