怎樣創(chuàng)新商業(yè)模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 五月 21五月 2105:29:4605:29:46May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 215:29 上午 五月 2105:29May 13, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 5:29:46 上午 5:29 上午 05:29:46五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:29:4605:29:4605:295/13/2023 5:29:46 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。業(yè)務(wù)系統(tǒng) 輕資產(chǎn) (輕資產(chǎn)，舉重若輕 , 化重為輕 )。至 2023年 1季度止，英特爾投資在 45個(gè)國家和地區(qū)共投資了 75億美元，約 1000家科技公司。定位明確 ： “ 一號任務(wù) ”—— 延伸微處理器核心事業(yè)的 “ 藍(lán)色事業(yè) ” “ 二號任務(wù) ”—— 發(fā)展新事業(yè)的 “ 綠色事業(yè) ”項(xiàng)目來源廣泛，主要包括：英特爾投資推廣的電子郵箱、投資顧問機(jī)構(gòu)、事業(yè)部、研發(fā)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)等。IBM公司通過引入外部風(fēng)險(xiǎn)投資參與的創(chuàng)新公司到合作伙伴項(xiàng)目，與 450萬多名開發(fā)人員建立了最大的商務(wù)伙伴生態(tài)體系。最重要的是， IBM可以近水樓臺地使用最佳的技術(shù)，創(chuàng)造更快、更加創(chuàng)新的解決方案，客戶可利用解決方案實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并獲得市場競爭優(yōu)勢。通過提高資金的周轉(zhuǎn)率提升對銀行債務(wù)的使用效率。終端負(fù)責(zé)烹調(diào)和包裝等。例如在公司的加工中心，燉菜一般是每個(gè)鍋 1000份的產(chǎn)量，炒菜每個(gè)鍋是 500份產(chǎn)量，而這只需要兩個(gè)工人來負(fù)責(zé)。關(guān) 鍵資 源能力 直 銷 體系的建 設(shè) 、管理和運(yùn) 營 能力、直 銷員資 源；售后服 務(wù) 能力?？Х饶z囊的經(jīng)銷通過 “ 俱樂部 ” 的形式組織。他一開始是奈斯布萊索有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，然后是改名后的雀巢特制咖啡有限公司的首席執(zhí)行官。該系統(tǒng)使用便捷：將咖啡膠囊放入把手，然后插入機(jī)身，在此過程中咖啡膠囊的頂端被刺穿，按下按鈕，加壓過的水蒸氣就會(huì)透過膠囊，如此，一杯泛著乳沫的優(yōu)質(zhì)蒸餾咖啡就完成了。商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略；Page20觀摩：思科網(wǎng)真的商業(yè)模式？? “贏在中國 ”第二賽季真人秀第六場– 四分五十秒： 2： 207： 10 開場白與網(wǎng)真介紹– 二分三十秒： 7： 109： 36 紅隊(duì)、藍(lán)隊(duì)討論、決策– 三分鐘： 10： 37 紅隊(duì)介紹思路； 13： 10 藍(lán)隊(duì)介紹思路；– 四分鐘： 18： 00 紅藍(lán)隊(duì)演示– 四分半鐘： 22： 3526： 54 紅隊(duì) PK藍(lán)隊(duì)Page21魏朱（ WeiZhu）六要素商業(yè)模式模型企業(yè)價(jià)值業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵資源能力盈利模式現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制定位Page22案例討論：復(fù)印機(jī)商業(yè)模式的演變Page23商業(yè)模式的業(yè)務(wù)：定位定位企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)、為什么樣的客戶服務(wù)、該產(chǎn)品和服務(wù)有什么特點(diǎn) 。Weil 和 Vital （ 2023）把商業(yè)模式描述為在一個(gè)公司的消費(fèi)者、聯(lián)盟、供應(yīng)商之間識別產(chǎn)品流、信息流、貨幣流和參與者主要利益的角色和關(guān)系。平均上座率在八成以上。 ? 