【正文】 7. 3. 負責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。 1. 組織做好各種臺帳、工器具管理。4. 負責(zé)指揮當(dāng)值期間的事故處理工作。 5. 對技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全活動等進行檢查與考核。3. 負責(zé)做好本部門人員的政治思想工作 認真組織并實施本部門安全措施、反事故措施工作。EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含電網(wǎng)安全實時監(jiān)控系統(tǒng) ) TMR電廠報價及發(fā)電管理系統(tǒng)的主要流程電量和輔助服務(wù)確定策略報價信息電價確定策略生產(chǎn)成本機組安全生產(chǎn)特性約束合同約束其它約束 檢修約束網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息報價確認實時交易信息電廠附加技術(shù)信息經(jīng)濟評估容量成本電網(wǎng)交易中心競爭上網(wǎng)時期電力經(jīng)營部的主要職能競爭上網(wǎng)時期電力經(jīng)營部的主要職能? 一、報價管理? 二、合同管理? 三、成本管理? 四、信息管理? 五、結(jié)算管理? 六、經(jīng)濟評估競價上網(wǎng)時期電力經(jīng)營部門對內(nèi)對外協(xié)調(diào)? 對內(nèi)：? 電廠：機組特性? 方案三、將管理委員會人員分解到董事會下面的一些委員會。5. 協(xié)助驗收領(lǐng)導(dǎo)小組進行竣工驗收工作。四、其他 每月主持召開兩次協(xié)調(diào)會，檢查本月計劃執(zhí)行情況，安排下月計劃。負責(zé)落實本部承擔(dān)的任務(wù)分工和責(zé)任。組織擴大單元工程、分部工程的驗收工作，與各部門配合做好竣工工程監(jiān)理部部門職責(zé)驗收工作。對自監(jiān)工程，負責(zé)監(jiān)理機構(gòu)的組建工作，并負責(zé)外聘監(jiān)理人員的合同簽定、工作考核、費用核算工作。管理委員會的設(shè)立，并不僅僅意味著公司管理層稱謂的變化，從更深的層次上看，它意味著一個新型的、權(quán)責(zé)明確的、具有更強凝聚力的管理團隊的形成；管理委員會的設(shè)立，還意味著打破傳統(tǒng)的、按職務(wù)高低建立起的等級體系，從而構(gòu)建一個依托于崗位的、高效順暢的匯報體系和指揮體系。同時，我們還按照《公司法》的要求改選了監(jiān)事會，并制訂了監(jiān)事會工作條例以便充分發(fā)揮監(jiān)事會對公司董事和管理層的監(jiān)督作用。 在每天早上正式上班前的 10分鐘 “朝會 ”上公布公司的好人好事，介紹公司的產(chǎn)品，透露公司的業(yè)績及所面臨的困難、可預(yù)見的重大風(fēng)險等。但隨著事業(yè)的發(fā)展，本地化程度在逐步加大，許多部門經(jīng)理開始改由中方人員擔(dān)任。公司還設(shè)有 “小人事委員會 ”，由工會、人事部組成，員工有什么問題隨時可以找這個委員會。由于公司屬于有限責(zé)任公司，不上市，員工也不持股，員工治理的兩種有效手段 “用手投票 ”和 “用腳投票 ”在這里都發(fā)揮不了作用。前述激勵機制中已涉及獎勵部分，此處省略。相比之下，董事長的作用就比較脆弱，由于中方董事人數(shù)過少，即使是董事長說服這些人與之共謀，在投票時也只能是處于劣勢。?天津三星電子治理模式借鑒? （ 2）制約機制。三星電子對經(jīng)理人員的激勵是比較充分的，做出成績，給予獎勵。從形式上看，這實際上就是我國國有公司制企業(yè)的 “老三會 ”。中方分管人事、總務(wù)等，韓方負責(zé)財務(wù)部門和技術(shù)部門，形成了以下的治理結(jié)構(gòu)圖， 董事長與總經(jīng)理由中韓雙方人員分兼，中方人員任董事長，韓方人員任總經(jīng)理。 每年 CEO都應(yīng)向董事會遞交一份繼任計劃的報告，包括 CEO意外傷殘時由他推薦的繼任者 。這一提前安排的議程也將與董事會共享?！?（ 3）委員會會議召開的頻率和時間長短。 通用汽車治理模式借鑒? 6．委員會事宜 CEO和董事長（若非一人）將為每一次董事會會議制定議程，每一董事會成員都能自由地建議議程應(yīng)包括的項目。? ? ? 　 　 （ 7）外部董事的執(zhí)行會議。 