某企業(yè)管理咨詢有限公司項目管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 同樣必須向訂單委托人提交生產(chǎn)過程認(rèn)可和產(chǎn)品認(rèn)可 (PPF)報告。? 過程能力的調(diào)查只可視為暫時性的，因為尚不具備批量開始后的長期經(jīng)驗。? 過程流程計劃、檢驗流程計劃、制造計劃和檢驗計劃? 在生產(chǎn)過程中，所有必要的用以保證持續(xù)地滿足過程和產(chǎn)品要求的措施，必須以過程流程計劃、制造計劃和檢驗計劃的形式記錄存檔。? 這些特性是有目的地進(jìn)行試驗，開展過程策劃、過程 FMEA、過程能力研究、檢驗策劃、過程控制等的出發(fā)點(diǎn)。? 對過程的規(guī)定 (涉及到持實現(xiàn)的產(chǎn)品特性、過程能力、無失效保障等 )可從產(chǎn)品責(zé)任書、產(chǎn)品圖紙中獲取。 32里程碑 E檢查提問表? 零件的技術(shù)規(guī)范和認(rèn)可 ? 隨著產(chǎn)品開發(fā)的定論，必須確定零件的技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)行認(rèn)可 (設(shè)計認(rèn)可 Design Freeze)。 30? 對批量生產(chǎn)的測量和檢測系統(tǒng)的要求? 在作 FMEA、設(shè)計評審時所能得出的對測量系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)和檢測器具的要求必須確定下來，并在進(jìn)度計劃中加以考慮。? 設(shè)計驗證? 通過設(shè)計驗證 (技術(shù)性計算、試驗等 )來確定，對產(chǎn)品所提的要求是否滿足。? 規(guī)定 (有關(guān)性能、可靠性、產(chǎn)品應(yīng)用等 )可從產(chǎn)品責(zé)任書中獲取。25 里程碑 D：生產(chǎn)過程具體策劃的認(rèn)可 ? 見圖示 5? 本里程碑處應(yīng)確定，是否所有為使生產(chǎn)過程具體策劃得以開始的前提條件都巳具備。? 這些資料分為，例如： — 初步設(shè)計 (圖紙、模型、 CAD數(shù)據(jù) ) — 臨時的零件清單 (待開發(fā)產(chǎn)品所有零部件的集合 ) — 臨時的過程流程圖 (為生產(chǎn)產(chǎn)品而安排所規(guī)定的過程步和方法的集合 )。? 產(chǎn)品責(zé)任書? 必須對顧客的要求 (即產(chǎn)品建議書 )做出企業(yè)內(nèi)部和法律方面的相應(yīng)補(bǔ)充。? 信息流和項目的文檔處理? 根據(jù)項目的范圍就項目文檔的處理、分發(fā)以及信息在參加項目的企業(yè)和員工之間的協(xié)調(diào)作一個適當(dāng)?shù)牟邉潯? 策劃內(nèi)容的執(zhí)行情況由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控。它們表示了從技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性方面實現(xiàn)項目委托的不同解決辦法增代方法。17? 項目的目標(biāo)及產(chǎn)品和過程的要求? 在顧客愿望、期望和要求的基礎(chǔ)上，必須定義產(chǎn)品、過程和項 目的目標(biāo)，并采用可度量的判相對實現(xiàn)的程度進(jìn)行描述。 ? 優(yōu)勢／劣勢分析? 為保證企業(yè)長期的競爭能力，必須進(jìn)行優(yōu)勢／劣勢分析，并制定措施。? 技術(shù)性框架規(guī)定? 例如考慮材料、生產(chǎn)工藝、重量、功能、耐久性和顧客服務(wù)、安裝條件、專利和立法等的信息。? 項目委托由企業(yè)中擁有企業(yè)戰(zhàn)略必要信息和對企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)的部門來進(jìn)行。? 檢查提問表對應(yīng)于各個里程碑，它涉及到各個任務(wù)領(lǐng)域相應(yīng)于里程碑的所有重要結(jié)果。? 要分析企業(yè)中與項目相關(guān)的過程并發(fā)現(xiàn)須實施的改進(jìn)措施的切入點(diǎn)。3． 4 從顧客的角度驗收產(chǎn)品? 檢查產(chǎn)品是否符合顧客的愿望，也就是說是否符預(yù)定的使用目的。這些候選方案以各種不同的形式涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)乃至組織方面的日標(biāo)和框架規(guī)定。? 流程計劃是項目計劃的基本框架。這樣就能保證要求的所有步驟都能按計劃（評審）完成。? 里程碑 — 描述任務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行期間的檢查點(diǎn)。到里程碑為止，檢查提問表中所述的活動必須完成。所有參加各方應(yīng)按里程碑進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)。項目計劃必須由顧客 (訂購方 )和供應(yīng)商就里程碑協(xié)調(diào)商定。它是里程碑 B粗開發(fā)決策的基礎(chǔ)。? 顧客愿望的偏離可能是由產(chǎn)品本身和／或生產(chǎn)過程引起。? 在項目開發(fā)中指出的與產(chǎn)品和／或項目管理相關(guān)的改進(jìn)潛力，必須在項目全過程中加以實現(xiàn)。? 檢查提問表可應(yīng)用于整個項目的策劃。? 到達(dá)里程碑 A應(yīng)確定以下幾點(diǎn)：? 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)性框架規(guī)定? 技術(shù)性框架規(guī)定? 組織性框架規(guī)定? 方案小組? 顧客愿望、市場要求、 “顧客的呼聲 ”? 優(yōu)勢／劣勢分析。 14? 組織性框架規(guī)定 ? 必須對項目的組織性框架規(guī)定給出定義。? 可以在下述方面進(jìn)行比較：周轉(zhuǎn)時間、開發(fā)時間、服務(wù)、保修期、 行業(yè)水推比較。? 目標(biāo)判據(jù)可涉及到，例如：? 顧客要求／產(chǎn)品和過程特性? 技術(shù)目標(biāo) (例如可靠性要求、重量、維護(hù)保養(yǎng)、售后服務(wù)備件供應(yīng)、新材料、新工藝 )? 成本規(guī)定 (例如零件材料成本、項目成本、投資 )? 期限 (例如進(jìn)入市場、項目評審、重要的里程碑、周轉(zhuǎn)時間 )? 擔(dān)?？蚣?、保修服務(wù)? 生產(chǎn)能力／資源。? 它也可能包括項目組織的各種變異。產(chǎn)生偏差時，必須采取相應(yīng)的措施。? 包括對交流工具 (例如：視頻電話會議、電話／傳真、碰頭會 )的配備及其適時的應(yīng)用所進(jìn)行的策劃。? 在產(chǎn)品責(zé)任書中必須定義，怎么和以什么手段實現(xiàn)這些要求。24? 產(chǎn)品和過程的試驗策劃? 為保證滿足產(chǎn)品和過程的要求，必須進(jìn)行產(chǎn)品和過程試驗。? 認(rèn)可應(yīng)盡早進(jìn)行，以便將過程策劃的結(jié)果納入產(chǎn)品開發(fā)之中．? 提出的產(chǎn)品方案應(yīng)盡量保證不作很大的、根本性的更改。? 必須確定和采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀苊馊觞c(diǎn)和風(fēng)險。? 以產(chǎn)品要求 (無故障和可靠性、需傳遞的扭矩等 )為基礎(chǔ)，必須及時地、有針對性地策劃適當(dāng)?shù)拇胧﹣磉M(jìn)行設(shè)計驗證。? 這些要求可能涉及，例如：：重復(fù)性和再現(xiàn)
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