【正文】 一月 21一月 2117:21:4617:21:46January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:21 下午 一月 2117:21January 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 5:21:46 下午 5:21 下午 17:21:46一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:21:4617:21:4617:211/28/2023 5:21:46 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。模特法（ MOD）（一）模特法的動(dòng)作分類及其代號(hào)模特法把動(dòng)作分為 21個(gè)，每個(gè)動(dòng)作以代號(hào)、圖解、符號(hào)、時(shí)間值表示（ 279頁）。 76%，越出上管理界限 88。 0966=0。 6388。首先決定第一日第一次的觀測(cè)時(shí)刻，取亂數(shù)排列的最前面數(shù)字 21，因?yàn)?8時(shí)上班，所以第一次的觀測(cè)時(shí)刻為： 8時(shí) 21分隨后決定每次觀測(cè)的時(shí)間間隔，以每日工作為480分，減去第一次的 21分，再除以每日的觀測(cè)次數(shù)，得出時(shí)間間隔，即：（ 48021） /20=22。 43=4（日）（三）工作抽樣的步驟第一步：確立調(diào)查目的與范圍調(diào)查目的不同，則項(xiàng)目分類、觀測(cè)次數(shù)與方法均不同第二步：調(diào)查項(xiàng)目分類見第 250251頁之圖 103及圖 104。（二）精確度與觀測(cè)次數(shù)根據(jù)概率定理，用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線，如下圖所示：X%%%1 2 3123正態(tài)分布曲線以平均數(shù) X為中線兩側(cè)取標(biāo)準(zhǔn)差 的 2倍時(shí)，可有 95%的可靠度（ 95。工作抽樣（一）工作抽樣的概念工作抽樣是在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷的觀測(cè)，并按預(yù)定目的整理、分析調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。舉例如下：觀測(cè)時(shí)間為 18秒你的評(píng)比為 8060分法 100分法正常時(shí)間 =18X 8060=24秒觀測(cè)時(shí)間為 18秒你的評(píng)比為 133正常時(shí)間 =18X 133100=24秒4。 41分鐘。即：每一單元的平均操作時(shí)間 =（觀測(cè)時(shí)間值）觀測(cè)次數(shù)第四步：評(píng)定正常時(shí)間 1。剔除異常值的方法有多程，此處介紹最常用的方法 三倍標(biāo)準(zhǔn)差法，如下：設(shè)對(duì)某一操作單元觀測(cè) n次，所得時(shí)間為： x1,x2,x3,xn 則平均值為： x = x1+x2+x3++xnn = xin標(biāo)準(zhǔn)差為：= (x1x)2+(x2x)2+(xnx)2_n= (xix)2n 說明： i=1n以 表示正常值為 x 3 內(nèi)的數(shù)值，超過者為異常值。（見第 2周程）?如操作者不按照單元的順序進(jìn)行，則在該單元的408“R”欄內(nèi)劃一橫線 “一 ”，并于橫線上記完畢時(shí)間，橫線下記開始時(shí)間。歸零法：第一單元開始，開動(dòng)秒表，第 一單元結(jié)束時(shí)，即按停秒表，讀取表上讀數(shù)然后使表針回復(fù)到零位。秒表（停表、馬表）（ 214頁）時(shí)間研究用以計(jì)時(shí)的工具多為 1/100的分秒表，表面有 100個(gè)小格，長(zhǎng)計(jì)每分鐘轉(zhuǎn) 1周， 1小格即代表（ 1/100）分鐘。工作抽樣3。? 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法一般有三種：1。關(guān)于人體的運(yùn)用（ 18條）2。休息（ R）（ ）16。放手（ RL）（ ）8。動(dòng)作分析動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動(dòng)作，刪除無效動(dòng)作，使操作簡(jiǎn)便有效，以提高工作效率。實(shí)驗(yàn)二：人機(jī)操作分析 （二）聯(lián)合操作分析? 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上的操 作員同時(shí)對(duì)一臺(tái)機(jī)器（一項(xiàng)工作），進(jìn)行 工作，則稱謂聯(lián)合操作。分析時(shí)的五個(gè)方面 （ 1）操作分析： （ 2）搬運(yùn)分析： （ 3）檢驗(yàn)分析： （ 4）貯存分析： （ 5）等待分析： 4。工藝程序圖的實(shí)例分析第 89頁 99頁 (三）流程程序分析流程程序圖由操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、暫存、貯存五種符號(hào)構(gòu)成。提高鋅殼合格率，從 96。動(dòng)作分析 4。 93年取得經(jīng)濟(jì)效益 1200萬元； 94 年取得 1500萬元。 8小時(shí) 2。IE的意識(shí)：? 成本和效率意識(shí)? 問題和改革意識(shí)? 工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)? 全局和整體化意識(shí)? 以人為中心的意識(shí)。