某企業(yè)的績效考評(píng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 如何有效的實(shí)施考評(píng)第第 4步、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析步、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和分析n 績效考評(píng)考評(píng)完畢后，人力資源部門應(yīng)該及時(shí)的對績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。n 對 “ 崗位工作 ” 和 “ 工作態(tài)度 ” 進(jìn)行了細(xì)化（見附件）第第 6步：確定分值步：確定分值n 滿分 180分，其中 “ 重要工作 ”90 分， “崗位工作 ” 和 “ 工作態(tài)度 ” 各 45分。同時(shí)使主管經(jīng)理能夠監(jiān)督下屬部門的考評(píng)情況。解決方法：解決方法：n 修改考評(píng)，增加考評(píng)溝通和當(dāng)事人簽字。問題分析：問題分析：n 經(jīng)過辦公例會(huì)討論，下級(jí)考評(píng)上級(jí)的 “ 員工評(píng)議制度 ” 沒有通過。如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)遇到的問題遇到的問題 3：：n 當(dāng)員工工作嚴(yán)重不合格時(shí)，管理者最多評(píng)價(jià)為“ 較差 ” ，從來沒有評(píng)價(jià)過 “ 很差 ” 。不論崗位技能如何，只要按時(shí)完成任務(wù)就是合格；對于崗位技能高的員工，他有可能會(huì)提前完成任務(wù)，這樣他的工作結(jié)果考評(píng)就是良好或者優(yōu)秀。 另外，如果要對崗位技能進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，必須有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3. 分類考評(píng)可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；161。 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解；161。績效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益 。企業(yè)的績效考評(píng)管理企業(yè)的績效考評(píng)管理 目 錄n 為什么要進(jìn)行績效考評(píng)n 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)n 怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件 （以 “ 軟件開發(fā)人員績效考評(píng) ” 為例）n 如何有效地實(shí)施考評(píng)n 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評(píng)要點(diǎn) n 工作中一些體會(huì)為什么要進(jìn)行績效考評(píng)績效考評(píng)的目標(biāo)： 正確地評(píng)價(jià)員工的工作正確地評(píng)價(jià)員工的工作從公司角度：161。為什么要進(jìn)行績效考評(píng)美國組織行為學(xué)家約翰美國組織行為學(xué)家約翰 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，但還是有大量的“ 救火隊(duì)員 ” ；161。 員工之間有些根本不認(rèn)識(shí)；161。4. 直接上級(jí)評(píng)語（附件：月度考評(píng)表）如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)遇到的問題遇到的問題 1：：n 員工認(rèn)為：不應(yīng)該對 “ 崗位技能 ” 進(jìn)行考評(píng)。但是一旦有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)讓員工將注意力集中在技能上，而不是工作上，會(huì)對工作產(chǎn)生影響。解決辦法：解決辦法：161。當(dāng)員工的工作為合格時(shí)，有些管理者傾向于評(píng)價(jià)為 “良好 ” 或 “ 優(yōu)秀 ” 。原因是，管理者認(rèn)為，如果下級(jí)考評(píng)了上級(jí)，會(huì)影響上級(jí)考評(píng)下級(jí)的客觀性，上級(jí)會(huì)因?yàn)橄录?jí)的 “ 報(bào)復(fù) ” ，不原客觀地考評(píng)下級(jí)。如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)遇到的問題遇到的問題 6：：n 員工對考評(píng)不滿的申訴。（第二節(jié)結(jié)束）（第二節(jié)結(jié)束）如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)附件：修改后的考評(píng)表和考評(píng)制度 （第二節(jié)結(jié)束）（第二節(jié)結(jié)束）怎樣設(shè)計(jì)績效考評(píng)文件績效考評(píng)文件的內(nèi)容：績效考評(píng)文件的內(nèi)容：績效考評(píng)制度 /流程績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績效考評(píng)表步驟：步驟： 設(shè)計(jì)績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 設(shè)計(jì)績效考評(píng)表（誰來考） 制定績效考評(píng)制度 /流程（怎
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