電子書企業(yè)化經(jīng)理人培訓(xùn)課程-erp之導(dǎo)入程序-免費閱讀
【正文】 劉紹蔚 43專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心Thank劉紹蔚 39專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項劉紹蔚 37專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ISOERP結(jié)合從長期來看， ISO與 ERP可以在企業(yè)內(nèi)相輔相成地持續(xù)發(fā)展。劉紹蔚 35專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序編號 實施階段 顧問工作內(nèi)容 企業(yè)專案組工作內(nèi)容4 財務(wù)、分銷、製造各類模組集成與維護制定集成策略和步驟在並行期提供輔助支援， 解決運行中出現(xiàn)的各 種問題並行期，同步進行既有系統(tǒng) (或手工）與 ERP的兩套工 作企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用團隊逐漸養(yǎng)成 ，熟悉操作流程，幹部要 求能夠分析問題並解決問 題2023/12/01晉泰科技 2023/12/01晉泰科技 2023/12/01晉泰科技 在整個專案期間，該計劃極謹慎地變更。 負責(zé) ERP系統(tǒng)的分步實施工作 對推進組、職能組與 IT職能組工作進展給出諮詢意見 IT職能組 批準專案計劃、監(jiān)控專案進程 2023/12/01晉泰科技 ?比如負責(zé)倉庫管理的員工，現(xiàn)在要掌握 ERP軟體庫存模組當中 “ 庫存組織的多層次結(jié)構(gòu) ” 、 “ 物料屬性的維護 ” 、 “ 批號與序列號的跟蹤控制 ” 、 “雜項接收與發(fā)料 ” 等一大堆相對抽象的概念ERP模組培訓(xùn)是軟體思想層次的、是 “ 形而上 ” 的ERP操作培訓(xùn)是軟體操作層次的、是 “ 形而下 ” 的2023/12/01晉泰科技 ，建議業(yè)務(wù)幹部、學(xué)有餘 力的人員索取所有模組的學(xué)習(xí)資料，以全面地理解 ERP各模組的整合關(guān)係。需要經(jīng)過企業(yè)的確認。2. 進入 ERP系統(tǒng)的各個功能區(qū)，如銷售管理、生産管理、成本管理、財務(wù)管理等等，企業(yè)希望 ERP帶來哪些方面的改進？ 劉紹蔚 8專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 程序簡介切換上線分階段上線新系統(tǒng)上線 二次開發(fā) 系統(tǒng)改進 2023/12/01晉泰科技 需求分析，確定目標企業(yè)在準備應(yīng)用 ERP系統(tǒng)之前，還需要理智地進行立項分析－企業(yè)是不是到了該應(yīng)用 ERP系統(tǒng)的階段？－企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什麼， ERP系統(tǒng)是否能夠解決？－ ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析？－在財力上企業(yè)能不能支援 ERP的實施？－上 ERP的目的所在，到底爲什麼，系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？－基礎(chǔ)管理工作有沒有理順或準備在上 ERP之前讓諮詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？ －然後將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告，從而做出是否上 ERP專案的正確決策。 ERP推行人員的重點工作與報告168。 結(jié)論、問題與討論2023/12/01晉泰科技 生產(chǎn)及作業(yè)管理系統(tǒng) (Shop Floor System)介紹168。 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入所需注意之事項168。專案的前期工作 （軟體安裝之前的階段） 專案啓動領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及 ERP原理的 培訓(xùn)企業(yè)診斷需求分析，確定目標軟體選型2023/12/01晉泰科技 劉紹蔚 10專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 顧問的功用三 ERP的演變、管理內(nèi)核與最新進展 這個問題是在 ERP詳細解決方案 設(shè)計階段，由諮詢顧問爲主來解決的。劉紹蔚 20專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 ERP模組培訓(xùn)：每次模組培訓(xùn)，教師會強調(diào) 67個 重點。2023/12/01晉泰科技 。 審批新系統(tǒng)的工作準則與工作規(guī)程，保證專案能夠正常進行顧問公司專案經(jīng)理的職責(zé)有：對專案中各種意外、困難情況提出諮詢意見，避免專案方向發(fā)生大的偏差，幫助專案得以順 利、高效地運行 2023/12/01晉泰科技 負責(zé)資料準備，保證導(dǎo)入資料的準確、及時和完整 清除 （ Eliminate） 、 簡化 (Simplify)、 整合 (Intergrate)、自動化 (Automate)， 即 ESIA來提高流程效率，使得流程更加合理與容易操作。選擇合適的顧問資源考慮多配備經(jīng)驗比較豐富的顧問。劉紹蔚 40專業(yè) ==安心服務(wù) ==順心品質(zhì) ==放心效率 ==動心ERP系統(tǒng)之導(dǎo)入程序 注意事項結(jié)語爲了保證 ERP實施成功，顧問公司與使用端專案成員需有共識 !有人說 “ 革命不是請客吃飯 ” ， 說句實話，“ERP 的實施也同樣不是請客吃飯 !”2023/
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