聯(lián)想6sigma介紹(ppt50頁)-免費閱讀
【正文】 ? 第三：建立 6Sigma的實施組織 。 第二步：在顧問公司的指導幫助下，開始針對三個部門 的６ Sigma試點工作，掌握一定的推廣經(jīng)驗。 ?我們可以請顧問公司來給我們以指導。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 40 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 DMAIC 確定輸入輸出的指標； 開發(fā)實用的定義和測量計劃； 將數(shù)據(jù)分類分析； 決定是否存在特殊的原因； 確定 Sigma的表現(xiàn)； 收集其它底線數(shù)據(jù)，以確定底線表現(xiàn)； 。 ? 項目要有足夠的數(shù)據(jù)支撐 。 ?為培訓的應用撥出一定的時間 。６） 6S igma 是一種企業(yè)文化。 由管理原理 、 統(tǒng)計技術(shù) 、 全身心投入的員工一起精心構(gòu)造 的系統(tǒng) 。 概率確定 ： 如果ｘ取某一個值的可能性是預先知道的 ， 如：ｘ取 能性是 30％ 等 。 隨機試驗 在相同條件下 ,可以重復進行 ,且每次試驗的可能結(jié)果不止一個。這也就是我們上面提到的情況，既６ sigma水平 ,既不良 PPＢ =， Cp=2 是可以做到的，而 CPK=2是基本上做不到的，因而人們普遍采用 =Cpk的這一摩托羅拉公司的假設(shè)，既把 Cp=2 且 Cpk= 看作 6 Sigma. CPK是如下兩個值中較小的一個 12 不同的 ?標準不同的品質(zhì)成本 注 : DPMO表示每百萬產(chǎn)品中的次品數(shù)量 6?值 2 3 4 5 6 DPMO 劣質(zhì)產(chǎn)品的成本（占銷售額） 308,537 3040% 66,807 2030% 6,210 1520% 233 1015% 10% ? ? 13 Six Sigma是什么？ 6? 是 用來經(jīng)營一項生意的戰(zhàn)略。３） 6 S igma 是一系列的過程，它將選擇的方法、技術(shù)、實際行動聯(lián)系在一起。 ?培訓具有奉獻精神的員工和分析專家。 針對還沒有量化的解決方案的項目可以立項 。 識別能夠迅速成功的和對過程進行精煉的機會 。 （ D） 定義過程 （ M） 測量性能 （ A） 分析過程 （ I） 性能改進 （ C） 性能控制 43 控 制 DMAIC 開發(fā)實施計劃和實施方案； 確定由于改進方案的實施而引起的提高；對既得成果進行文件化并實施過程控制計劃 確定和開發(fā)復制和標準化的機會； 確定是否需要其它解決方案； 在日常工作過程中對解決方案進行管理和整合；長期的對制程能力進行監(jiān)督 將學習的課程進行整合； 確定小組為了保持取得的成果應采取的下一步行動或下一個計劃， 最后階段的目標是使用統(tǒng)計過程控制（ SPC）或基本調(diào)查表等方法保證 調(diào)整后的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 ?聯(lián)想高層領(lǐng)導對推行 6S所作的承諾 。 應當知道客戶的主要要求 。 將 6Sigma推行建成為一個長期的業(yè)務(wù)行動 ， 應設(shè)計新的激勵機制對新的行為方法進行激勵 ，并確保業(yè)務(wù)主管對項目結(jié)果負主要責任 ， 業(yè)務(wù)主管對 6Sigma的結(jié)果進行獎勵 。 ? 第二：建立客戶和市場網(wǎng)絡(luò) 。 ?我們現(xiàn)有的相當優(yōu)秀的企業(yè)文化。 分析根本原因并將原因進行證實 集思廣益、利用統(tǒng)計工具等方式來確定引起質(zhì)量缺陷的核心變量 設(shè)計根本原因驗證
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