【正文】 全 球 APQP 控 制 計 劃 70 交 付 內(nèi) 容 : 控 制 計 劃 1. 樣 件 2. 試 生 產(chǎn) 3. 生 產(chǎn) 全 球 APQP 控 制 計 劃 71 任 務(wù) 號 : 14 任 務(wù) 名 稱 ： 早 期 生 產(chǎn) 遏 制 (GP12) 任 務(wù) 所 有 人 : 供 應 商 任 務(wù) 進 度 : 1. 在 PPAP 時 審 核 GP12 控 制 計 劃 2. 在 項 目 要 求 的 時 間 段 期 間 實 施 GP12 遏 制 控 制 全 球 APQP GP 12 72 目 的 : ? 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 在 供 應 商 現(xiàn) 場 迅 速 找 出 質(zhì) 量 問 題 ， 如 試 生 產(chǎn) 計 劃 SQE 職 責 : ? 為 供 應 商 提 供 GP12進 度 ? 審 核 供 應 商 過 程 和 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 ? 驗 證 PRR， 樣 件 和 試 生 產(chǎn) 問 題 得 到 控 制 ? 驗 證 供 應 商 采 用 過 程 FMEA 和 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 進 行 控 制 供 應 商 職 責 : ? 按 先 前 問 題 積 累 的 經(jīng) 驗 制 定 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 ? 實 施 試 生 產(chǎn) 控 制 計 劃 ? 監(jiān) 控 GP 12 數(shù) 據(jù) 并 修 改 內(nèi) 部 程 序 以 杜 絕 問 題 ? 監(jiān) 控 顧 客 問 題 和 PRR， 更 新 控 制 計 劃 Primary 全 球 APQP GP 12 73 任 務(wù) 描 述 : GP12 的 目 的 是 在 開 始 和 提 速 期 間 制 定 遏 制 計 劃 以 便 任 何 質(zhì) 量 問 題 能 在 供 應 商 現(xiàn) 場 快 速 找 出， 而 不 是 在 GM 顧 客 現(xiàn) 場 這 個 程 序 適 用 于 所 有 新 零 件 和 變 更 的 零 件 ,此 零 件 在 開 始 和 提 速 時 需 要 新 的 PPAP 。 SQE責任 : ? 確認檢具、工裝和設(shè)備進度按計劃進行以支持項目要求 ? 確認檢具與功能件的使用一致、符合 GDT、 包括 KPC的測量 和在正確的更改水平 ? 確保檢具按過程流程圖和控制計劃指示的使用 供應商責任 : ? 設(shè)計、建造和獲得 檢具 的認證 ? 參加 GM檢具 設(shè)計、建造和認證相關(guān)的評審 全球 APQP 檢具、工裝與設(shè)備評審 60 任務(wù)號 : 11 任務(wù)名稱 : GP11原型樣件和樣件過程 任務(wù)的所有人 : 供應商 任務(wù)的進度 : 1. GP11計劃 – 由項目評審 2 2. GP11要求 – 樣件材料要求日期前 全球 APQP GP 11 61 目的 : ?確保零件的問題得到識別和糾正，以便將零件波動對設(shè)計評估、制造和裝配的影響減小到最低程度 供應商責任 : ? 遵守 GP11中規(guī)定的要求 ? 按 GP11和樣件采購定單發(fā)運零件和文件 ? 反映并解決樣件建造中識別出的問題 ? 根據(jù) GP11和樣件建造中識別出的問題修改過程流程圖、 PFMEA和控制計劃。 全球 APQP 設(shè)計評審 55 目的 : 確保設(shè)計已充分定義以便建造工裝和檢具 SQE責任 : ? 參加 KCDS研討會和 GDT評審。 ? 確保過程流程圖 包括了檢驗和 返工 供應商責任 ： ? 使用類似的過程創(chuàng)建初步過程流程圖。 3. 供應商和 SQE隨時溝通所擔心的事項和問題。 一 個 供 應 商 的 選 擇 是 通 過 所 有 關(guān) 鍵 利 益 各 方 同 意 的 質(zhì) 量 保 證 采 購 來 決 定 的 。 ? 適 用 于 所 有 新 零 件 ? 確 定 供 應 商 的 職 責 目 的 ? 與 顧 客 溝 通 所 有 的 要 求 以 便 開 發(fā) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計 劃 ? 供 應 商 高 級 管 理 層 的 支 持 是 APQP 程 序 成 功 實 施 的 關(guān) 鍵 ? 要 求 參 與 各 方 相 互 信 任 和 支 持 APQP 3 優(yōu)點 ? 有 效 利 用 所 有 的 資 源 和 方 法 ? 對 所 需 更 改 進 行 早 期 識 別 并 實 施 ? 避 免 后 期 更 改 ? 保 證 在 所 需 的 能 力 和 滿 足 項 目 進 度 要 求 下 交 付合 格 產(chǎn) 品 背 景 APQP 4 推 動 全 球 通 用 APQP 程 序 的 更 新 ? 