xxxx11高級(jí)項(xiàng)目管理師-項(xiàng)目收尾-免費(fèi)閱讀
【正文】 :45:5314:45:53March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時(shí) 45分 :45March 20, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 20日星期一 2時(shí) 45分 53秒 14:45:5320 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 46 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。經(jīng)濟(jì)影響評(píng)價(jià)要注意把項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)中的經(jīng)濟(jì)分析區(qū)別開來(lái)，避免重復(fù)計(jì)算。 38 過(guò)程評(píng)價(jià)一般要分析 （ 1）項(xiàng)目的立項(xiàng)、準(zhǔn)備和評(píng)估； （ 2）項(xiàng)目?jī)?nèi)容和建設(shè)規(guī)模； （ 3）工程進(jìn)度和實(shí)施情況 （ 4）配套設(shè)施和服務(wù)條件； （ 5）受益者范圍及其反映； （ 6）項(xiàng)目的管理和機(jī)制； （ 7）財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。 （ 2）從實(shí)踐中學(xué)習(xí)：由于項(xiàng)目實(shí)踐中不確定因素很多，不斷地從項(xiàng)目結(jié)果中學(xué)習(xí)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，就此而言，項(xiàng)目過(guò)程是一個(gè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。這里說(shuō)的“有”與“無(wú)”指的是評(píng)價(jià)的對(duì)象，即計(jì)劃、規(guī)劃或項(xiàng)目。第四，對(duì)分析的結(jié)果，做出結(jié)論，提出建議。 統(tǒng)計(jì)報(bào)表是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種基本方式，報(bào)表包括的范圍比較全面，指標(biāo)體系比較系統(tǒng)，分組比較齊全，指標(biāo)內(nèi)容和調(diào)查周期相對(duì)穩(wěn)定。 26 23． 2管理收尾 在項(xiàng)目管理收尾中的重要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、過(guò)程執(zhí)行表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮情況以及項(xiàng)目建成后的作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析過(guò)程，目的是通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目或規(guī)劃是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而通過(guò)分析、評(píng)價(jià)找出項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)即時(shí)有效的信息分享，來(lái)為未來(lái)新項(xiàng)目的決策，提高和完善投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。只有進(jìn)行總結(jié)，這些信息才能指導(dǎo)員工今后的工作，才可以在未來(lái)項(xiàng)目的計(jì)劃和估算中發(fā)揮作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先在項(xiàng)目小組內(nèi)部指定專門的文檔管理員，對(duì)于符合質(zhì)量要求的文檔，統(tǒng)一由文檔管理員管理；對(duì)于不符合要求的文檔，全部退回文檔輸出責(zé)任人重新處理。 8 3)項(xiàng)目移交評(píng)審 移交階段具體要作的事情如下： （ 1） 項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)行測(cè)試 ， 邀請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和客戶參加； （ 2） 行必要的實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證項(xiàng)目交付結(jié)果滿足客戶要求； ， 以滿足客戶了解和掌握項(xiàng)目結(jié)果的需要； ， 為客戶提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)； ； ； 9 4)合同文件歸檔 合同期滿，并且對(duì)合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)收與確認(rèn)，還要將合同的正、副文本以及補(bǔ)充協(xié)議、備忘錄、更改記錄等文件進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔，一方面為合同后期的服務(wù)、擔(dān)保等活動(dòng)保留依據(jù)，另一方面也為將來(lái)的項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)需要尋找分承包商、定價(jià)、合同談判、執(zhí)行、驗(yàn)收提供參考。 16 2)項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目完成至少應(yīng)包括如下內(nèi)容： ?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書規(guī)定的所有任務(wù)都已完成； ?事先商定的可交付結(jié)果已實(shí)現(xiàn)； ?設(shè)備安裝完畢并能投入使用； ?樣件已制造出來(lái)并提交； ?過(guò)程程序已完成并進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)； ?測(cè)試已完成； ?文檔 、 資料已提交； ?員工培訓(xùn)已完成。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、前后對(duì)比與有無(wú)對(duì)比、邏輯筐架等，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)等。統(tǒng)計(jì)調(diào)查是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析的前提。 30 統(tǒng)計(jì)分析的步驟如下：首先，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)，明確分析的具體目的，擬訂分析提綱。 32 “有無(wú)對(duì)比” 指將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無(wú)項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比，以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。它立足于項(xiàng)目的發(fā)展和變化，因?yàn)橐@取理想的成果，必須在最大成本 /效益分析后進(jìn)行多方案比較，因此，邏輯框架法把項(xiàng)目管理的諸多方面融合起來(lái)，進(jìn)行綜合分
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