某置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 投資發(fā)展背景,跨層級(jí)、跨專業(yè)協(xié)同, 本【報(bào)告】所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析及相關(guān)優(yōu)化建議的初步設(shè)想，其主要為明源通過管理層訪談、內(nèi)訓(xùn)問卷調(diào)查、公司管理資料分析所獲取的信息。 本【報(bào)告】所有建議并非最終的結(jié)論。反饋計(jì)劃達(dá)成風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目運(yùn)營管理,審視計(jì)劃的承接, 所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來分析及借鑒作用。我們所得出的初步判斷，乃是基于我們的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)知。專職計(jì)劃經(jīng)理,強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì),核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況,全國穩(wěn)定發(fā)展 運(yùn)營監(jiān)控型,目錄,柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的管理訴求,柏莊置業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理提升建議,柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的背景,摘自柏莊置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的講話,項(xiàng)目運(yùn)營管理是柏莊置業(yè)發(fā)展戰(zhàn)目標(biāo)的“儀表盤“,加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率需求,多項(xiàng)目運(yùn)作需求,規(guī)范化/標(biāo)準(zhǔn)化管理需求,房地產(chǎn)企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào)率，主要取決于銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)杠桿，而資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要取決于項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度（項(xiàng)目計(jì)劃有效管控） 好的項(xiàng)目計(jì)劃管理和執(zhí)行是保證較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的主要手段,多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，需要有效的項(xiàng)目計(jì)劃體系為主要監(jiān)控手段支持 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)整合、調(diào)動(dòng)、高效利用資源的保證,房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中的并行、專業(yè)配合、內(nèi)外接口多等特點(diǎn)，需要項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)有效的組織和協(xié)同 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，高層決策、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，主要通過項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn) 從人盯人的個(gè)人行為，向基于計(jì)劃的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)企業(yè)核心的戰(zhàn)略要求和項(xiàng)目運(yùn)作思路 協(xié)調(diào)各專業(yè)和各維度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效最優(yōu) 準(zhǔn)確反映項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況 過程預(yù)警功能 考核激勵(lì)的主要依據(jù) ……,僅有關(guān)注進(jìn)度，與資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算銜接不緊密 各自為政，可執(zhí)行性差，難以考核 缺乏分級(jí)管理原則，操作復(fù)雜，無效計(jì)劃多 缺乏預(yù)警計(jì)劃 過程監(jiān)控和評(píng)估不嚴(yán)格 ……,柏莊置業(yè)啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營管理的
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