適 應 全 球 供 應 商 和 全 球 化 車 型 平 臺 的 要 求 – 上 述 情 況 要 求 消 除 APQP 程 序 要 求 的 區(qū) 域 性 變 差 APQP 背 景 APQP APQP APQP 5 全 球 通 用 程 序 的 目 的 ? 識 別 必 要 的 要 求 并 設(shè) 計 實 施 流 程 ? 消 除 不 必 要 的 要 求 ? 支 持 SQE 和 供 應 商 進 行 的 日 常 的 APQP 活 動 ? 定 義 產(chǎn) 品 計 劃 中 的 最 低 要 求，同 時 在 產(chǎn) 品 和服 務(wù) 過 程 中 建 立 標 準 的 實 施 過 程 ? 消 除 部 門 和 區(qū) 域 的 不 同 做 法 全 球 APQP 的 發(fā) 展 6 全 球 通 用 程 序 的 目 的 ? 確 定 開 發(fā) 和 實 施一 個 產(chǎn) 品 及 服 務(wù) 的 先 期 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 所 需 的 最 低 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 計 劃 要 求 全 球 APQP 的 發(fā) 展 7 u 公 司 策 劃 確 定 時 間 框 架 u VLET 確 定 關(guān) 鍵 節(jié) 點 日 期 A P Q P P r ojec t P la n Dat e Rev is e d : _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _4 Ph a s e Ph a s e 0 Ph a s e 1 Ph a s e 2 Ph a s e 3G M Pr e s o u r c i n gPl a n a n d D e fi n ePr o d u c t D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tA I A G Pr o c e s s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tPr o d u c t a n d Pr o c e s s Va l i d a ti o nF e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c ti v e A c ti o nVD PPre s o u rci n g G e n e r i c A lpha B e ta Pr o to F E1 F E2 F E3 PPA P Pi l o t SSFA PQ P T a s kPr o g r a m R e v i e w sPR1PR2 PR3 PR4 1 Ke y St a ke h o l d e r39。 會 議 的 目 的 是 評 估 報 價 以 確 保 RFQ 包 中 的 所 有 要 求 已 被 理 解 和 供 應 商 有 潛 能 生 產(chǎn) 出 滿 足 GM 要 求 的 零 件 (任 何 與 零 件 可 制 造 性 有 關(guān) 的 項 目 ， 包 括 時 間 進 度 ， 設(shè) 計 ， 制 造 能 力 ， 包 裝 ， 等 ) 確 定 KCDS 研 討 會 時 間 全 球 APQP 技 術(shù) 評 審 18 任 務(wù) 號 : 3 任 務(wù) 名 稱 : 風 險 評 估 和 定 點 任 務(wù) 所 有 人 : 采 購 員 任 務(wù) 進 度 : 定 點 前 進 行 初 始 評 審。 會 議 議 題 包 括 ： 供 應 商 必 須 準 備 每 次 會 議 所 需 的 支 持 文 件 Primary 供 應 商 項 目 評 審 2,3,4 任 務(wù) 6 全 球 APQP 項 目 評 審 28 供應商項目評審 3 (PR3) ? 項目評審 3 (PR3) 應在 Gamma樣件制造評審前兩周前進行 – 供應商舉行此次會議并報告此次評審應提交項的狀態(tài) ? 目的 供應商項目評審 3 – 確保供應商的制造過程有能力滿足 GM對此次樣件評審的要求 (適用于為樣件提供零件的供應商 ) – 對為此次 Gamma樣件制造評審準備時識別出的問題進行交流 . – 核實剩余 APQP應提交項的項目進度 全 球 APQP 項 目 評 審 29 具體評審項 (續(xù) ) ? 在 APQP項目計劃 GM 19271中制定的項目評審欄帶 3的項目 – 時間進度表 GM 19272 ? 核實時間進度 ? 只對時間進度未能保證的項目要求細節(jié) ? 這些項目是“投產(chǎn)警報”的候選項 – APQP未解決問題清單 GM 19275 ? 自上次評審以來主要項的狀態(tài)是什么 – 可行性評估信 3 供應商樣件可制造性評估 ? 要求生產(chǎn)地工廠領(lǐng)導和總工程師的簽字 全 球 A