【摘要】SOE204OH-VI-1.第六部分團(tuán)隊(duì)合作解決問題單元一團(tuán)隊(duì)合作與TCS小組的建立單元二TCS小組工作流程單元三團(tuán)隊(duì)解決問題的工具及SPC概述摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)周期管理質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意第六部分組建團(tuán)
2025-01-20 06:19
【摘要】SOE204OH-VI-1.第六部分團(tuán)隊(duì)合作解決問題單元一團(tuán)隊(duì)合作與TCS小組的建立單元二TCS小組工作流程單元三團(tuán)隊(duì)解決問題的工具及SPC概述周期管理質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)量管理瑪質(zhì)量全滿意第六部分組建團(tuán)隊(duì)和以團(tuán)隊(duì)形
2025-01-09 16:38
【摘要】全面質(zhì)量管理TQM引言?質(zhì)量管理的三個(gè)歷史衍變階段分別是:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。全面質(zhì)量管理階段?全面質(zhì)量管理(TQM)這個(gè)名稱,最先是20世紀(jì)60年代初由美國(guó)的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理,現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很
2025-02-23 12:25
【摘要】技術(shù)質(zhì)量處:黎靜標(biāo)準(zhǔn)化及品質(zhì)管理第一部分基本概念第二部分標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)第三部分全面質(zhì)量管理第四部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要任務(wù)第五部分ERP與質(zhì)量管理第一部分基本概念基本概念1、質(zhì)量?符合要求——克勞斯比(1979)?適用適宜——朱蘭(1998年)?產(chǎn)品或服務(wù)滿
2025-02-08 11:51
【摘要】1全面質(zhì)量管理(TQM)培訓(xùn)Totalqualitymanagement/control2課程大綱1全面質(zhì)量管理體系概述2全面質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益3過程控制和質(zhì)量控制點(diǎn)4質(zhì)量管理小組和5S活動(dòng)5質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)6有效建立和實(shí)施全面質(zhì)量管理體系的方法3
2025-02-22 23:54
【摘要】全面質(zhì)量管理(TQM)引言?質(zhì)量管理的三個(gè)歷史衍變階段分別是:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。(1)事后檢驗(yàn)階段?科學(xué)管理公認(rèn)的首創(chuàng)者是美國(guó)的泰羅。1911年他發(fā)表了經(jīng)典著作《科學(xué)管理原理》,在該著作中,他主張把產(chǎn)品的檢查從制造中分離出來,成為一道獨(dú)立的工序。這促成了質(zhì)量管理的第一階段——事后檢
2025-02-23 12:23
2025-01-10 00:18
2025-02-23 18:38
【摘要】GK顧問培訓(xùn)專用教程全面質(zhì)量管理-桑德霍姆1目錄序
2025-07-21 20:30
【摘要】202312培訓(xùn)內(nèi)容?摩托羅拉發(fā)展史與企業(yè)文化?摩托羅拉重點(diǎn)產(chǎn)品介紹?摩托羅拉手機(jī)真機(jī)操作演練3?1928年,保羅?高爾文和他的兄弟約瑟夫?高爾文以750美元收購(gòu)了芝加哥圖爾特公司的全套B型生產(chǎn)線及設(shè)備,創(chuàng)建了高爾文制造公司。最早的產(chǎn)品是整流器。?30年代,高爾文制造公司開發(fā)
2025-02-09 18:42
【摘要】SOE204OH-IV-1.單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)?QSR?簡(jiǎn)介單元二QSR與ISO9001的對(duì)照附錄QSR子系統(tǒng)要點(diǎn)第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng)和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE204OH-IV
2025-01-10 00:27
【摘要】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風(fēng)雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望?風(fēng)雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場(chǎng)份額下跌至13%NOKIA則高達(dá)35%2.銥星計(jì)劃上損失了數(shù)十億美元3.2023年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性
2025-03-08 00:52
【摘要】TPM之全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的基本概念質(zhì)量管理什么是質(zhì)量管理?質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制組織的關(guān)于質(zhì)量的活動(dòng)。一、全面質(zhì)量管理的定義全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement)簡(jiǎn)稱TQM一、全面質(zhì)量管理的定義國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO8402:94《
2025-03-12 21:56
【摘要】T模式人單合一技術(shù)研發(fā)及全面質(zhì)量管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321T模式人單合一一、海爾發(fā)展概況1從高速度增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)●2022年,按照“人單合一”的思路,在舍棄部分低競(jìng)爭(zhēng)力定單的情況下,海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1034億元!同比凈增30億元,折合128億美元,是198
2025-02-21 23:21
【摘要】摩托羅拉在中國(guó)的短短時(shí)間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的最重要因素。——摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國(guó)公司在中國(guó)人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
2025-04-16 00:15