【正文】 共享的價(jià)值觀216。他們產(chǎn)生一個(gè)新的分的個(gè)人。 組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型 職能型結(jié)構(gòu) 多分部結(jié)構(gòu) 矩陣組織 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 有機(jī)的附加結(jié)構(gòu) 任務(wù)小組；委員會(huì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則理想的設(shè)計(jì)原則和權(quán)變、實(shí)用相結(jié)合從工作、結(jié)果、關(guān)系、信息等方面加以考慮考慮實(shí)際情況和權(quán)變因素以提供關(guān)鍵成果多必須的關(guān)鍵活動(dòng)為中心結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略可以在基本結(jié)構(gòu)上有變型或附加應(yīng)根據(jù)環(huán)境、成長(zhǎng)階段、技術(shù)變化等及時(shí)加以調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展外部狀況變化多產(chǎn)品、多市場(chǎng)、多樣化發(fā)展職能制層級(jí)組織（ U型）橫向、縱向一體化 規(guī)模經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)組織結(jié)構(gòu)變化戰(zhàn)略變化U型結(jié)構(gòu)中職能業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估困難與管理超負(fù)荷多分部組織（ M型）進(jìn)一步演化 海外擴(kuò)張 國(guó)際分部 多國(guó)公司（地區(qū)劃分） 應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)：應(yīng)用于跨國(guó)企業(yè)： 全球戰(zhàn)略 矩陣或網(wǎng) 絡(luò)結(jié)構(gòu)錢(qián)德勒基于對(duì)杜邦、 GM等結(jié)構(gòu)演化案例研究 發(fā)現(xiàn)： 組織跟隨戰(zhàn)略組織跟隨戰(zhàn)略階段 1： 通過(guò)創(chuàng)新而成長(zhǎng)階段 5： 通過(guò)合作而成長(zhǎng)階段 4： 通過(guò)協(xié)調(diào)而成長(zhǎng)階段 3： 通過(guò)分權(quán)而成長(zhǎng)階段 2 ： 通過(guò)指導(dǎo)而成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)控制危機(jī)自主危機(jī)官僚危機(jī)未知危機(jī)組織的年齡、規(guī)模、復(fù)雜性漸增 組織成長(zhǎng)階段與組織結(jié)構(gòu)組織成長(zhǎng)階段與組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整原則 思考題思考題 當(dāng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)，有哪些倫理因素會(huì)與此有關(guān)？ 實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí)又有哪些因素需要考慮的？第十講第十講 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)本講學(xué)習(xí)目標(biāo)本講學(xué)習(xí)目標(biāo)定義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和描述高級(jí)經(jīng)理人作為一種組織資源的重要性；描述內(nèi)部和外部的管理者人力資源市場(chǎng)及其對(duì)公司戰(zhàn)略之進(jìn)行發(fā)展和實(shí)施的影響；討論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在決定公司戰(zhàn)略方向中的價(jià)值；定義組織文化并說(shuō)明維持一個(gè)有效的文化所必須做的事；描述戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者在其公司內(nèi)能做些什么以建立和強(qiáng)化道德準(zhǔn)則；討論組織控制的重要性和實(shí)用性。（（ Corporate Governance））內(nèi)部治理機(jī)制：所有權(quán)集中? 個(gè)人股東和機(jī)構(gòu)投資者所占股份的相對(duì)比例關(guān)系董事會(huì)? 由代表公司所有者監(jiān)督高層經(jīng)理戰(zhàn)略決策的個(gè)人組成的機(jī)關(guān)執(zhí)行官報(bào)酬? 以工資、獎(jiǎng)金和其他長(zhǎng)期激勵(lì)手段達(dá)到是經(jīng)理人和股東的利益一致化的目的多部門(mén)結(jié)構(gòu)? 產(chǎn)生獨(dú)立的業(yè)務(wù)分支來(lái)密切監(jiān)控高層經(jīng)理的戰(zhàn)略外部治理機(jī)制：公司治理市場(chǎng)對(duì)業(yè)績(jī)低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)的收購(gòu)，以提高其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力公司治理機(jī)制公司治理機(jī)制 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離 代理關(guān)系（代理關(guān)系（ Agency Relationships））（（ Separation of Ownership and Managerial Control））股東（主權(quán)人）股東（主權(quán)人）216。第六講第六講 購(gòu)并與重組戰(zhàn)略購(gòu)并與重組戰(zhàn)略本講學(xué)習(xí)目標(biāo)本講學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中將購(gòu)并作為競(jìng)爭(zhēng)手段的普遍性；探討企業(yè)通過(guò)購(gòu)并戰(zhàn)略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因；了解企業(yè)在利用購(gòu)并戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中所面臨的七個(gè)主要問(wèn)題；了解和描述能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的購(gòu)并戰(zhàn)略所具有的性質(zhì)；了解不同類(lèi)型的重組戰(zhàn)略所帶來(lái)的短期和長(zhǎng)期效果。 