【正文】 二月 21二月 2111:01:0011:01:00February 02, 2023o 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:01 上午 二月 2111:01February 02, 2023o 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 11:01:00 上午 11:01 上午 11:01:00二月 21o 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:01:0011:01:0011:012/2/2023 11:01:00 AMo 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制，有助于降低成本，提高生產(chǎn)績(jī)效。的企業(yè)分別有哪些有效的方法。 下達(dá)指令、命令的要訣76? 對(duì)上溝通 首重 ? 對(duì)下溝通 要 部屬的聲音? 而平行溝通的藝術(shù) 則在 77主管溝通的禁忌o 只要?jiǎng)e人聽你的o 只聽自己想聽的o 不好的口頭禪o 語句威脅o 不好的溝通環(huán)境o 不穩(wěn)定的情緒談吐是一種生活精神 。191。 主動(dòng)、積極配合上司的工作目標(biāo)、行程計(jì)劃、而切勿怠慢，侵占上司的時(shí)間 68中層主管間的矛盾是最讓人頭疼 ? 一點(diǎn)小小事情扯來扯去 ? 一件重要事情踢來踢去 ? 本位主義，只關(guān)心本部門的利益 ? 其他部門為自己做的都是應(yīng)當(dāng)?shù)?9正確理解部門的價(jià)值? 每個(gè)部門對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)均 不可替代? 各個(gè)部門都有 特定 的職能? 各個(gè)部門之間是 平等 的，互相依賴、依存70與平行關(guān)系的協(xié)調(diào)相處 注重溝通與協(xié)調(diào)不用命令口氣平常多協(xié)助同事解決困難以退為進(jìn)，可以避開許多不必要的磨擦多檢討自己，少檢討別人，改變自己比改變別人來的容易吃虧就是占便宜以大團(tuán)隊(duì)利益為重，犧牲小我精神71不輕易惡語傷人，令對(duì)方難堪平常注意關(guān)系的維護(hù)愛，要先付出，才能收到回報(bào)不吝嗇稱贊對(duì)方不用指頭指向?qū)Ψ秸f話，殊不知用一只指頭指著別人時(shí)，另外三只指頭正指向自己。 完整的提出計(jì)劃178。 擬任工作有哪些具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限216。 詢問其住宿、交通、經(jīng)濟(jì)上有何困難或問題240。 整天忙忙碌碌，卻不知所得；● 沒有目標(biāo)、沒有步驟、舍本逐末；● 墨守成規(guī)、沒有進(jìn)步、更談不上改善；● 工作配合差，造成時(shí)間、金錢浪費(fèi)?！袷繗? Morale —— 堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的體現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源?！癯杀? Cost —— 合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障之一?！癍h(huán)境 Environment —— 外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍。 準(zhǔn)備新員工擬任崗位的工作說明書240。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神178。 了解上司處境178。 向上司建議時(shí)，勿以告誡的姿態(tài)，而應(yīng)以請(qǐng)求的態(tài)度178。下達(dá)指令，要循正常管道。如有必要，可以「親自示范」給他看?！?1部屬的成熟度 工作意愿 工作能力Ⅲ 工作意愿 工作能力ⅡⅣ 工作意愿 工作能力Ⅰ 工作意愿 工作能力工作能力工作意愿高低低高82領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 —— 管理成熟度P： Performance 目標(biāo)達(dá)成機(jī)能 —— 工作能力M： Maintenance 維持機(jī)能 —— 人際能力pM PMpm PmPM83壓力： 激勵(lì)： 激勵(lì)與壓力激勵(lì)與壓力就是讓某人依照你的意思去做事。質(zhì)量管理是生產(chǎn)主管提高質(zhì)量管理績(jī)效的中心環(huán)節(jié)。人的品質(zhì)125 謝謝！ 如有侵權(quán)請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系！o 本課件由互聯(lián)網(wǎng)搜集經(jīng)《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》編輯整理。 。 二月 21二月 2111:01:0011:01:00February 02, 2023o 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:01:0011:01Feb2102Feb21o 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 11:01:0011:01:0002 February 2023o 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2111:01:0011:01Feb2102Feb21o 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2111:01:0011:01:00February 02, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?！