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彼得德魯克的創(chuàng)新與企業(yè)家精神讀后感-免費閱讀

2024-11-04 06:03 上一頁面

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【正文】 市面上一些暢銷的管理書籍,包括某些“大師”的著作偶有涉及對創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)活動的管理,至多也是東一點西一片,不象20年前德魯克這本書闡述得那么精辟和系統(tǒng)。但是這個基本的心態(tài)轉(zhuǎn)變問題,對于創(chuàng)新者來說,卻又是不能不重視,不能不解決的。企業(yè)家總是把變化當(dāng)作正常的、健康的事物,張開雙臂去歡迎它,并主動從中尋找創(chuàng)新的機(jī)會。因此,顯而易見,創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。什么是價值?價值并不是價格。再次,是因為它們是試驗性的,如果它們沒有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的結(jié)果,就會很快消失。在解決“從哪里創(chuàng)新”這個問題時,德魯克給出了我們七大來源,然而有些創(chuàng)新者是“繆斯的寵兒”,他們的創(chuàng)新是“靈光乍現(xiàn)”的結(jié)果,是無法傳授和學(xué)習(xí)的;創(chuàng)新是有目的性的,目標(biāo)明確的創(chuàng)新是源于周密的分析、嚴(yán)密的系統(tǒng)以及辛勤的工作,也就是說通過創(chuàng)新實踐,創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。德魯克說無論引起認(rèn)知變化的原因為何,它都創(chuàng)造了大量的創(chuàng)新機(jī)遇。他告訴我們創(chuàng)新是需要轉(zhuǎn)化為行動的,如果創(chuàng)新僅僅是停留在觀念上而沒有轉(zhuǎn)化為行動和結(jié)果,就沒有任何意義和價值。德魯克先生在這一部分不僅告訴了我們什么是創(chuàng)新,并且向我們展示了企業(yè)家應(yīng)該從哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇。而我也只是書店里的合伙人之一,其他的合伙人也都有他們能作出貢獻(xiàn)的地方,當(dāng)每一個人都明確了自己的價值之后,我們再做一個總結(jié),讓大家協(xié)調(diào)好,以使團(tuán)隊能夠做出最大的貢獻(xiàn)來。在圖書推薦方面,還要跟專業(yè)聯(lián)系起來,我在心理學(xué)和管理學(xué)上要多下些功夫。這是我目前的大概情況。大師中的大師彼得德魯克的這本管理巨著,是我覺得迄今為止在管理方面最系統(tǒng)最深刻的一本書。讀完這本書,我看到了一種人性的毀滅,那是一種自甘墮落的毀滅。但實際上,賈斯珀是一個披著仁慈的人皮、內(nèi)心陰暗的魔鬼!賈斯珀總是認(rèn)真聆聽德魯?shù)碌脑?,但實際上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z掌握他和羅莎的戀愛進(jìn)行到哪了。故事寫到這里,正漸入佳境卻戛然而止,似乎即將真相大白卻留下無限可能,留下了無限的“疑”。與此同時,他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善、美,憧憬更合理的社會和更美好的人生。三、關(guān)于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來定義企業(yè),也就是說,滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的,川島南給棒球隊的定義就是:為了帶給顧客感動而存在的組織!啟示:在讀到這一章節(jié)的時候,自己也在思考,我們做HR的使命與目的是什么?很多企業(yè)的HR得不到員工的理解與支持,很多工作甚至得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同,我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位,不知道自己的顧客是誰?我想作為HR,首先是要能夠支持,服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時,也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)與個人目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,我所在的公司對HR的定位是“價值部門”,是公司希望我們能夠做一些有價值的工作,提升員工的滿意度,提升員工積極向上的工作氛圍,不斷進(jìn)取,助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。根本原因可能是,西方人認(rèn)為人性本惡,而東方人認(rèn)為人性本善。我已經(jīng)體會過了這兩種文化。只有具備了企業(yè)家精神的企業(yè),無時無刻不再尋找著企業(yè)家社會中存在的機(jī)遇,當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)在企業(yè)家面前時應(yīng)當(dāng)牢牢地拽住,并利用自身的有利資源從內(nèi)部和外部兩方面努力進(jìn)行創(chuàng)新,為企業(yè)的發(fā)展提供新的源泉。這樣英國人很快接受了這款新產(chǎn)品。