or Learning Curve）） 即從事某一項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)可以降低所需投入的成本即從事某一項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)可以降低所需投入的成本SS1單位成本90%80%70%81%64%49%%92%51%100萬(wàn) 800萬(wàn)400萬(wàn)200萬(wàn) （經(jīng)驗(yàn)）累計(jì)產(chǎn)量經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn) 經(jīng)驗(yàn)效益經(jīng)驗(yàn)效益 實(shí)施的益處與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的益處與風(fēng)險(xiǎn) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略單位成本($)經(jīng)驗(yàn) （累計(jì)時(shí)間 /產(chǎn)量）? 經(jīng)學(xué)習(xí)而熟悉? 經(jīng)熟悉而改良制造 流程或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)單位成本($)經(jīng)驗(yàn) （累計(jì)時(shí)間 /產(chǎn)量）經(jīng)驗(yàn)瓶頸經(jīng)驗(yàn)效益圖： 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 實(shí)施條件實(shí)施條件 實(shí)施的益處與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的益處與風(fēng)險(xiǎn)（（ Differentiation Strategy））平均以下業(yè)績(jī)平均以下業(yè)績(jī)破破 產(chǎn)產(chǎn)繁榮與增長(zhǎng)繁榮與增長(zhǎng)平均業(yè)績(jī)平均業(yè)績(jī)低 平均 高平均高低成本優(yōu)勢(shì)差異化程度 集中一點(diǎn)戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（（ Focus Strategy））集集 中中 一一 點(diǎn)點(diǎn)特特 色色 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng)競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì) 成成 功功 企企 業(yè)業(yè) ?價(jià)價(jià) 格格 性性 能能 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)?時(shí)時(shí) 間間 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)?專(zhuān)專(zhuān) 有有 技技 術(shù)術(shù) 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)?效效 率率 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)?進(jìn)進(jìn) 入入 障障 礙礙 方方 面面 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)?實(shí)實(shí) 力力 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)勢(shì)成成 本本 領(lǐng)領(lǐng) 先先 選擇波特一般戰(zhàn)略原則選擇波特一般戰(zhàn)略原則 三種戰(zhàn)略擇一三種戰(zhàn)略擇一 從經(jīng)營(yíng)情況選擇從經(jīng)營(yíng)情況選擇 中庸戰(zhàn)略不可取中庸戰(zhàn)略不可取 (Stuck in the Middle)差異化或集中一點(diǎn)戰(zhàn)略中庸戰(zhàn)略 ——（含糊不清的戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略市場(chǎng)占有率ROI 選擇波特一般戰(zhàn)略原則 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各項(xiàng)政策的組合項(xiàng)政策的組合 ?針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各項(xiàng)政策的組合針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各項(xiàng)政策的組合 集中一點(diǎn)集中一點(diǎn) 研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)有力的協(xié)同有力的協(xié)同 有主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)取代定向有主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)取代定向目標(biāo)目標(biāo) 吸引高技能勞動(dòng)力、科學(xué)家吸引高技能勞動(dòng)力、公司是如何運(yùn)用共享活動(dòng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳遞來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)（ Economics of Scope），當(dāng)公司實(shí)施不相關(guān)型多元化時(shí)，有哪些途徑可獲得財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)（ Financial Economics） ?