叭说钠焚|(zhì) ”自然形成，組織的成員都具有高的品質(zhì)。105庫存的浪費(fèi)庫存包括：?零部件、材料的庫存?半成品的庫存?成品的庫存?在途庫存（進(jìn)和出）106搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)損失：?堆放、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費(fèi)；?物品移動(dòng)所需要的空間浪費(fèi)；?時(shí)間的耗費(fèi)；?人力、工具的占用的浪費(fèi)。能力強(qiáng)弱 VS結(jié)果好壞216。不要認(rèn)為部屬很了解你的話，如有可能，請(qǐng)他覆誦一遍。下達(dá)命令，最好一次一個(gè)為原則。 67178。 將有關(guān)之規(guī)定、流程、禮儀、要求向新員工介紹清楚216。 公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來展望178。 了解員工的履歷和背景；240。 二、管理的目標(biāo)與要素7●設(shè)備 Machine —— 機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1單元 單元名稱單元一單元一 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé) 單元二單元二 管理的核心管理的核心 ———— 人的訓(xùn)練人的訓(xùn)練 單元三單元三 圓融的人際處理圓融的人際處理 單元四單元四 高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)管理高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)管理 課課 程程 安安 排排2 管理的定義 管理的目標(biāo)與要素 管理的五大功能 管理的兩大法寶 現(xiàn)場(chǎng)管理的工作職責(zé)單元一單元一 現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé) 3定義： 運(yùn)用企業(yè)資源，結(jié)合下屬及眾人的智慧 與努力，來達(dá)成企業(yè)（部門）目標(biāo)做法： 對(duì) 人 的管理 管： 理： 讓你的部屬產(chǎn)生 “ 能力 ” 、產(chǎn)生 “ 干勁” 對(duì) 事 的管理 不斷的創(chuàng)新、不斷的改善（ PDCA）一、管理的定義一、管理的定義4●品質(zhì) Quality —— 品質(zhì)是企業(yè)未來的決戰(zhàn)場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，沒有品質(zhì)就沒有明天。●材料 Material —— 巧婦難為無米之炊，材料成本往往是產(chǎn)品成本的主要成分，也是生產(chǎn)企業(yè)重要的管理要素。學(xué)歷：高中以上經(jīng)驗(yàn)：31變更修訂自主管理小團(tuán)體活動(dòng)自主管理表每日工程巡回確認(rèn)工程管理表消耗品QCD管理5S新設(shè)備導(dǎo)入檢討規(guī)格確認(rèn)清掃 清潔不良 工作績(jī)效 紀(jì)律儀容新機(jī)種特殊技能掌握非作業(yè)時(shí)間 新機(jī)種試作 出勤 協(xié)調(diào)性稼動(dòng)率作業(yè)日?qǐng)?bào)表能率生產(chǎn)性調(diào)達(dá)下單工程平衡 規(guī)格確認(rèn)備品管理操作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備安全點(diǎn)檢異常處理 在庫數(shù)量掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書調(diào)動(dòng)加班調(diào)配月末盤點(diǎn) 不足材料確認(rèn) 在庫考核機(jī)種切換準(zhǔn)備納期 (交貨 )未達(dá)成對(duì)策冶工具材料新設(shè)備人員技能掌握新進(jìn)干部教導(dǎo)工作教導(dǎo)異動(dòng)人員 新進(jìn)人員工程管理基準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書水電設(shè)計(jì)變更訂正氣動(dòng)力管理整頓教養(yǎng)義務(wù)權(quán)利人事規(guī)章的促進(jìn)人員計(jì)劃PSI計(jì)劃商品別事業(yè)計(jì)劃工時(shí)縮短RIAL新工法開發(fā)合理化推進(jìn)物料經(jīng)費(fèi).材料新機(jī)種分析對(duì)策整理不良品處理工程不良日?qǐng)?bào)工程品質(zhì)日?qǐng)?bào)確認(rèn) 追蹤市場(chǎng)品質(zhì)檢討提案促進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)突發(fā)事件異常處理現(xiàn)場(chǎng)干部工作職責(zé)整理人員生產(chǎn)品質(zhì)成本其他（環(huán)境） 32?上班前：上班前： ● 應(yīng)提前 15~30分鐘到廠 ● 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生、 5S狀況 ● 查看當(dāng)日首先