恩華藥業(yè)集團(tuán)執(zhí)行力診斷報(bào)告—華彩咨詢(xún)-免費(fèi)閱讀
【正文】 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 ：制定優(yōu)先級(jí)、尋找切入點(diǎn)216。部門(mén)間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)216。激勵(lì)和激發(fā)他人的能力。216。管理梯隊(duì)建設(shè)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門(mén)間互相推諉，嚴(yán)重影響執(zhí)行效率。產(chǎn)品策略具有清晰的思路216。行政后勤執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告216。沒(méi)有與其它部門(mén)建立起戰(zhàn)略成本控制體系生產(chǎn)部門(mén)執(zhí)行力診斷216。沒(méi)有建立對(duì)現(xiàn)有管理層的行為 /業(yè)績(jī)二維評(píng)估體系 .有執(zhí)行力的高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏 ,公司很難成長(zhǎng) ,高管層不敢授權(quán) ,下屬?zèng)]有成就感 ,集團(tuán)公司對(duì)下屬公司控制力弱恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題四： 部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效考核體系形同虛設(shè) ,薪酬及獎(jiǎng)懲體系與績(jī)效脫鉤管理人員培養(yǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的知曉率 執(zhí)行力強(qiáng)化因素以績(jī)效為導(dǎo)向薪酬激勵(lì)恩華的戰(zhàn)略或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃沒(méi)有與績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)聯(lián)系起來(lái) ,導(dǎo)致員工的積極性不高 ,人浮于事和推諉扯皮現(xiàn)象很常見(jiàn)恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷問(wèn)題：工作績(jī)效對(duì)薪酬的影響程度？較少影響沒(méi)有影響有些影響人員戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)恩華內(nèi)部調(diào)研問(wèn)卷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。也沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略評(píng)估體系恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告目錄216。沒(méi)有具體的運(yùn)營(yíng)行動(dòng)計(jì)劃連接各業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究沒(méi)有進(jìn)行 :麻醉性鎮(zhèn)靜藥和各種抗精神病藥品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,恩華目前已有藥品的市場(chǎng)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題三：可測(cè)量性恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告?在戰(zhàn)略認(rèn)同上沒(méi)有進(jìn)行有效的戰(zhàn)略宣導(dǎo)，戰(zhàn)略的認(rèn)知度較低。戰(zhàn)略實(shí)施需要多業(yè)務(wù)部門(mén)的合力支持，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷216。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)有機(jī)結(jié)合并高效實(shí)施。運(yùn)營(yíng)：正確地做事情。戰(zhàn)略的組織保障性恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷問(wèn)題一：協(xié)同性恩華的 集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才戰(zhàn)略等都展現(xiàn)了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協(xié)同性弱，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：公司目標(biāo)停留于書(shū)面化，甚至將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等同于戰(zhàn)略？部分同意不同意不清楚恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告資料來(lái)源 :恩華藥業(yè)內(nèi)部訪談資料總體戰(zhàn)略： 成為國(guó)內(nèi)最大的中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥品供應(yīng)商并走向世界 。?不存在為保障戰(zhàn)略實(shí)施而設(shè)置的管理監(jiān)控戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)恩華現(xiàn)有的戰(zhàn)略沒(méi)有將人員與運(yùn)營(yíng)連接起來(lái)，影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果問(wèn)題四：恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷部分支持不太清楚 完全支持問(wèn)題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流程的支持？恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告問(wèn)題五： 戰(zhàn)略管理部門(mén)不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動(dòng)和反饋機(jī)制缺乏恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 戰(zhàn)略 人員 運(yùn)營(yíng)
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