第五講第五講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力本講學(xué)習(xí)目標(biāo)本講學(xué)習(xí)目標(biāo)對(duì)采取競(jìng)爭(zhēng)性行為必需的條件進(jìn)行描述；　識(shí)別并結(jié)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)性行為引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出反應(yīng)的可能性的影響因素；理解可能引起對(duì)手對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性行為采取反映的諸項(xiàng)因素；理解競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力導(dǎo)致的結(jié)果，即三種基本的市場(chǎng)格局；分析討論與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段最密切相關(guān)的集中競(jìng)爭(zhēng)性行為形式。 思考題思考題 “一個(gè)行業(yè)利潤(rùn)能力有五種競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)行業(yè)利潤(rùn)能力有五種競(jìng)爭(zhēng)力量決定力量決定 （（ There are five petitive forces that determine an industry `s profit potential）） ”a) 如果你同意這個(gè)觀點(diǎn)，有什么根據(jù)？b) 如果你不同意，又有什么根據(jù)？第三講第三講 內(nèi)部分析：分析資源、內(nèi)部分析：分析資源、潛能、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛能、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本講學(xué)習(xí)目標(biāo)：本講學(xué)習(xí)目標(biāo)：? 解釋企業(yè)研究的必要性，了解內(nèi)部環(huán)境的需求；? 解釋怎樣運(yùn)用價(jià)值鏈來(lái)識(shí)別和評(píng)估資源和能力；? 描述用于確定資源和能力是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)；? 討論防止核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為核心僵化因素的重要性；? 解釋?xiě)?zhàn)略投入與戰(zhàn)略行動(dòng)之間的關(guān)系。 外部環(huán)境分析威脅（ A Threats） 是那些會(huì)妨礙企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的環(huán)境條件。社會(huì)文化（ Social / Cultural）216。什么是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 (Strategic Competitiveness)216。公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略使命外部分析內(nèi)部分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力國(guó)際化戰(zhàn)略購(gòu)并與重組戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)與控制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新能力戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力超額利潤(rùn)反饋戰(zhàn)略成果戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略投入 戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過(guò)程管理過(guò)程 戰(zhàn)略管理者面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略管理者面臨的挑戰(zhàn)? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈? 產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約 510％? 物資、人力、原材料、工資營(yíng)運(yùn)成本逐年上漲約 520％? 價(jià)格不易提高? 成本不易降低? 唯有努力，增加生產(chǎn)力及提升競(jìng)爭(zhēng)求生存，如何做到？ 21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局 全球經(jīng)濟(jì)全球經(jīng)濟(jì) 全球化進(jìn)程全球化進(jìn)程 技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步技術(shù)和技術(shù)進(jìn)步?技術(shù)進(jìn)步和擴(kuò)散的加速技術(shù)進(jìn)步和擴(kuò)散的加速?信息時(shí)代信息時(shí)代?知識(shí)密集度增加知識(shí)密集度增加 獲取超額利潤(rùn)獲取超額利潤(rùn)? 基于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)觀點(diǎn) （ IndustryBased View）① 研究外部環(huán)境，尤其是行業(yè)環(huán)境② 選擇超額利潤(rùn)潛力巨大的行業(yè)③ 找出此行業(yè)賺取超額利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略④ 培養(yǎng)或購(gòu)買(mǎi)實(shí)施戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能⑤ 利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（培養(yǎng)或購(gòu)買(mǎi)的資產(chǎn)和技能）⑥ 實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)下頁(yè)圖解 獲取超額利潤(rùn)外部環(huán)境：外部環(huán)境：?總體環(huán)境?行業(yè)環(huán)境?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有吸引力的行業(yè)：有吸引力的行業(yè)：?行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超額利潤(rùn)戰(zhàn)略實(shí)施：戰(zhàn)略實(shí)施：?選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施所選戰(zhàn)略戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：?