有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件一種真正使企業(yè)利潤倍增-免費(fèi)閱讀
【正文】 74海爾的 135模式市場營銷人員主要活動(dòng)策劃模式 內(nèi)容1句話賣點(diǎn)太空王子 007 變頻即時(shí)切3句話實(shí)惠太空外觀設(shè)計(jì)，豪華氣派，大方； 7度技術(shù)，使用更方便；晝夜變頻技術(shù)，使用更舒心。 65 激勵(lì)需要設(shè)計(jì) （一）一、生產(chǎn)班組的創(chuàng)新 (突然停電了 ,你該怎樣安排員工 ?)二、 主要工位大比武 焊接比武天天進(jìn)行，每人的焊接情況電腦中都有記錄 。要有制度依據(jù)，不能憑主觀意志決定處罰。獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法要有變化，不能年年老一套。創(chuàng)造良好獎(jiǎng)勵(lì)的心理氣氛，即有 “好的使人羨慕，壞的使人厭惡 ”之氣氛。李少杰在平凡的崗位上創(chuàng)造世界記錄冰箱中二事業(yè)部員工李少杰62 激勵(lì)要了 解員工的 “五最 ”心理 員工最想得到的 尊重、話語權(quán)員工最討厭的 被莫名其妙地扣了錢員工最心煩的 提了問題沒人管員工最擔(dān)心的 多干活不多掙錢員工最激動(dòng)的 當(dāng)著全體員工的面得到表揚(yáng)案例 ： 把準(zhǔn)岳父母請(qǐng)來 感受官場上的 “拍 ” 陳大媽的感嘆 為副總辦同學(xué)聚會(huì) 教育人用造成損失的數(shù)來教育做錯(cuò)事的人，把不良 “數(shù) ”變成可教育人的 “數(shù) ”，才會(huì)有震撼。 41第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解物流采購部（ 1）、采購客戶優(yōu)化了多少？（ 2）、成本要降低多少？怎么降低？二是 增加多少新產(chǎn)品 。T2(13日 )與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通講課內(nèi)容 ,責(zé)任人 :王老師 T30(10月 15日 ):周總與王老師第一次溝通交流內(nèi)容等 T+3(11月 17日 ):安排討論等 。全球化品牌戰(zhàn)略階段 (人單合一 ) 案例 :小姜怎么不擦桌子了 ? 結(jié)論 :一切問題都與激勵(lì)有關(guān) 16OEC管理產(chǎn)生的思想基礎(chǔ)17 第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式早會(huì)的形式? 整理、整頓、清掃 、 SEIRI、 SEITON、 SEISO、清潔、素養(yǎng)、安全SEIKETSU、 SHITSUKE、 SAFETY在中國工廠：看板在美國工廠：甲 乙 丙 劣優(yōu)海爾 名牌戰(zhàn)略階段 (全面質(zhì)量管理 )) 中國－－美國小結(jié)、土豆理論35以青島國防科技會(huì)為例解析 T模式青島國防科技會(huì)的 T時(shí)間 2023年 9月 26日怎樣預(yù)算本部門會(huì)前的工作到位呢 ?(屬臨時(shí)工作 :有時(shí)間要求 ) T1(25日 ):張瑞敏應(yīng)邀演講稿定稿后印刷 500份 ,裝袋放車內(nèi) ,責(zé)任保管人 :程師傅 T2(24日 ):完成第三遍修改稿 ,責(zé)任人 :小汲 T+1(27日 ):青島日?qǐng)?bào) 全文刊發(fā) 。全員共同參與 三是 多少人員配制 。55車間日清 ,怎么清 ?一、 今天車間的產(chǎn)量 2萬臺(tái) ,3個(gè)型號(hào) ,6個(gè)規(guī)格 (這個(gè)數(shù)就是今天清的標(biāo)準(zhǔn) ,沒有這個(gè)目標(biāo) ,就會(huì)干到哪算哪。 銅牌焊接師 連續(xù) 20萬焊點(diǎn)無焊漏銀牌焊接師 連續(xù) 50萬焊點(diǎn)無焊漏金牌焊接師 連續(xù) 100萬焊點(diǎn)無焊漏如果有一個(gè)焊點(diǎn)焊漏了，要從零開始。如洗衣機(jī)外桶線測(cè)算出 “17人、 66個(gè)動(dòng)作 ”。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計(jì)更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運(yùn)行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時(shí)間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計(jì)，舒心生活；超級(jí)節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計(jì)更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運(yùn)行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時(shí)間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計(jì)，舒心生活；超級(jí)節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 ?？纯凑l來撿這團(tuán)紙？所以，懲罰后要對(duì)被懲罰者予以關(guān)心和指導(dǎo)，教育他們?cè)谧约旱沟氐胤脚榔饋?，化消極為積極。 孔祥明通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不可能冰箱事業(yè)部員工孔祥明實(shí)例：對(duì)員工的精神激勵(lì)實(shí)例：對(duì)員工的精神激勵(lì) 評(píng)選委員會(huì)的對(duì)他的頒獎(jiǎng)詞是：作為一名普通的產(chǎn)業(yè)工人，他求真務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持之以恒，在一條普通的冰箱鈑金生產(chǎn)線上進(jìn)行科技攻關(guān)，工藝水平創(chuàng)造世界紀(jì)錄，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。錯(cuò)誤的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致錯(cuò)誤的觀念。勞動(dòng)紀(jì)律日清 、 主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。案例 :42第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解產(chǎn)品開發(fā)部（ 1）、新品增加多少？（ 2）、新品增加是針對(duì)那類顧客的？附加值提高多少？（ 3）、老產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn)與完善40第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門目標(biāo)的分解人力資源部（ 1）、根據(jù)目標(biāo)增長幅度招聘新人（ 2）、根據(jù)目標(biāo)增長幅度培訓(xùn)原有的人（ 3）、根據(jù)目標(biāo)增長幅度培訓(xùn)資金增長多少（ 4）、根據(jù)增長幅度生產(chǎn)節(jié)拍提高多少？從哪開始提高要有完成目標(biāo)的具體措施 ,如某企業(yè)今年的銷售額要增加 30%,應(yīng)從如下著手 :一是 增加多少銷售渠道 。第三標(biāo)志是紅房子一、目標(biāo)的分解 第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系38二、目標(biāo)分解的原則分解的原則 :T模式 .對(duì)于制造車間來說 ,執(zhí)行定單的當(dāng)天叫做 “T日 ”,所以 ,提前一天在
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