馮小剛的做法 —— 理性的商業(yè)導(dǎo)演– 成本變收益，處處是利潤– 馮小剛則充分利用可能的商業(yè)機(jī)會(huì)，不僅僅是瞄準(zhǔn)將觀眾圈到影院獲得的票房收入，例如，在電影《天下無賊》中，以各種形式出現(xiàn)的廣告有潤滑油、汽車、手機(jī)、銀行卡，甚至網(wǎng)站、通訊運(yùn)營商；影片首映禮也能由成本支出轉(zhuǎn)為收入貢獻(xiàn)。我從來不去高檔餐廳吃飯，我身上穿的毛衣都是 10年前買的便宜貨。商業(yè)模式創(chuàng)新魏 煒 博士Page2商業(yè)模式創(chuàng)新被廣受關(guān)注19982023年間，在成功晉級《財(cái)富》世界 500強(qiáng)的 27家企業(yè)中，有11家認(rèn)為他們的成功的關(guān)鍵在于商業(yè)模式創(chuàng)新；2023年經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部一項(xiàng)調(diào)查：半數(shù)以上企業(yè)高管認(rèn)為，企業(yè)要獲得成功，商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新更為重要；2023年， IBM對一些企業(yè)的首席執(zhí)行官的調(diào)查：幾乎所有接受調(diào)查的首席執(zhí)行官都認(rèn)為任職公司的商業(yè)模式需要調(diào)整；三分之二以上的人認(rèn)為有必要進(jìn)行大刀闊斧的變革；其中有一些已經(jīng)開始尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)投資公司高原資本（ Highland Capital Partners）的創(chuàng)始人兼董事合伙人鮑勃 .希金斯（ Bob Higgins）在談到自己從業(yè)二十年的成敗體會(huì)時(shí)，是這樣概括商業(yè)創(chuàng)新的重要性和威力的： “ 回顧我們公司的發(fā)展，我認(rèn)為我們的每次失敗都?xì)w于技術(shù)，每次成功都?xì)w于新商業(yè)模式。 ”– 憐！風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，兒子替父還債，黃世仁變成了楊白勞Page7娛樂明星們的 “生財(cái)之道 ”? 趙本山– 從東北二人轉(zhuǎn)的全國推廣到《劉老根》、《馬大帥》系列電視劇的拍攝，在創(chuàng)作和商業(yè)上都獲得了成功。馮小剛實(shí)際上是將原有的成本環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為收益環(huán)節(jié)，將利潤點(diǎn)遍布在產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。? 2023年遼寧省民間藝術(shù)團(tuán)共演出 1990場，總收入 5800萬元； 2023年演出 2127場，演出收入 9660萬元，上繳利稅 1752萬元，成為中國最賺錢的劇團(tuán)（中央歌舞劇團(tuán) 2023年收入僅2023萬元）。Page18商業(yè)模式的定義Applegate(2023)認(rèn)為商業(yè)模式描述了復(fù)雜商業(yè)能促使研究它的結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)要素之間關(guān)系以及它如何對真實(shí)世界做出反應(yīng)。 普通二星級酒店的價(jià)值曲線低高價(jià)值相對水平餐飲設(shè)施建筑美感大堂 客房大小前臺服務(wù)便利性客房傢俱及設(shè)施床位質(zhì)量衛(wèi)生客房安靜程度價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)要素普通一星級酒店價(jià)值曲線如家快捷酒店價(jià)值曲線 定位：如 家快捷的定位Page25商業(yè)模式的要素：業(yè)務(wù)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)從企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈來分析、刻畫和選擇企業(yè)達(dá)成定位、最大化價(jià)值所需要參與的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、利益相關(guān)者扮演的角色以及各方交易的內(nèi)容 。奈斯布萊索在 1986年進(jìn)入市場。 機(jī)器方面，他把奈斯布萊索機(jī)器的生產(chǎn)交付給瑞士的機(jī)器原生產(chǎn)商，這些精心挑選的生產(chǎn)商包括克魯普斯、松下、特密克斯、和飛利浦。一旦一個(gè)顧客買了架機(jī)器，就成為奈斯布萊索俱樂部的成員?？Х饶z囊的品牌管理能力、俱 樂 部式 經(jīng)銷 商的 組織 管理能力。中央加工機(jī)制使得原材料物盡其用，盡量減少浪費(fèi)。而像一般的服務(wù)商，
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