選擇在某一特定行業(yè)中可獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略資產(chǎn)或技能：資產(chǎn)或技能：?實(shí)施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能超額利潤(rùn)：超額利潤(rùn)：?賺取超額利潤(rùn)① 研究外部環(huán)境，② 尤其是行業(yè)環(huán)境② 選擇超額利潤(rùn)③ 潛力巨大的行業(yè)③ 找出此行業(yè)賺?、?超額利潤(rùn)所需的戰(zhàn)略④ 培養(yǎng)或購(gòu)買(mǎi)實(shí)施戰(zhàn)⑤ 略所需的資產(chǎn)或技能⑤ 利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)⑥ （培養(yǎng)或購(gòu)買(mǎi)的資⑦ 產(chǎn)和技能）實(shí)施戰(zhàn)略 企業(yè)超額利潤(rùn)企業(yè)超額利潤(rùn)? 基于資源基礎(chǔ)觀點(diǎn) （ ResourceBased View）① 找出公司資源，研究其相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)② 研究公司的能力，何種能力可以使公司戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手③ 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，研究公司的資源與能力潛力④ 選擇有吸引力的行業(yè)⑤ 選擇能使公司最大限度的利用其資源和能力來(lái)發(fā)掘外部環(huán)境的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)下頁(yè)圖解 企業(yè)超額利潤(rùn)④ 選擇有吸引力的行業(yè)⑤ 選擇能使公司最大限度的利用其資源和能力來(lái)發(fā)掘外部環(huán)境的機(jī)會(huì)戰(zhàn)略資源：資源：?企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入 能力：能力：?將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施：?采取能夠獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略行動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：?企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力有吸引力的行業(yè)：有吸引力的行業(yè)：?利用公司資源和能力發(fā)掘有機(jī)會(huì)的行業(yè)超額利潤(rùn)：超額利潤(rùn)：?超額利潤(rùn)的賺取① 找出公司資源，研究其相② 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)② 研究公司的能力，何種能③ 力可以使公司戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手③ 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度，研究公司的資源與能力潛力 戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖 （（ Strategic Intents）） 戰(zhàn)略意圖是指充分挖掘戰(zhàn)略意圖是指充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和企業(yè)的內(nèi)部資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。 R .Duane Ireland Robert E . Hoskission著， 戰(zhàn)略管理 —— 競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念） ，北京：機(jī)械工業(yè)出版社（ 2023）， ISBN： 7111097734。 理解并有能力運(yùn)用至少三種常見(jiàn)的策略分析工具，并探討這些工具在分析企業(yè)組織與其外在環(huán)境之間匹配程度時(shí)各自用途與局限。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略，其實(shí)就是指通過(guò)目前的行動(dòng)來(lái)改變未來(lái)的生存能力。學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 目目 標(biāo)標(biāo) 完成本課程之后，學(xué)員們將具備以下能力： 探討各種策略管理方法之間的差異。 Kulwant Singh 。 第二部分 戰(zhàn)略形成? 第四講 公司戰(zhàn)略? 第五講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力? 第六講 購(gòu)并與重組戰(zhàn)略及合作戰(zhàn)略? 第七講 國(guó)際化戰(zhàn)略216。使命基本要素圖 利益相關(guān)者利益相關(guān)者相關(guān)利益者相關(guān)利益者 —— 受企業(yè)業(yè)績(jī)影響的個(gè)人或群 體，他們可以對(duì)公司表現(xiàn)施加影響。人口方面（ Demographic）216。買(mǎi)方216。（（ Competitor Analysis）） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)（動(dòng)力）對(duì)手進(jìn)攻與對(duì)手進(jìn)攻與反擊行動(dòng)概略反擊行動(dòng)概略 假設(shè)假設(shè)（認(rèn)知模式）（認(rèn)知模式） 能力能力（優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)）（優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)） 現(xiàn)行戰(zhàn)略現(xiàn)行戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)方式）（競(jìng)爭(zhēng)方式） 基本框架基本框架 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) (CPM)矩陣 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（Comp