8d方法培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，以減少碰撞沖力。 (許麗 完成日期 99/11/05)w 對挑選出的破損 20μMHT 機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。w 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時(shí)措施。14了解 問題描述問題 行和 確認(rèn)臨時(shí) 措施4.識 別可能原因選擇 最有可能的原因最有可能的原因是否是根本原因識 別可能的解 決 方案 定及驗(yàn)證糾 正措施 行永久糾 正措施 再 發(fā) 生 小組15D1:成立小組w 邀請 具 備產(chǎn) 品及制程知 識、 能支配 時(shí)間 ,且 擁 有 職權(quán) 及技能 的 人士 ,組 成一 個(gè) 小 組， 解 決 所 發(fā)現(xiàn) 問題 及采 取糾 正措施 .w 此小 組應(yīng) 指定一位小 組領(lǐng)導(dǎo) 人 員 。w 此方式 宜由公司 各部 門 人 員 的 共同投入 ， 求得創(chuàng) 造性及永久性的解 決 方案。n 為什么焊接的密封不好？l 在毛細(xì)管內(nèi)有沉積物。w 所以根本原因就是只要解決它就可以解決失效模式 。4解決問題的方法w 首先分清楚以下概念：n 糾正 — 為消除發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施；n 糾正措施 — 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望 情況的 原因 所采取的措施；n 預(yù)防措施 — 為消除潛在的不合格或其他潛在不期 望情況的 原因 所采取的措施；n 臨時(shí)措施 — 應(yīng)急的、暫時(shí)的為把問題與內(nèi)外部隔 離所采取的措施；n 永久措施 — 為解決 根本原因 并能納入文件所采取 的措施，實(shí)施該措施應(yīng)監(jiān)督其長期有效性。8解決根本性問題w 豐田員工提出 “5 個(gè)為什么 ” 。 4階段圖表的優(yōu)點(diǎn)是對問題和改正行動(dòng)的敘述簡明而又全面。w 而是 針對 重 復(fù)發(fā) 生 的 ，一直 沒 有解 決 的 比較重大的問 題 。21評審 所有的過 程， 考慮 所有的 變異來源應(yīng) 用特性要因 圖 來了解所有的可能原因分析最有可能 的 根本原因決定 需要 什么樣的資料 以 識別 可能的原因 是 一根本原因根據(jù)資料顯示確定 根本原因收集 適當(dāng) 的 資料 信息列出所有可能的原因采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對資料進(jìn)行分析22D5:決定及驗(yàn)證糾正措施w 針對 真正的原因，大家群策群力 、 腦力激蕩 ，并 提出 糾正 措施，每一 糾 正措施最好有 其他 選擇 方案， 運(yùn)用生產(chǎn)前試驗(yàn)方法 ,用 計(jì) 量方式 驗(yàn)證 何 項(xiàng)糾正 措施可以 解決客戶之問題 ,而不致 引發(fā) 不良之副作用 .w 必要 時(shí) ,應(yīng)進(jìn)行 一 項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估 ,以 確認(rèn) 是否需 采取補(bǔ)救 措施。 33w 按問題涉及范圍確定小組成員：w 責(zé)屬單位： 生管課、銷售課、庫管課、品保課 w 責(zé)屬人員： 賈
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