【摘要】OracleGoldenGate技術(shù)培訓甲骨文(中國)軟件系統(tǒng)有限公司楊永波資深技術(shù)顧問2?2023Oracle–ProprietaryandConfidentialGoldenGate培訓課程簡介?從GoldenGate入門基礎入手,逐步介紹GoldenGate產(chǎn)品功能,產(chǎn)品優(yōu)勢,適用的業(yè)務場景。?詳細講
2025-01-25 16:56
【摘要】表面組裝技術(shù)(SMT)培訓教材通用工藝是根據(jù)工藝內(nèi)容的通用性、成熟性和先進性并結(jié)合公司的設備條件產(chǎn)品特點而提出的工藝課題,是按照具體工藝內(nèi)容編寫的。通用工藝的內(nèi)容包括工藝條件、工藝流程、操作程序、安全技術(shù)操作方法、工藝參數(shù)、檢驗標準和檢驗方法等。通用工藝是指導工人操作的最基本的技術(shù)文件,嚴格按照通用工藝規(guī)定的操
2025-02-26 09:47
【摘要】2023年2月4日啟動大會1Copyright2023ByNeusoftGroup.AllrightsreservedSAP培訓培訓計劃:SAP概覽:第一部分SAP發(fā)展簡史及產(chǎn)品介紹第二部分ERP介紹第三部分ERP實施介紹第四部分SAP系統(tǒng)入門SAP公司
2025-01-18 17:05
【摘要】Preparedby:孫彬Date:2023/08/26專用名詞解釋(1)?1、AQL(可接受的質(zhì)量等級)?2、BOM(物料清單)?3、CPK(制程能力指數(shù))?4、DCN(設計變更通知)?5、FAI(首件檢查報告)?6、FQC(終成品質(zhì)量控制)?7、QA(品質(zhì)保證)
2025-01-10 00:23
【摘要】(1)理念一:個體老板與企業(yè)家的區(qū)別(1)賺錢與辦企業(yè)并不完全一致。(2)做老板的感覺真好!做企業(yè)家的感覺真自豪。做老板與做企業(yè)家之間存在本質(zhì)區(qū)別——需要痛并快樂的轉(zhuǎn)變。(2)理念二:現(xiàn)代企業(yè)制度與對制度的追求(1)企業(yè)法人治理機制(2)激勵機制與績效評估
2025-01-16 08:06
【摘要】6sigma聲明:本資料只供會員內(nèi)部學習使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識產(chǎn)權(quán)糾紛由當事人自行負責,俱樂部不承擔任何責任,特此聲明!16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,
2025-02-20 15:03
【摘要】招商培訓招商談判的基礎來自-商業(yè)定位商業(yè)定位主線商圈定位品牌定位商品定位商場定位樓層定位品類定位?定位的內(nèi)容是什么?——在于品類組合于品牌結(jié)構(gòu),一個標準的百貨公司的品類結(jié)構(gòu):舉例君太百貨品牌定位的內(nèi)容是什么?
2025-01-26 22:43
【摘要】質(zhì)量培訓教材1?質(zhì)量管理的發(fā)展史?如何管理品質(zhì)2質(zhì)量管理的發(fā)展史?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段?二、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段?三、全面質(zhì)量管理階段3?一、產(chǎn)品質(zhì)量檢查階段???4?二、統(tǒng)計質(zhì)量管
2025-01-22 02:43
【摘要】同濟大學霍佳震博士教授第4章制造業(yè)物流管理?采購物流管理?銷售物流管理?生產(chǎn)物流管理?退貨與回收物流管理采購是企業(yè)物流管理的起始點。采購物流管理的目標就是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品
2025-01-18 14:19
【摘要】招聘活動組織與面試技術(shù)?積極互動、關(guān)注觀點和經(jīng)驗共享;?通過游戲?qū)W習;?積極參與和合作;?傾聽他人觀點,先學習后判斷;?同一時間參與一個會議;?尊重他人觀念;學習方式與規(guī)則為什么不容易找到優(yōu)秀的人才?1、因為他們不再主動來找你了。2、因為舊的招聘方式已經(jīng)落伍了。3、因為失業(yè)人群中積極找工作的人很
2025-02-12 09:42
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓企業(yè)戰(zhàn)略培訓b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-01-04 13:05
【摘要】121.PCB生產(chǎn)流程工序圖片介紹2.生產(chǎn)制程說明3流程說明切料:按照訂單要求,將大料切成MI規(guī)定的大小磨邊/圓角:通過機械打磨去除開料時板邊及板四邊的直角留下的玻璃纖維,以減少在后工序生產(chǎn)過程中擦花/劃傷板面,造成品質(zhì)隱患??景澹?/span>
2025-01-01 00:09
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃1?APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的定義用來定義、制訂和規(guī)定為提供滿足顧客期望和需要的產(chǎn)品和服務的目標、任務、步驟、計劃,并確保達到預期要求的活動。APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處1)引導
2025-02-27 18:45
【摘要】ERP培訓講稿主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。20世紀70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料
2025-02-27 15:41
【摘要】TQC培訓教材第一部分.基本品管一、顧客至上(CUSTOMERFIRST)許多公司都秉著“顧客至上”的原則,但是一些公司只是將此原則運用在最終的顧客上,即買了最終產(chǎn)品或服務的顧客。就品管而言,我們將接受我們工作結(jié)果的人們視為我們的顧客,也可說“后工程就是我們的顧客”。但是“工程”并
2025-02-20 15:04