找到并占據(jù)一個專門的“生態(tài)利基”,“生態(tài)利基”戰(zhàn)略的目標(biāo)就是取得控制權(quán),包括收費站戰(zhàn)略,專門技術(shù)戰(zhàn)略,專門市場戰(zhàn)略“五星”級酒店的定位在于它只提供高端客戶的服務(wù),它的客戶接受的服務(wù)稱得上是貴賓級待遇,包括客房的舒適度和整潔度,客房的裝修,客房的服務(wù),客房的訂餐,客房的附加服務(wù)等等。攻其軟肋中一個重要的戰(zhàn)略是創(chuàng)造性模仿。4G的改變不僅僅是手機(jī)上網(wǎng)速度的提升,而且手機(jī)的功能已經(jīng)可以同電腦的功能相媲美。柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先的地位,一百多年來幫助無數(shù)的人們留住美好的回憶、交流重要的信息以及享受了娛樂的時光。但是似乎市場并不歡迎格力手機(jī),使用的人更是找不見人。甘蔗價格低,蔗農(nóng)種植虧本,糖產(chǎn)量少等等問題亟待解決。然而,在沃爾瑪對大量的客戶消費清單的研究中,驚奇的發(fā)現(xiàn)在同一張消費單中同時出現(xiàn)啤酒和嬰兒尿布的概率相關(guān)性排在第一位。那么電是怎么發(fā)現(xiàn)的呢?從物理學(xué)歷史的發(fā)展我們不難看出電的發(fā)現(xiàn)是一系列意外事件的組合:1780年,伽伏尼在做青蛙的應(yīng)激性反應(yīng)的實驗時發(fā)現(xiàn)了青蛙在死亡狀態(tài)下仍能對外界刺激發(fā)生反應(yīng),他研究后發(fā)現(xiàn)了青蛙腿中存在一種化學(xué)液體物質(zhì)—生物電。(1)意料之外的事件—意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件??蛻魞r值的創(chuàng)造是衡量企業(yè)存在的標(biāo)準(zhǔn),只有為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)才能不斷的存在下去。德魯克認(rèn)為的創(chuàng)新?熊彼特是最早論述企業(yè)家精神的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他認(rèn)為創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的核心動力,市場經(jīng)濟(jì)長期活力的根本在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新則源于企業(yè)家精神,來源于企業(yè)家開發(fā)新的產(chǎn)品,創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式。創(chuàng)新不僅僅是指知識和技術(shù)的創(chuàng)新,其中還包括產(chǎn)品的創(chuàng)新—即產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新;管理的創(chuàng)新—即制造產(chǎn)品與服務(wù),并且將它們推出上市所需要的各種技能與活動的創(chuàng)新;社會的創(chuàng)新—即市場、消費者行為和價值的創(chuàng)新。(2)不協(xié)調(diào)的事件— 現(xiàn)實狀況與設(shè)想或推測的狀況不一致的事件。1800年,伏打電池的面市意味著穩(wěn)定電流的產(chǎn)生。人們對這種不協(xié)調(diào)的事件的發(fā)生進(jìn)行了深入的研究,發(fā)現(xiàn)買啤酒的男性客戶中很多都是年輕的父親,當(dāng)年輕的母親沒有時間去買嬰兒尿布的時候,年輕的父親不僅買自己喜歡的啤酒還有給家里的孩子帶上嬰兒尿布。2014年,中國太平洋保險廣西分公司根據(jù) 糖產(chǎn)業(yè)市場的調(diào)研,專門設(shè)計設(shè)計出了針對甘蔗農(nóng)戶的保險制度,就是說當(dāng)甘蔗的收購價格低于某一標(biāo)準(zhǔn)時,保險公司將給以多少的補(bǔ)償。市場和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對脆弱,一旦發(fā)生產(chǎn)業(yè)變動,企業(yè)應(yīng)該拽住機(jī)遇適時地調(diào)整企業(yè)自身適應(yīng)市場和產(chǎn)業(yè)的變動??逻_(dá)公司長期依賴他們對膠片的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢而欣欣自喜。電腦的文字編輯功能Microsoft office,手機(jī)有了WPS,手機(jī) 以其便捷和方便易帶的特點正逐漸替代人們的上網(wǎng)習(xí)慣。一個創(chuàng)造性模仿的范例是我國“萬燕”VCD的發(fā)展與消亡?!拔逍恰奔壘频甑姆?wù)針對的人群都是上等的地位的高端人士,放棄了中端和低端的消費群體,避開了和一般酒店的直接的針鋒相對的競爭。這款茶壺的設(shè)計帶來了新的價值提升,很快在市場上創(chuàng)造了很多客戶,這個產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。第二篇:彼得德魯克讀后感彼得德魯克讀后感(一)看到了關(guān)于用人方面的說法。的確,現(xiàn)在所在企業(yè)的考評制度,有看上去非常全面的評估點,年終考評時都要非常消耗精力的去做評比,可是真的有用么?很可能一個人在項目上費心費力,在考評時卻因為每一個考評點上有明顯的弱勢,被比了下去。西方企業(yè)不相信員工會自覺地努力工作,所以注重用制度防止員工偷懶,也就是重法治,而東方企業(yè)則相反地,重人治。四、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客,因
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