企業(yè)家的創(chuàng)新管理精神-免費閱讀
【正文】 在利用他人的服務(wù)時，也最好是依據(jù)成果而不是按照時間來付費；在業(yè)務(wù)高峰期則可以雇用一些臨時工；隨著企業(yè)的成長，必須建立由正式雇員組成的職工隊伍。產(chǎn)品從設(shè)計室直接到生產(chǎn)線，不會吸引更多的資本投入沒有一個各司其職的管理團隊，企業(yè)就不能滿足投資者的快速增值的要求65創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考 強有力的管理團隊的價值優(yōu)秀的管理團隊通常被認(rèn)為是企業(yè)有效運行的關(guān)鍵；強有力的管理團隊能提出最好的經(jīng)營思想；管理團隊由具有各種不同才能的人員組成，因而比單個企業(yè)家給企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢66創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考建立一支互補的管理團隊一支管理團隊所需的能力類型取決于企業(yè)的類型和運作的特點；不是管理團隊中每個成員都需要各方面的能力，關(guān)鍵在于平衡；為了挑選管理團隊的成員，企業(yè)家必須設(shè)計組織機構(gòu)，各個職位之間的關(guān)系需要明確67創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考團隊的構(gòu)成除總裁外，還應(yīng)有技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)等方面的人才但在創(chuàng)業(yè)初始階段，不必求全，有二、三人即可隨著事業(yè)的發(fā)展，補充團隊，可以由自己物色，也可以由風(fēng)險投資人推薦。price,deliveryandarticles,advertisements,yellowagenciesCulturefromMixDistribution分銷52創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考營銷計劃大綱市場分析l 新創(chuàng)企業(yè)的背景l(fā) 市場機會和威脅l 競爭分析l 新創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢營銷目標(biāo)和目的營銷戰(zhàn)略和行動計劃預(yù)算控制53創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考市場營銷計劃的特征它應(yīng)該為實現(xiàn)公司的目標(biāo)提供一個戰(zhàn)略；它應(yīng)該立足于一些事實和有效的假設(shè)；它必須提供現(xiàn)有資源的使用計劃；它應(yīng)該具備一種連續(xù)性；它應(yīng)該是簡潔的；它應(yīng)該具有靈活性；應(yīng)該特別指明那些將被監(jiān)督與控制的績效準(zhǔn)則。ofPage)計劃執(zhí)行概述 (Executive37創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考撰寫創(chuàng)業(yè)計劃的經(jīng)歷對創(chuàng)業(yè)者很有意義這個過程強迫創(chuàng)業(yè)者去對現(xiàn)金流及現(xiàn)金的需求進(jìn)行評估；引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去考慮那些阻礙成功之路的重要問題；這個過程也為創(chuàng)業(yè)者提供了自我評價的機會。DevelopmentChannels)政府機構(gòu) (Government)企業(yè)的研究與開發(fā)活動 (Research第五關(guān)：管理 —— 原則大于人情 6創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)業(yè) — 影響一生的決策改變現(xiàn)實生活的創(chuàng)業(yè)l 如下崗自主創(chuàng)業(yè)l 對任何人來說，自主創(chuàng)業(yè)是一項關(guān)系重大的決策，因為它將對一個人的一生產(chǎn)生極其重大的影響。創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕獲機會并由此創(chuàng)造出新穎產(chǎn)品或服務(wù)以及實現(xiàn)其潛在價值的過程企業(yè)家的創(chuàng)新性非常重要，企業(yè)家應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考企業(yè)家精神美國著名管理學(xué)家哈羅德 .孔茨指出：l 企業(yè)家精神就是要不滿足于事情的現(xiàn)狀并認(rèn)識到采用不同的方法做事的需求。；這里的企業(yè)家 (entrepreneur)指的是創(chuàng)業(yè)者，是新興公司的發(fā)起人 (startup第三，不斷開拓和創(chuàng)新市場的精神。第三關(guān)：市場 —— 一招不慎全盤皆輸 BusinessAnalysis)18創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考創(chuàng)造力問題的解決頭腦風(fēng)暴法反向頭腦風(fēng)暴法綜合法戈登法列舉清單法自由聯(lián)想法強迫關(guān)系法集合筆記本法啟發(fā)法科學(xué)法價值分析屬性列舉法矩陣圖表夢想法參數(shù)分析19創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考產(chǎn)品計劃及開發(fā)過程創(chuàng)意的來源創(chuàng)造性問題解決過程對創(chuàng)意進(jìn)行開發(fā)及精煉新產(chǎn)品 或 新服務(wù)20創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考五個階段設(shè)想階段（ Idea創(chuàng)業(yè)計劃書通常是各種職能計劃 —— 市場營銷、財務(wù)計劃、制造計劃、人力資源計劃 —— 的集成。l 起步三年中的現(xiàn)金流數(shù)據(jù) 。Plan)營銷計劃 (Marketing46創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理 —— 輔導(dǎo)課參考投資方最為關(guān)切的管理因素：這個管理團隊是否能夠始終努力維持對該事業(yè)的支撐？這個管理團隊是否非常熟悉市場？創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物？在 5－ 7年
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