拉斐皇廷品牌人力資源課程(初級)-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 4時 20分 17秒 04:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 4時 20分 17秒 04:20:1722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :20:1704:20Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?預(yù)計上臺數(shù)周 1為 10臺，周 2為 3臺，周 3為 17臺，周 4為 5臺，周 5為 20臺，周 6為 20臺，周日為 15臺。 例子 客房部樓層下一周的排班表（簡版） 約定范圍： 房間總量為 100間（標準間）。 排班原則 勞動法的規(guī)定 ?固定工時制每周工作時間是 40小時。 請分組說說以上幾種的好處和壞處，并寫在白板上 對比表格 不同方式 好處 壞處 外招臨時用工 成本低 反應(yīng)迅速 臨時人員未經(jīng)過培訓，降低了服務(wù)標準。 250= =下年度定崗人數(shù)為 10人。 二。 ?您有本子和筆，并不是幾張臨時的紙。 ?由組長填寫自己的名片卡以方便講師認識。（后面的公式約定為 250） 例子 中餐廳 20個包房人員配置 必須考慮的因素： ?過去 (或?qū)恚?12個月中餐包房的年平均日使用率 ?每服務(wù)一個或者一組包房需要的人員基數(shù) 例子中我們約定如下： 中餐包房年平均日使用為 4間 每組： 2包房配置 2名服務(wù)員、 1名傳菜、 4包房配置 1名領(lǐng)班。 ?每員工每日清潔做房日基數(shù)為 14基數(shù)。人力成本高。 我們的解決之道 解決問題需要關(guān)注的關(guān)注點： ?勞動法沒有規(guī)定員工每周的休息日是固定的。 例子（續(xù)） 員工 /星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 預(yù)計住房率 50% 30% 70% 100% 20% 60% 60% 大張 1 值 值 值 值 休 休 小張 2 值 值 值 值 休 休 大李
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