安全；17。應(yīng)用數(shù)學(xué)（運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)應(yīng)用等）；9。工業(yè)工程的范疇 ： ?美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ? ANSIZ94（ 82年）1。? IEINDUSTRIAL ENGINEERING工業(yè)工程，簡(jiǎn)稱 IE，是世界上公認(rèn)的能 杜絕各種浪費(fèi)，有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng) 濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來 的一門邊緣學(xué)科。生產(chǎn)要素人。生物力學(xué)； 2。組織規(guī)劃與理認(rèn)；10。職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)。為什么 IE會(huì)受到重視：? 因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率！眾所周知，日本是一個(gè)國(guó)小、人多、資源缺乏的 國(guó)。 8小時(shí)中國(guó)可不可以用 IE？? 1986年，上海金陵無線電廠通過推廣 IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了 40%，半年間僅成本就節(jié)約了 80萬元。? 廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 60萬臺(tái) /年，實(shí)際 生產(chǎn) 43萬臺(tái)，應(yīng)用 IE后， 93年生產(chǎn)了 75 萬臺(tái)， 94年生產(chǎn)了 91萬臺(tái)，在此基礎(chǔ)上 引進(jìn) 100萬臺(tái)改造項(xiàng)目， 94年底投產(chǎn)，生 95萬臺(tái)，與 43萬臺(tái)相比，增加了 52萬臺(tái) ，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠。路線分析一。 51%，提高到 98。根據(jù)研究對(duì)象的不同可分為：1。分析時(shí)的六大步驟 （ 1）選擇： （ 2）記錄： （ 3）分析： （ 4）建立： （ 5）實(shí)施： （ 6）維持： 5。 實(shí)例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放 在工廠的庫房?jī)?nèi)，每天由老張、老王將 小木箱放在搬運(yùn)板上，再由堆高機(jī)運(yùn)到 儲(chǔ)運(yùn)處，等待出廠。（見 170頁表71） （一）動(dòng)素1。檢查（ I） （ ）9。遲延（ UD）（ ）17。關(guān)于工作地布置（ 916條）3。經(jīng)驗(yàn)估工法2。預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法 四。短針表面分 30格，每半小時(shí)轉(zhuǎn) 1周， 1格代表 1分鐘。次一單元開始，再開動(dòng)秒表。（見第 3周程）。例如，某一操作單元觀測(cè) 20次（其中漏記一次，記為 M），觀測(cè)數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22，19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20則：x=xin =39919 =21= (xix)2n =7819 ==2管制上限 UCL=21+（ 3x2)=27。評(píng)比與正常時(shí)間 上述平均操作時(shí)間為該操作者的平均操作時(shí)間，因此人的動(dòng)作可能比標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作快，也可能比標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作慢，所以還不能作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，必須利用 “評(píng)比 ”予以修正，使其成為不快不慢的正常時(shí)間。時(shí)間研究人員必須通過訓(xùn)練，逐漸在自己頭腦中建立起正常速度的標(biāo)準(zhǔn)，以便能正確判斷。評(píng)比時(shí)的注意事項(xiàng)?有效操作?用力大小?困難操作?需要思考的操作5?，F(xiàn)以觀測(cè)一位操作者在 1小時(shí)內(nèi)工作時(shí)間與空閑時(shí)間的比率來介紹工作抽樣與時(shí)間研究的區(qū)別：1。 45%）。第三步：設(shè)計(jì)調(diào)查表格252253頁之表 103及表 104第四步：決定觀測(cè)方法252頁之圖 105第五步：試觀測(cè)并決定觀測(cè)次數(shù)按以下任一式?jīng)Q定觀測(cè)次數(shù)： n=4P(1P)/E2 n=4(1P)/S2P第七步：正式觀測(cè)1。 95=23（分）第二次的觀測(cè)時(shí)刻為： 8時(shí) 21分 +23分 =8時(shí) 44分 如此類推。 7577。 8872管理下限 =0。 72，應(yīng)作為異常值剔除。 移動(dòng)動(dòng)作： 1MOD=0。 一月 2117:21:4617:21Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/28 17:21:4617:21:4628 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 一月