管理信息系統(tǒng)實用教程電子教案-第4章業(yè)務(wù)流程管理-免費閱讀
【正文】 業(yè)務(wù)流程再造本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 167。 立足點 轉(zhuǎn) 移（ Paradigm Shift）本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 不同程度組織變革帶來的風險和回報本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 業(yè)務(wù) 流程重 組 就是 對 企 業(yè) 的 業(yè)務(wù) 流程(Process)進 行 根本性 (Fundamental)再思考和 徹 底性 (Radical)再 設(shè)計 ，從而 獲得在成本、 質(zhì) 量、服 務(wù) 和速度等方面 業(yè)績 的 巨大的 (Dramatic)改善。A 向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變 本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 流程優(yōu)化案例本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 流程優(yōu)化案例本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 業(yè)務(wù)流程設(shè)計q 當一個組織沒有流程模型的時候，需要對流程進行設(shè)計，以實現(xiàn)對流程的自動化管理（分析，模擬等）；q 當一個組織已經(jīng)有了流程模型，但是還是沒有達到預(yù)期的效果，需要對流程進行重設(shè)計，以實現(xiàn)對質(zhì)量、成本、時間或靈活性等重要指數(shù)的提升（一般來講某些方面指數(shù)提升的同時，有一些方面指數(shù)會下降）。q流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。 分析（ Diagnosis）167。對于所有的組織和職能來說，流程是所有作業(yè)活動的基礎(chǔ)。例行 過 程 企 業(yè) 的 經(jīng)營 活 動 中， 90%以上屬于例行 過 程；167?？邕吔纾?Boundarycrossing）本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 業(yè)務(wù)流程管理概述q 業(yè)務(wù)流程管理的生命周期包括：167。 控制（ Control）本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社， 業(yè)務(wù)流程管理概述本課件基于張志清主編 《 管理信息系統(tǒng)實用教程（第 2版） 》 電子工業(yè)出版社，
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