這為每位董事提供了一個機會，以決定自己是否愿意繼續(xù)作為董事會成員。通用汽車治理模式借鑒? （ 3）改換當(dāng)前工作職責(zé)的董事。? 董事會相信依據(jù)政策， GM的董事會中獨立董事應(yīng)占多數(shù)，除了 CEO，董事會還愿意讓管理層人員擔(dān)任董事職位。 目前，這個角色由非執(zhí)行官員董事長來擔(dān)任。 CEO為同一人）、董事長和CEO共同發(fā)出。通用汽車治理模式借鑒? 1．董事的選拔和董事會的組成? （ 1）董事會成員資格的標(biāo)準。 目前，美國有50％以上的公司制企業(yè)使用長期激勵計劃。匯豐銀行的薪酬一般包括基本的薪水福利、與業(yè)績掛鉤的年度獎金和長期的股份獎勵。沒有任何一個董事在與該行或任何其附屬的企業(yè)的任何重大合約中擁有直接或間接的重大利益。 基本的薪水福利由當(dāng)?shù)氐氖袌鰬T例決定，與業(yè)績相掛鉤的年度獎金則取決于銀行和有關(guān)人員取得的成績，包括實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)、收入得到增長、費用得到控制、充分運用專業(yè)技能、遵守匯豐的道德標(biāo)準等 。據(jù)了解，美國規(guī)模 100億美元以上的大公司，其 首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占 17％，獎金占11％，福利計劃占 7％，長期激勵計劃占 65％。 董事事務(wù)委員會有責(zé)任同董事會一起每年重新考慮在目前董事會構(gòu)成的背景下所要求的董事會成員的適當(dāng)技能和特點。通用汽車治理模式借鑒? 2．董事會的領(lǐng)袖? 如果公司的董事長是公司的雇員，另一位董事應(yīng)被選擇來擔(dān)任此職務(wù)。 但是董事會認為管理層應(yīng)使高級經(jīng)理們認識到董事會成員并不是通向公司更高管理職位所必需的或是先決的條件。? 　 　 （ 2）前任 CEO的董事會成員資格。董事會認為改換他們當(dāng)選時所任工作的董事個人應(yīng)向董事會遞交辭呈。通用汽車治理模式借鑒? （ 5）退休年齡。 董事會的外部董事每年將舉行三次執(zhí)行會議，其中包括每次與 CEO進行討論 。? 　 　 （ 9）董事會與機構(gòu)投資人、媒體、顧客等的相互作用。? 　 　 （ 2）董事會與高層管理人員接觸的途徑。? ? 　 　 （ 1）委負會的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和獨立性。 委員會的主席在與委員會成員協(xié)商之后，將決定委員會會議召開的頻率和時間長短。通用汽車治理模式借鑒? 7．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展? ? 董事長的職責(zé)是負責(zé)召集董事會議。天津三星電子治理模式借鑒天津三星電子治理模式借鑒? 天津三星電子有限公司實行 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制 。 “三會 ”俱全這在三資企業(yè)中實屬罕見。 總經(jīng)理的待遇相對較高，副總經(jīng)理的工資相對較低 ，一個主要的原因是中方經(jīng)理人員的工資要進行二次分配，其依據(jù)就是勞動部下發(fā)的《關(guān)于對中外合資（合作）企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中方高級管理人員工資待遇管理意見》以及天津市下發(fā)的始資企業(yè)中方高級管理人員年薪收入管理辦法》。 三星電子建立了明確的董事。這樣公司的決策權(quán)和最后的決定權(quán)實際上也就是操縱在總經(jīng)理手中。有獎必有罰。員工也不可能參加或列席董事會。還有一個比較特殊的情況是，公司還沒有職工代表大會，通常每個部門都有一個代表，總經(jīng)理直接聽取員工意見。公司通過從人才市場聘任或從內(nèi)部優(yōu)秀員工提拔的方式任命部門經(jīng)理。公司的組織結(jié)構(gòu)也在公司內(nèi)部甚至外部進行必要的公布。? 在法人治理結(jié)構(gòu)改革的過程中，泰康人壽始終以國際標(biāo)準要求自己，通過以下措施完善了董事會結(jié)構(gòu)：? 1．改變董事會構(gòu)成，突出董事會的決策地位，提高工作效率? 2023年 3月，經(jīng)選舉產(chǎn)生了公司第三屆董事會。