班組設(shè)備與物料管理1-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 213:24 上午 二月 2103:24February 01, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 3:24:56 上午 3:24 上午 03:24:56二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:24:5603:24:5603:242/1/2023 3:24:56 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。是分類的概念，然后按照其重要性的先后順序作為物料規(guī)劃的根據(jù)。3. 編制 ABC分析表；4. 確定分類；5. 繪制 ABC分析圖。? 設(shè)立物料消耗成本控制獎(jiǎng)勵(lì)；? 鼓勵(lì)員工提出各種節(jié)約物料控制的提案；? 以班組作為物料控制的單位。也就是工程物料明細(xì)表。2. 班組長(zhǎng)主動(dòng)和相關(guān)部門建立解決 BOM表中疑難點(diǎn)的機(jī)制，不讓錯(cuò)誤的物料上線。物料消耗控制措施 3? 班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的質(zhì)量管理是十分重要的。方法：通道設(shè)置和料架設(shè)置。我看到該 補(bǔ)充零件了。? 但是在實(shí)踐中，工藝絕不是影響物料消耗的唯一因素。在某些已經(jīng)采用這一作業(yè)方式的制造企業(yè)中，班組長(zhǎng)必須懂得這一作業(yè)方式的原理，才能形成上下工序間對(duì)于在線品庫(kù)存進(jìn)行有效地管理。? 可是在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)百分之百的 MRP模式幾乎是不可能的。? 庫(kù)存的浪費(fèi)：在制品作為庫(kù)存的一種模式造成資金積壓。? 其它和申請(qǐng)及領(lǐng)用相關(guān)的管理：1. 物料退庫(kù)：對(duì)于多余物料、不合格物料要退還給倉(cāng)庫(kù)，要正確地填寫(xiě)相關(guān)表單；2. 物料借用：物料借用指的是所領(lǐng)取的物料沒(méi)有用于指定的訂單，而用于其它急單等等。3. 變更物料識(shí)別：變更物料指的是被替代的物料，因此特別需要小心處理。這種在線庫(kù)存的極端形式就是豐田的 “一件流 ”。? 非制造業(yè)的物料明細(xì)因行業(yè)不同而各有所別，但是它們的基本要素是相同的。4. 對(duì)于其余形態(tài)的企業(yè)，物料的范圍僅限于和該企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的物品，比如零售業(yè)的商品等等。? 物料管理的范圍：1. 任何企業(yè)都需要回答一個(gè)基本的問(wèn)題 “需要哪些物料，需要多少物料，何時(shí)需要，何地需要 ”。物料編碼 物料名稱 物料描述 最小批量 備注物料編碼 物料名稱 規(guī)格 用量 備注制造業(yè)的物料明細(xì)表結(jié)構(gòu)成品 T部件 U2部件 V3零件 X2零件 W1零件 W2零件 Y2提前期裝配路線周物料規(guī)劃概念 (MRP)? “提前期 ”是物料管理的重要概念之一。由于這種物料始終處于裝配的過(guò)程，因此，它只需要一個(gè)臨時(shí)的物料編碼。常用的識(shí)別方法是采用警示性的顏色，比如橙色，或者紅色等。借用物料必須履行有關(guān)的申請(qǐng)和審批流程，并且辦理補(bǔ)領(lǐng)物料的手續(xù)。? 對(duì)策： 1. 車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用物料看板，采用拉動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃模式；2. 應(yīng)用 ABC庫(kù)存管理方法，加快在制品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存量的管理目標(biāo)。這是因?yàn)椋? 影響物料消耗的因素有：1. 員工操作的熟練程度；2. 現(xiàn)場(chǎng)物料存放管理，比如標(biāo)示不清導(dǎo)致錯(cuò)誤使用，重復(fù)領(lǐng)用等；3. 物料質(zhì)量不合格，需要超額領(lǐng)用；4. BOM表不準(zhǔn)確，導(dǎo)致錯(cuò)誤，或者重復(fù)領(lǐng)料，而且對(duì)于錯(cuò)誤的物料，又未能及時(shí)退庫(kù)。物料可視化管理要點(diǎn) 1：明確物品的名稱及用途。要點(diǎn) 4從觀察所獲得的數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致超額領(lǐng)用物料所占物料消耗失控的比率很顯著。 我們把和產(chǎn)品制造相關(guān)的物料叫做 PBOM，也就是生產(chǎn)用物料明細(xì)表。ABC物料控制法ABC物料控制法簡(jiǎn)介? ABC物料控制源自對(duì)庫(kù)存存貨管理的價(jià)值法則，其基本概念就是把庫(kù)存按照其價(jià)值進(jìn)行 ABC分類。? 資金類 ABC： A/B類嚴(yán)格控制存量 。? 根據(jù)這一概念，我們可以根據(jù)不同的物料規(guī)劃需要，訂立不同的 ABC標(biāo)準(zhǔn)。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 01 二月 20233:24:56 上午 03:24:56二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你
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