有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之員工激勵(lì)新法-免費(fèi)閱讀
【正文】 。員工激勵(lì)新法要做到很好地吸引人才 ,留住人才 ,培養(yǎng)人才 ,使用人才 ,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵(lì)員工的機(jī)制 ,有一個(gè)朝氣蓬勃 ,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境 .什么是激勵(lì) ?所謂激勵(lì) ,是指引起需要 ,激發(fā)動(dòng)機(jī) ,指導(dǎo)行為 ,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過程 .通俗地說就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 .Chapter 1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵(lì)的特點(diǎn) 你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源嗎 ?金錢是一種稀缺資源 ,不可能無限制地使用 。 。店里周年慶典時(shí) ,酒店請(qǐng)所有的服務(wù)員在酒店餐廳里吃飯 ,管理人員當(dāng)服務(wù)員 .因?yàn)樵诰频赀@種服務(wù)行業(yè) ,員工每時(shí)每刻要向客人表示尊重 ,那么誰來向服務(wù)員表示呢 ?他們也是人啊 .如何鼓勵(lì)員工發(fā)揮他們的聰明才智 ,為企業(yè)的發(fā)展提供建議呢 ?? 征求 ,不斷征求? 不要立即說出你的觀點(diǎn)? 集中在具體問題上? 提供一個(gè)更好 ,更快 ,更經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境? 對(duì)員工的建議反應(yīng)及時(shí)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 需要層次論與管理措施相關(guān)表需要的層次 誘因 管理制度與措施生理需要 薪水健康的工作環(huán)境各種福利待遇獎(jiǎng)金公積金貸款制度身體健康 (醫(yī)療設(shè)備 )工作時(shí)間 (休息 )住宿設(shè)施福利設(shè)施安全需要 職位的保障意外的防止雇傭保證退休金制度健康保險(xiǎn)制度意外保險(xiǎn)制度社交需要 友誼團(tuán)體的接納組織的認(rèn)同協(xié)談制度利潤分配制度群體活動(dòng)計(jì)劃互助金制度娛樂制度教育訓(xùn)練制度尊重的需要 地位 ,名分權(quán)力 ,責(zé)任與他人薪水之比人事考核制度晉升制度表彰制度獎(jiǎng)金制度選拔進(jìn)修制度委員會(huì)參與制度自我實(shí)現(xiàn)需要能發(fā)展個(gè)人特長的組織環(huán)境具有挑戰(zhàn)性的工作決策參與制度提案制度研究發(fā)展計(jì)劃勞資會(huì)議續(xù)上表D 工作激勵(lì)法? 保健因素 ,指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素? 激勵(lì)因素 ,是指由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素赫茨伯格在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,事業(yè)留人 . . . . . . .E 期望引導(dǎo)法? 激勵(lì)力量 =效價(jià) X期望值弗魯姆案例分析 有一個(gè)公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量 ,宣布 :本公司員工十年內(nèi)不出一次次品者 ,獎(jiǎng)勵(lì)兩萬元 .這樣的政策對(duì)于激勵(lì)員工改善產(chǎn)品質(zhì)量 ,減少次品的激勵(lì)力量有多大 ?在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ,小步子 ,讓員工跳一跳把果子摘到F 公平激勵(lì)法? 對(duì)自己所得到報(bào)酬的感覺 對(duì)他人所得報(bào)酬的感覺 ? 對(duì)自己付出的感覺 對(duì)他人付出的感覺亞當(dāng)斯在
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