【摘要】6Sigma(西格瑪)意識(shí)培訓(xùn)F培訓(xùn)目的:使參加者理解Six?Sigma概念,了解實(shí)施Six?Sigma的益處,以及實(shí)施Six?Sigma的方法。F參加對(duì)象:全體職員F培訓(xùn)時(shí)間:3小時(shí)培訓(xùn)處:何福清1.什么是6σ?2.為什么要做6σ?3.如何實(shí)施6σ?4.6σ團(tuán)
2025-01-01 16:31
【摘要】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-22 01:30
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實(shí)施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實(shí)意義一、6sigma基礎(chǔ)知識(shí)從工業(yè)革命時(shí)代到信息時(shí)代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2025-02-23 14:52
【摘要】11/31/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-21 07:08
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-03-04 12:09
【摘要】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對(duì)6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語(yǔ)對(duì)6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題
2025-03-01 12:00
【摘要】6Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差教學(xué)講師簡(jiǎn)介Michaelis-AnindependentConsultantwithQualityManagement-Apart-timeLecturerof6SigmatrainingcourseandaUniversity,Taiwan.Researchinter
【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺(tái)幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。
2025-03-08 00:16
【摘要】)6西格瑪培訓(xùn)教材)Definephase——主要內(nèi)容?方法概述?Define階段工作目的?Define階段所用工具及工作輸出?總結(jié))Definephase——方法概述?方法概述6sigma管理技術(shù)方法——通過獲取客戶心聲而得到關(guān)鍵質(zhì)量因子CTQ
2025-01-01 16:21
【摘要】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt1?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.
2025-03-04 12:10
【摘要】1單元(一)新世紀(jì)品質(zhì)觀念的革新-6σ的品質(zhì)管理2講義內(nèi)容6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標(biāo)6σ的涵義與價(jià)值觀6σ強(qiáng)調(diào)的焦點(diǎn)6σ在企業(yè)中應(yīng)用的範(fàn)圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個(gè)階段6σ管理過程常用工具概述6σ管理的實(shí)例說(shuō)明36s品質(zhì)管理誕
2025-01-04 09:00
【摘要】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測(cè)量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類例:銷售部供
2025-02-21 11:56
【摘要】6sigma管理的DMAIC過程DMAIC過程和12步驟法一般工作的過程認(rèn)識(shí)問題收集信息分析信息選擇方案執(zhí)行方案監(jiān)督檢查DMAIC過程定義:辨認(rèn)需改進(jìn)的產(chǎn)品或過程,確定項(xiàng)目所需的資源。D:DefineM:Measur
2025-03-05 10:47
【摘要】12/8/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么??內(nèi)容提要?SixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)3?SixSigma為什么??SixSigma怎么做??SixSigma是什么?
2025-02-14 00:02
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解LGESG-6σ-00016σLG曙光s6推進(jìn)背景●6σ(sigma)是準(zhǔn)備進(jìn)入21世紀(jì)的超一流企業(yè)的新的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng),1987年Motorola(摩托羅拉公司)采用以來(lái),1995年是GE公司,1997年Sony公司等活潑的展開6σ活動(dòng)…!●在韓國(guó)是LG電子,三星
2025-01-08 14:41