有價值的管理培訓課件之成功領導者的六種思維方法-免費閱讀
【正文】 隨意誘因法隨意誘因法坐標交叉法坐標交叉法它會讓每一個人變的比原來更有創(chuàng)造力自檢自檢日本有個新發(fā)明，是一個帶溫度計的湯勺。自檢自檢l 請談談你的夢想、你理想中最美好的前景是什么？這是日本人集體決策的特性。運用六頂帽子思考法進行溝通的是已經(jīng)驗證的“事實 ”而不是主觀認為的事實。這是一種慎重、嚴肅、用盡心智的思考，而不是隨隨便便想一想，也不是在多種可能性中隨便選擇l 重在行動l 這是一個新的改革。l 化學知識精深，驚險文學很廣博：他似乎對近一世紀中發(fā)生的一切恐怖事件都深知底細；l 提琴拉的好，善使棍棒也精于刀劍拳術；關于英國法律方面他具有充分的實用知識。v迷信 迷信會讓人耳目失聰，對周圍事物不敏感v固執(zhí)和偏見 對于在工作或事業(yè)中取得成功、有經(jīng)驗的人士來說，他們容易犯的一個錯誤是固執(zhí)和偏見。如何突破思維障礙如何突破思維障礙l 培養(yǎng)積極的心態(tài)l 勇于正視自己和他人l 掌握一些思維方法和技術思維的誤區(qū)思維的誤區(qū)l 創(chuàng)造性思維是一種天份，有些人有，有些人沒有l(wèi) 新點子會突如其來，不可能事先估計策劃l 創(chuàng)造性思維一定是異想天開，標新立異才頂用l 創(chuàng)造性思維是高層管理人員的工作，不關我的事l 只有聰明人才有好主意l 創(chuàng)造都是大的舉動案例案例在豐田 ,摩托羅拉等很多企業(yè) ,都有一個給工人準備的 “創(chuàng)造區(qū) ”,任何生產(chǎn)線上的工人如果有想法的話 ,都可以在這個區(qū)里測試 .在創(chuàng)造區(qū)里 ,工人可以按照自己的想法實施 ,如果某方面出現(xiàn) 停滯 ,他會把他做的半成品放在那兒 ,然后貼上條 ,把意見寫上 ,以便其他人參與研究 .案例案例小實驗小實驗l 如果有一個人雙手支著下顎，睜著眼睛望著左上方，你會認為他在干什么？l 發(fā)愣l 思考問題l 上課走神l 看見可怕的東西吃驚l 認真聽講白色帽子思考法就是要求盡可能接近事實本身，用最精確的語言描述事實，而不能加上自己的主觀想象和解釋。為什么？就是因為在使用長度單位時，一部分科學家用的是公制單位，一部分科學家用的是英制單位?！谖逯v第五講 紅色帽子思考法紅色帽子思考法l 紅色帽子思考法的涵義l 紅色帽子思考法的特點l 紅色帽子思考法的要點紅色帽子思考法的涵義紅色帽子思考法的涵義l 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達出來的思考方式。個性個性l 每個人都有自己的個性l 比如有人做事前思后想，比較猶豫，作為集體應該有這樣的共識，不能讓他去處理緊急的事情第六講第六講 黑色帽子思考法黑色帽子思考法l 黑色帽子思考法的涵義l 黑色帽子思考法的要點l 需要避開的陷阱l 黑色帽子思考法的特點黑色帽子思考法的涵義黑色帽子思考法的涵義l 運用否定、懷疑、悲觀的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面的意見，找出邏輯上的錯誤黑色帽子思考法的要點黑色帽子思考法的要點l 批判一定要合乎邏輯l 過去的經(jīng)驗是否適用l 一定的想象力l 提出可能性案例案例匹配的 —— 這是比較理性的、現(xiàn)實的看待問題黃色帽子的特點黃色帽子的特點l 積極l 樂觀l 具有建設性l 具有啟發(fā)性l 超前性 (著眼于未來 )l 不是夢幻，而是正面的、有邏輯的評論l 對新事物要扶持，幫助其發(fā)展，應該先用黃帽子 —— 先積極、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、懷疑的態(tài)度去批判它，才能在壓力下成長 —— 只有經(jīng)理風雨考驗還能成長的事物，才會在今后逐漸成型并得到發(fā)展。案例案例l 表一般戴在手腕上，如果改變位置，會有哪些可能性？能起到哪些功能？l 表是金屬制成的，如果材料上發(fā)生改變，還可以用什么來做表？青色帽子思考法青色帽子思考法的要求以及行為要點的要
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