恒安銷(xiāo)售模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 27 一月 202312:34:55 下午 12:34:55一月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/27 12:34:5512:34:5527 January 2023l 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 一月 2112:34:5512:34Jan2127Jan21l 1故人江海別，幾度隔山川。 預(yù)算模型（ 6） 預(yù)算誤差調(diào)整系數(shù) K K值的設(shè)立主要考慮到預(yù)測(cè)存在著市場(chǎng)偏差，結(jié)果將出現(xiàn)縮小與擴(kuò)大兩種情況 ， K的取值范圍取在 。 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算 應(yīng)充分考慮供應(yīng)、生產(chǎn)能力、人力資源等綜合資源規(guī)劃及配置。 常規(guī)產(chǎn)品：商店希望通過(guò)銷(xiāo)售該類(lèi)商品滿(mǎn)足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。 價(jià)格體系的維護(hù) 產(chǎn)品的價(jià)格體系一律以 集團(tuán)銷(xiāo)售部 下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)通知為準(zhǔn)。 零售價(jià) ：是指產(chǎn)品最終賣(mài)給消費(fèi)者的售價(jià)。 根據(jù)公司銷(xiāo)售與市場(chǎng)的策略，給合市場(chǎng)實(shí)際情況，將價(jià)格體系分為兩部分： 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系 ，指集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)與銷(xiāo)售間的產(chǎn)品價(jià)格結(jié)算體系。 超過(guò)十天，即超過(guò)集團(tuán)原則規(guī)定的期限的必須由片區(qū)總經(jīng)理審批。 客戶(hù)管理辦法 當(dāng)然，在不同的區(qū)域， KA的對(duì)象是有所不同的。? 傳統(tǒng)渠道，按照客戶(hù)的 銷(xiāo)售貢獻(xiàn)與發(fā)展?jié)摿?進(jìn)行分類(lèi) A類(lèi)客戶(hù)為年銷(xiāo)售額大于等于 120萬(wàn)的客戶(hù)集合， B類(lèi)客戶(hù)為年銷(xiāo)售額界于 60－ 120萬(wàn)之間（包括 60萬(wàn)）的客戶(hù)集合， C類(lèi)客戶(hù)為年銷(xiāo)售額不超過(guò) 60萬(wàn)的客戶(hù)集合。 為規(guī)范公司的客戶(hù)管理行為，提高客戶(hù)管理效率及管理水平，在結(jié)合公司及市場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制訂本管理辦法。 終端類(lèi)客戶(hù) 承擔(dān)著公司產(chǎn)品向消費(fèi)者 展示與銷(xiāo)售 的職能 。 現(xiàn)代渠道：購(gòu)物中心、超級(jí)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式商店、百貨商店、便利店。在快速消費(fèi)品領(lǐng)域，我們的 KA概念指的是連鎖性的大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)等零售機(jī)構(gòu)，如沃爾瑪、安樂(lè)福、好又多、世紀(jì)聯(lián)華、北京華聯(lián)等連鎖性零售機(jī)構(gòu)。 區(qū)域性 KA是指連鎖門(mén)店集中分布在南區(qū)、北區(qū)或者西區(qū)中的一區(qū)的客戶(hù)。 在 現(xiàn)代渠道 的 “ 賬期 ” 方面，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)購(gòu)銷(xiāo)合同確定 “ 賬期 ” 的天數(shù)，但考慮到收款與業(yè)務(wù)操作方面的協(xié)調(diào)，允許在合同 “ 賬期 ” 的基礎(chǔ)上有加十天的幅度調(diào)整。因此 ,制定正確的價(jià)格策略 ,是維護(hù)廠家利益、充分調(diào)動(dòng)分銷(xiāo)商積極性、吸引顧客購(gòu)買(mǎi)、應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開(kāi)發(fā)和鞏固市場(chǎng)的基礎(chǔ)。 一級(jí)分銷(xiāo)價(jià) ：是指各銷(xiāo)售區(qū)域供應(yīng)給一級(jí)分銷(xiāo)商的產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格。 衛(wèi)品 產(chǎn)品出廠價(jià)及外部的價(jià)格體系由集團(tuán)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制訂及調(diào)整，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案。 促銷(xiāo)申請(qǐng)表 3 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容年度目標(biāo)總體規(guī)劃關(guān)鍵問(wèn)題經(jīng)營(yíng)方針1. 2. 監(jiān)控調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人力資源? 市場(chǎng)環(huán)境? 客戶(hù) /消費(fèi)者? 競(jìng)爭(zhēng)者? 企業(yè)自身? 上年度分析現(xiàn)狀分析管理與成本預(yù)算 /成本素質(zhì)與效能渠道 /終端品牌 /廣告財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售部市場(chǎng)部生產(chǎn)部 內(nèi)部銷(xiāo)售市場(chǎng)執(zhí)行計(jì)劃 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算 編制步驟（ 1）總部片區(qū) /省區(qū) 片區(qū) /省區(qū)總部各品類(lèi)制定生意目標(biāo)，報(bào)高層 ?總部與地區(qū)目標(biāo)對(duì)比?總部生意目標(biāo)調(diào)整?按客戶(hù)分解?按品類(lèi)分解?按渠道分解?按時(shí)間分解?日常執(zhí)行?業(yè)績(jī)衡量評(píng)估 銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)算 M
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