8d方法應用探討-免費閱讀
【正文】 ,?,一 點 感 想,在運用8D方法的過程中，最重要的是如何去分析問題，,分析問題是建立在清晰的描述問題的基礎上的，,而分析問題，知識和經驗是根本。但到底生產是否檢測，就需要檢驗員去監(jiān)督。 同時要考慮長期措施對如下幾個方面的影響： 是否會引起其它的缺陷？ 短期措施的作廢,舉例—D5,根本原因分析出來了，就可以找出長期措施。從花費（cost）的角度來說，在線檢測此項目并不花費多長時間，所以應該是可以接受的。,在這個PQC問題中，描述問題也盡量遵循這一原則。8D培訓教材 ——8D方法應用的探討與交流,2002年8月19日,?,主要內容,一、8D工作思路,二、實施注意事項,三、一點感想,四、解決問題方法比較,?,主要內容,一、8D工作思路,二、實施注意事項,三、一點感想,四、解決問題方法比較,?,什么是8D？,是用來分析問題的根本原因并解決問題的一種系統(tǒng)方法。但由于是制造廠，用專業(yè)的詞匯會顯得更加的簡潔和精練。,?,D4確定根本原因（Define the root cause） 描述為什么會發(fā)生狀態(tài)（條件）的改變，或確認為什么會有未檢測到的漏洞； 將根本原因分成如下幾類： 原料、設備、工藝、人員、維護、環(huán)境,舉例—D4,這個需要TEAM成員運用自己的知識和經驗來分析，最后做出一個明確的結論。這一例中，根本原因是兩個，一個是來料本身的不良，另一個是檢測方式的漏洞?？梢韵掳l(fā)品質異常跟蹤單，要求檢驗員去檢查實施情況。,?,一 點 感 想,無論是短期措施還是長期措施，最終的目的是要看到效果。,8D應該是可大可小的，,它是一種解決問題的思路。在這個例子中，對于檢測方式的不良，已要求工程下發(fā)工作指引增加檢測
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