xxxx11高級項目管理師-項目收尾-免費閱讀
【正文】 :45:5314:45:53March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 45分 :45March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 20日星期一 2時 45分 53秒 14:45:5320 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 46 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。經(jīng)濟影響評價要注意把項目效益評價中的經(jīng)濟分析區(qū)別開來，避免重復(fù)計算。 38 過程評價一般要分析 （ 1）項目的立項、準備和評估； （ 2）項目內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模； （ 3）工程進度和實施情況 （ 4）配套設(shè)施和服務(wù)條件； （ 5）受益者范圍及其反映； （ 6）項目的管理和機制； （ 7）財務(wù)執(zhí)行情況。 （ 2）從實踐中學(xué)習(xí)：由于項目實踐中不確定因素很多，不斷地從項目結(jié)果中學(xué)習(xí)是項目實施過程中的一項重要任務(wù)，就此而言，項目過程是一個學(xué)習(xí)系統(tǒng)。這里說的“有”與“無”指的是評價的對象，即計劃、規(guī)劃或項目。第四，對分析的結(jié)果，做出結(jié)論，提出建議。 統(tǒng)計報表是統(tǒng)計調(diào)查的一種基本方式，報表包括的范圍比較全面，指標體系比較系統(tǒng)，分組比較齊全，指標內(nèi)容和調(diào)查周期相對穩(wěn)定。 26 23． 2管理收尾 在項目管理收尾中的重要工作是對項目進行后評價，項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目標實現(xiàn)情況、過程執(zhí)行表現(xiàn)、經(jīng)濟效益發(fā)揮情況以及項目建成后的作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析過程，目的是通過項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標是否達到，項目或規(guī)劃是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)，進而通過分析、評價找出項目執(zhí)行過程成功的經(jīng)驗和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過即時有效的信息分享，來為未來新項目的決策，提高和完善投資決策管理水平提出建議，同時也為后評價項目實施運營中出現(xiàn)的問題提出改進建議，從而達到提高投資效益的目的。只有進行總結(jié)，這些信息才能指導(dǎo)員工今后的工作，才可以在未來項目的計劃和估算中發(fā)揮作用。項目經(jīng)理應(yīng)事先在項目小組內(nèi)部指定專門的文檔管理員，對于符合質(zhì)量要求的文檔，統(tǒng)一由文檔管理員管理；對于不符合要求的文檔，全部退回文檔輸出責(zé)任人重新處理。 8 3)項目移交評審 移交階段具體要作的事情如下： （ 1） 項目交付結(jié)果進行測試 ， 邀請項目團隊關(guān)鍵成員和客戶參加； （ 2） 行必要的實驗以驗證項目交付結(jié)果滿足客戶要求； ， 以滿足客戶了解和掌握項目結(jié)果的需要； ， 為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)； ； ； 9 4)合同文件歸檔 合同期滿，并且對合同的執(zhí)行結(jié)果進行了驗收與確認，還要將合同的正、副文本以及補充協(xié)議、備忘錄、更改記錄等文件進行整理、編號、存檔，一方面為合同后期的服務(wù)、擔保等活動保留依據(jù)，另一方面也為將來的項目執(zhí)行時需要尋找分承包商、定價、合同談判、執(zhí)行、驗收提供參考。 16 2)項目驗收 項目完成至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： ?項目范圍說明書規(guī)定的所有任務(wù)都已完成； ?事先商定的可交付結(jié)果已實現(xiàn)； ?設(shè)備安裝完畢并能投入使用； ?樣件已制造出來并提交； ?過程程序已完成并進行了實驗； ?測試已完成； ?文檔 、 資料已提交； ?員工培訓(xùn)已完成。項目后評價的方法包括統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、前后對比與有無對比、邏輯筐架等，項目后評價的內(nèi)容主要包括項目目標評價、實施過程評價、項目效益評價、項目影響評價以及項目持續(xù)性評價等。統(tǒng)計調(diào)查是統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，是統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析的前提。 30 統(tǒng)計分析的步驟如下：首先，根據(jù)統(tǒng)計分析的任務(wù)，明確分析的具體目的，擬訂分析提綱。 32 “有無對比” 指將項目實際發(fā)生的情況與若無項目可能發(fā)生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。它立足于項目的發(fā)展和變化，因為要獲取理想的成果，必須在最大成本 /效益分析后進行多方案比較，因此，邏輯框架法把項目管理的諸多方面融合起來，進行綜合分
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